2000年開始，不斷關(guān)閉歐美工廠的COACH將九成以上工廠轉(zhuǎn)移到勞動(dòng)力低廉的國(guó)家，如中國(guó)、印尼、泰國(guó)及越南等地，開始了半機(jī)械化的生產(chǎn)。

　　財(cái)報(bào)顯示，2001年，COACH的毛利率高達(dá)63.5%，2006年一度飆升到77.7%，雖然歷經(jīng)了金融危機(jī)，但COACH的毛利率沒(méi)有再低于70%。LV的毛利率僅為62%，GUCCI的毛利率徘徊在70%左右。

　　“我們正受到中國(guó)制造業(yè)工資急速上漲的影響。”董事長(zhǎng)兼CEOLewFrankfort說(shuō)。

　　Frankfort表示，將在今后五年內(nèi)將COACH在華產(chǎn)能從占其全球產(chǎn)能85%削減到40%~50%，并將生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移到印度、越南和菲律賓等工資較低的國(guó)家。與此同時(shí)，COACH計(jì)劃3年內(nèi)將在華銷售量提至5億美元。

　　在中國(guó)即將趕超日本成為第二大奢侈品消費(fèi)市場(chǎng)的同時(shí)，COACH將目光投向了中國(guó)。里昂證券亞洲有限公司所屬亞太市場(chǎng)開發(fā)公司研究報(bào)告指出，未來(lái)十年，中國(guó)奢侈品市場(chǎng)增長(zhǎng)將占全球奢侈品市場(chǎng)增長(zhǎng)的50%。

　　為提升在中國(guó)及亞洲的知名度，COACH也宣布今年年底之前赴港完成二次上市。目前，COACH在香港和內(nèi)地各有9家和44家專賣店，2010年銷售額1億美元。

　　總是與LV相依的COACH，給消費(fèi)者留下了與LV同一檔次的印象。“COACH雖然算不上奢侈品品牌，但是這一運(yùn)作模式使類奢侈品COACH深受中國(guó)消費(fèi)者喜愛(ài)。”品牌戰(zhàn)略管理聯(lián)縱智達(dá)咨詢集團(tuán)高級(jí)合伙人崔洪波指出。

　　經(jīng)營(yíng)奢侈品品牌的福克斯控股董事長(zhǎng)陸強(qiáng)指出，在LV、GUCCI等大牌旁邊，有一家價(jià)格僅及大牌三分之一、時(shí)尚度又很強(qiáng)的品牌，COACH很容易吸引年輕白領(lǐng)。

　　“奢侈品的歐洲情節(jié)極為嚴(yán)重。”對(duì)外經(jīng)貿(mào)大祥琪奢侈品研究中心副主任周婷博士指出，一旦產(chǎn)業(yè)線延伸至亞洲等地，雖然降低成本，“但是品牌會(huì)面臨核心價(jià)值被削弱的風(fēng)險(xiǎn)。”

　　“即使有部分工序或者配件在中國(guó)完成，這些奢侈品中的大腕絕對(duì)不會(huì)大張旗鼓地對(duì)外宣稱產(chǎn)品在亞洲制造，對(duì)于這一敏感話題大多選擇沉默。”周婷告訴記者，COACH將生產(chǎn)線進(jìn)一步轉(zhuǎn)移至生產(chǎn)成本更為低廉的周邊國(guó)家，將會(huì)給該品牌的價(jià)值帶來(lái)更大風(fēng)險(xiǎn)。