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關(guān)系不清 真功夫內(nèi)斗凸顯家族企業(yè)之痛
投訴—爆料—內(nèi)幕—線索—傳聞
http://ssvihum.com 2011-05-22 紅商網(wǎng) 評論 發(fā)布稿件

  紅商網(wǎng)訊:連鎖中式餐飲企業(yè)真功夫創(chuàng)始人爆發(fā)的企業(yè)控制權(quán)交鋒引發(fā)外界強(qiáng)烈關(guān)注,普遍惋惜這個有近400家餐廳門店的品牌兄弟鬩墻。事實(shí)上,家族企業(yè)的糾結(jié)和嬗變已經(jīng)成為眾多企業(yè)不可回避的問題。據(jù)統(tǒng)計,在未來的5~10年內(nèi),相當(dāng)一部分企業(yè)會由第二代來經(jīng)營。國內(nèi)企業(yè)應(yīng)如何才能避免內(nèi)耗而走向“家業(yè)長青”呢?

  專家剖析:關(guān)系不清 埋下隱患

  回顧真功夫股東內(nèi)訌事件,創(chuàng)始人蔡達(dá)標(biāo)和潘宇海從最初情同手足,再到經(jīng)營理念存在分歧,最終鬧上股權(quán)爭奪大戰(zhàn)、蔡達(dá)標(biāo)涉嫌經(jīng)濟(jì)犯罪被批捕,僅僅用了17年。

  無論真功夫最終“姓蔡”還是“姓潘”,它仍然是家族企業(yè)。據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計資料顯示,內(nèi)地每年有15萬家家族企業(yè)誕生,每年宣告死亡的竟有10萬余家。

  從很多家族企業(yè)有盛轉(zhuǎn)衰過程看,暨南大學(xué)管理學(xué)院博士生導(dǎo)師石本仁認(rèn)為,最根本的是在成立之初,合伙人或者創(chuàng)始人能夠在股權(quán)的安排上有一個很好的設(shè)計。

  事實(shí)上,真功夫股權(quán)安排確實(shí)埋下了矛盾的裂痕:蔡達(dá)標(biāo)和前小舅子潘宇海的持股比例相當(dāng),而蔡達(dá)標(biāo)和前妻潘敏峰離婚,也把自己推到了今日股權(quán)分割的懸崖邊上。

  浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副院長、天則民營經(jīng)濟(jì)研究中心執(zhí)行主任金祥榮表示,在中國的家族企業(yè)中家族成員之間的合約是經(jīng)濟(jì)性合約,而在西方家族企業(yè)中的家族成員之間則是關(guān)系性合約。成長的過程中,如何厘清“幫忙”與“合作”的關(guān)系,明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系,這是我國的民營家族企業(yè)需要注意的。

  發(fā)展到一定規(guī)模后的家族企業(yè),如何突破家族的羈絆、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展,越來越成為眾多中國的民營企業(yè)家們不得不面對的問題,而一些著名的家族企業(yè)則已經(jīng)提供了成功樣本。

  辦法一:各有所得

  提起馬來西亞糖王郭鶴年的大家族,大家對他旗下的龐大商業(yè)帝國不會陌生。

  記者梳理其家族權(quán)力譜,發(fā)現(xiàn)一大特征是各家庭成員都能享受到實(shí)業(yè)發(fā)展成果。例如,郭鶴年的胞兄擔(dān)任過馬來西亞糖廠董事經(jīng)理、新加坡香格里拉酒店董事主席等;堂兄管理著“郭氏基金”;郭鶴年的長子、次子、三子、女兒乃至侄兒都分別各“分得”可供自己打理的業(yè)務(wù)。

  辦法二:約法三章

  傳承了4代的跨國醬料集團(tuán)李錦記人丁興旺,據(jù)主席李文達(dá)透露,李錦記搭建“家族委員會”作為溝通平臺,每三個月開4天會。

  此外,還制定了“家族憲法”:例如在第五代(共14人)誰能接班的問題上,其明文規(guī)定第五代家族成員要先在家族外的公司工作3年以上才能進(jìn)入家族企業(yè)。入職后如果表現(xiàn)不佳,也會被開除。

  據(jù)報道,李文達(dá)還制定了一條“族規(guī)”:子女回家族公司工作須遵守兩個約定:第一,結(jié)婚后只能有一個家庭(太太),如果多一個家庭(太太),就要退出董事局;第二,離婚就要離開董事局,股份可以保留,但是不得參與任何決策。

  辦法三:舉能讓賢

  福特汽車中福特家族持股比例最高時達(dá)到六成,至今也有超過3%的股權(quán)在手,更憑借“創(chuàng)始人股”身份在董事會中緊握四成表決權(quán)。

  現(xiàn)時,福特實(shí)行家族產(chǎn)權(quán)同時在管理上高度職業(yè)化。資料顯示,1946年亨利·福特把管理大權(quán)傳給孫子亨利·福特二世,后者改請外部人才擔(dān)任經(jīng)理,并在1956年上市;同時,福特家族仍在公司控制著許多重要職位。

  專家建議

  有錢大家賺丑話講在先

  中國企業(yè)“去家族化”的三種結(jié)局:

  1.暗度陳倉 兩敗俱傷

  代表企業(yè):真功夫

  創(chuàng)始之初,蔡達(dá)標(biāo)與潘宇海各持50%股份。兩年后,蔡達(dá)標(biāo)通過股權(quán)變更,成為第一大股東和實(shí)際控股人。

  此后幾年內(nèi),真功夫的兩大股東內(nèi)斗陷入白熱化:董事長蔡達(dá)標(biāo)失蹤、副董事長潘宇海強(qiáng)勢介入、蔡達(dá)標(biāo)女兒凌晨發(fā)微博求助、董事長委派書真假難辨、財務(wù)大權(quán)爭奪戰(zhàn)、真功夫密件曝光等等。

  最終,原董事長蔡達(dá)標(biāo)被捕,由潘宇海履行董事長職務(wù)。家族恩怨終于塵埃落定,但給企業(yè)帶來了巨大傷害。

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來源:廣州日報  劉俊 薛松 李志敏 責(zé)編:寄瑤