專家剖析：關(guān)系不清 埋下隱患

　　回顧真功夫股東內(nèi)訌事件，創(chuàng)始人蔡達(dá)標(biāo)和潘宇海從最初情同手足，再到經(jīng)營理念存在分歧，最終鬧上股權(quán)爭奪大戰(zhàn)、蔡達(dá)標(biāo)涉嫌經(jīng)濟(jì)犯罪被批捕，僅僅用了17年。

　　無論真功夫最終“姓蔡”還是“姓潘”，它仍然是家族企業(yè)。據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計資料顯示，內(nèi)地每年有15萬家家族企業(yè)誕生，每年宣告死亡的竟有10萬余家。

　　從很多家族企業(yè)有盛轉(zhuǎn)衰過程看，暨南大學(xué)管理學(xué)院博士生導(dǎo)師石本仁認(rèn)為，最根本的是在成立之初，合伙人或者創(chuàng)始人能夠在股權(quán)的安排上有一個很好的設(shè)計。

　　事實(shí)上，真功夫股權(quán)安排確實(shí)埋下了矛盾的裂痕：蔡達(dá)標(biāo)和前小舅子潘宇海的持股比例相當(dāng)，而蔡達(dá)標(biāo)和前妻潘敏峰離婚，也把自己推到了今日股權(quán)分割的懸崖邊上。

　　浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副院長、天則民營經(jīng)濟(jì)研究中心執(zhí)行主任金祥榮表示，在中國的家族企業(yè)中家族成員之間的合約是經(jīng)濟(jì)性合約，而在西方家族企業(yè)中的家族成員之間則是關(guān)系性合約。成長的過程中，如何厘清“幫忙”與“合作”的關(guān)系，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，這是我國的民營家族企業(yè)需要注意的。

　　發(fā)展到一定規(guī)模后的家族企業(yè)，如何突破家族的羈絆、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，越來越成為眾多中國的民營企業(yè)家們不得不面對的問題，而一些著名的家族企業(yè)則已經(jīng)提供了成功樣本。

　　辦法一：各有所得

　　提起馬來西亞糖王郭鶴年的大家族，大家對他旗下的龐大商業(yè)帝國不會陌生。

　　記者梳理其家族權(quán)力譜，發(fā)現(xiàn)一大特征是各家庭成員都能享受到實(shí)業(yè)發(fā)展成果。例如，郭鶴年的胞兄擔(dān)任過馬來西亞糖廠董事經(jīng)理、新加坡香格里拉酒店董事主席等；堂兄管理著“郭氏基金”；郭鶴年的長子、次子、三子、女兒乃至侄兒都分別各“分得”可供自己打理的業(yè)務(wù)。

　　辦法二：約法三章

　　傳承了4代的跨國醬料集團(tuán)李錦記人丁興旺，據(jù)主席李文達(dá)透露，李錦記搭建“家族委員會”作為溝通平臺，每三個月開4天會。

　　此外，還制定了“家族憲法”：例如在第五代(共14人)誰能接班的問題上，其明文規(guī)定第五代家族成員要先在家族外的公司工作3年以上才能進(jìn)入家族企業(yè)。入職后如果表現(xiàn)不佳，也會被開除。

　　據(jù)報道，李文達(dá)還制定了一條“族規(guī)”：子女回家族公司工作須遵守兩個約定：第一，結(jié)婚后只能有一個家庭(太太)，如果多一個家庭(太太)，就要退出董事局；第二，離婚就要離開董事局，股份可以保留，但是不得參與任何決策。

　　辦法三：舉能讓賢

　　福特汽車中福特家族持股比例最高時達(dá)到六成，至今也有超過3%的股權(quán)在手，更憑借“創(chuàng)始人股”身份在董事會中緊握四成表決權(quán)。

　　現(xiàn)時，福特實(shí)行家族產(chǎn)權(quán)同時在管理上高度職業(yè)化。資料顯示，1946年亨利·福特把管理大權(quán)傳給孫子亨利·福特二世，后者改請外部人才擔(dān)任經(jīng)理，并在1956年上市；同時，福特家族仍在公司控制著許多重要職位。

　　專家建議

　　有錢大家賺丑話講在先

　　中國企業(yè)“去家族化”的三種結(jié)局：

　　1.暗度陳倉 兩敗俱傷

　　代表企業(yè)：真功夫

　　創(chuàng)始之初，蔡達(dá)標(biāo)與潘宇海各持50％股份。兩年后，蔡達(dá)標(biāo)通過股權(quán)變更，成為第一大股東和實(shí)際控股人。

　　此后幾年內(nèi)，真功夫的兩大股東內(nèi)斗陷入白熱化：董事長蔡達(dá)標(biāo)失蹤、副董事長潘宇海強(qiáng)勢介入、蔡達(dá)標(biāo)女兒凌晨發(fā)微博求助、董事長委派書真假難辨、財務(wù)大權(quán)爭奪戰(zhàn)、真功夫密件曝光等等。

　　最終，原董事長蔡達(dá)標(biāo)被捕，由潘宇海履行董事長職務(wù)。家族恩怨終于塵埃落定，但給企業(yè)帶來了巨大傷害。