莫瑞扎是在樂天去年收購PriceMinister.com后加入公司的。他的目標是在歐洲復制風靡日本的樂天網(wǎng)上購物商場，使這家在線零售商的歐洲業(yè)務(wù)收入在6年里增長6倍多至42億美元。樂天的旗艦購物門戶網(wǎng)站樂天市場，擁有約22000個商家客戶，為消費者提供從電子到睡衣等眾多產(chǎn)品的一站式購物。

　　莫瑞扎稱，樂天正考慮在歐洲進行多次收購，去年以2億歐元（約合2.93億美元）收購的PriceMinister.com，已讓其打入了法國市場。他表示：“我們要在其他歐洲大國推行樂天的商業(yè)模式。我們有投資增長和積極擴張的意愿”。

　　這樣做將意味著需要將樂天獨特的零售方式按照歐洲口味進行轉(zhuǎn)變。樂天是通過交易傭金和信用卡費用獲得收入。去年該公司通過這種信用卡提供額外服務(wù)，并帶來7.71億美元收入，占總營收的18%。

　　收購目標

　　莫瑞扎稱，樂天的歐洲交易戰(zhàn)略目標可能包括增值服務(wù)提供商，這些公司的日本網(wǎng)站，提供了旅游預(yù)訂、銀行甚至是高爾夫球場預(yù)訂服務(wù)�？墒召徺Y產(chǎn)是現(xiàn)成的。奢侈品牌Gucci的所有人PPR公司，計劃出售時裝和家居裝飾零售商Redcats。

　　Redcats在17個國家運營著31個品牌，包括網(wǎng)上零售商La Redoute，上月該公司首席執(zhí)行官讓-米歇爾·比諾（Jean-Michel Noir）表示，今年將增加更多第三方品牌，打造時尚品牌市場。據(jù)Sanford Bernstein估計，Redcats的企業(yè)價值在13.5億歐元。

　　倫敦零售咨詢公司Planet Retail研究主管馬修·斯蒂奇（Matthew Stych）認為，除市場類型的網(wǎng)站外，樂天也可能考慮收購專業(yè)零售商如倫敦的時裝網(wǎng)站ASOS，和專門銷售DVD和小電器的零售商Play。

　　現(xiàn)金儲備

　　莫瑞扎拒絕評論具體的收購目標，只稱“鑒于樂天在日本的規(guī)模”，公司不會忽略有前景的機會。他也稱，樂天還未就歐洲的交易撥出固定金額的現(xiàn)金。

　　截至去年年底，樂天有約730億日元現(xiàn)金和存款（約合8.92億美元）。其在國內(nèi)市場的業(yè)務(wù)不斷增長，去年日本的交易額達到約2.7萬億日元，同比增長44%。除了收購了巴黎的PriceMinister網(wǎng)站，樂天去年5月還以2.5億美元收購了美國網(wǎng)站Buy.com。

　　挑戰(zhàn)亞馬遜

　　打破亞馬遜和eBay在歐洲的壟斷地位并不容易。位于西雅圖的亞馬遜河是世界上最大的網(wǎng)上零售商，ComScore稱，今年1月單是英國的訪問用戶就接近2000萬，法國有1200萬，德國有2400萬。

　　亞馬遜昨天發(fā)表財報稱，第一季度國際部門的營收，包括英國、德國、法國、意大利以及中國和日本的網(wǎng)站，達到43.9億美元，同比增長了31%。

　　科技調(diào)查公司Ovum的零售分析師瑪莎·貝內(nèi)特（Martha Bennett）認為：“網(wǎng)上零售行業(yè)正呈現(xiàn)出大合并的趨勢”，在特定市場上收入向1、2家主要公司集中。她表示，購物網(wǎng)站“具有令人難以置信的粘著性。嚴重依賴于網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和慣性”。