對此，步步高副總裁陳志強也給予了證實。他強調(diào)，目前統(tǒng)一優(yōu)瑪特在四川有5家門店，還有4家已經(jīng)簽約，其中最大門店的面積有20000多平方米。未來四川門店將陸續(xù)換上步步高的LOGO。

　　至于下一步怎么發(fā)展，盡管步步高品牌推廣部部長鄒愛華表示，接下來雙方共同經(jīng)營和管理，不過步步高的管理團隊將起主導作用。

　　黎家豪也表示，即使雙方各派管理人員，未來的策略布局要尊重股權(quán)多數(shù)方（步步高）的意見，而且統(tǒng)一量販目前并沒有總經(jīng)理這一事實也肯定了這一結(jié)局。

　　步步高與統(tǒng)一聯(lián)姻，冉立春用“瞌睡遇見枕頭”做了個比喻。他認為，統(tǒng)一量販在四川沒有做好大賣場，也無意打理，而步步高作為上市公司，正處于擴張全國的勢頭，而成都是進入西部的入口。進入新的區(qū)域和市場，通過收購、參股聯(lián)姻等方式，既省去了選址的麻煩，也能快速地融入市場。許多區(qū)域企業(yè)都希望通過這樣的方式進入其他區(qū)域，但是運氣不佳，比如永輝等了很長時間也未等到這樣的機會，所以無奈之下，到很遠的地方簽下了重慶第一家店。而與永輝相比，步步高則要幸運得多。

　　四川風景獨好？

　　除了運氣之外，還要有足夠的實力，步步高方面表示對四川市場有足夠的信心。

　　之所以對四川有足夠信心，據(jù)鄒愛華介紹，主要動力一方面來自多年的積累，另一方面外籍團隊進行系列改革后，提升了公司超市業(yè)態(tài)門店的品類管理和空間管理水平，取得矚目成績。

　　據(jù)步步高4月18日發(fā)布的一季度季報顯示：2011年一季度，公司實現(xiàn)營業(yè)收入23.97億元，同比增長28.53%；歸屬于上市公司股東的凈利潤1.05億元，同比增長31.40%；每股收益0.3889元、同比增長31.43%。

　　“在湖南做得好，不一定就在四川做得好；超市能做好，百貨不一定能做好。”冉立春對步步高在四川市場的前景提出忠告，事實上，對市場的分析是步步高進入四川必修的第一課。

　　成都零售商協(xié)會秘書長宋建朝詳細分析了四川零售業(yè)的形勢，他表示，四川零售業(yè)總體呈現(xiàn)三分天下的態(tài)勢，即外資企業(yè)、省外企業(yè)和本地企業(yè)各占自己的市場份額，尤其是本土零售的蜀商們，雖偏安一隅，卻獨有特色，牢牢占據(jù)西南市場。仁和春天百貨在成都成功落地3家門店，成都人民商場為了鞏固川內(nèi)實力，在綿陽、瀘州等地早已牢牢站穩(wěn)先機，摩爾百貨搶占達州碼頭等，大有“側(cè)臥之榻，豈容他人安睡”的架勢。

　　而步步高即將接手的新門店，據(jù)黎家豪介紹，南充和遂寧的門店都是在市中心，占據(jù)了最好的位置，加上沒有其他競爭者的進入，這兩家店也是盈利能力較大的店。這對步步高無疑是利好的消息，但是成都市場就沒有那么幸運了。

　　冉立春認為，成都市場已經(jīng)趨于飽和的狀態(tài)，雖然步步高、永輝等都是做生鮮、大賣場的高手，但是如果沒有很好的位置，沒有很好的管理團隊，沒有強大的資源做支撐，這個市場仍然是很殘酷的�，F(xiàn)在城市綜合體和購物中心已經(jīng)成為一種趨勢。單憑大賣場很難撐起一片自己的天空，必須搖身變成城市綜合體或者融入到購物中心，才有勝算可能。

　　不過，城市綜合體和購物中心也恰好是步步高在超市業(yè)態(tài)外的另一強項。2010年，步步高開出了中南地區(qū)首家大型MALL——湘潭步步高廣場，成為湖南乃至中南地區(qū)最時尚和高端的購物中心。而近日，營業(yè)面積達10萬平方米的步步高廣場長沙店也已經(jīng)啟動招商，并將于9月底開業(yè)。目前，這家湖南最大的零售商已經(jīng)具備了全業(yè)態(tài)經(jīng)營的豐富經(jīng)驗，旗下有購物中心、百貨、超市、餐飲、家電等多個業(yè)態(tài)，這樣的組合拳方式使得其在市場競爭中能更游刃有余。

　　然而，盡管如此，步步高能否在四川這片略顯“擁擠”的市場上分得自己的一杯羹，能否完成“西部大開發(fā)”的戰(zhàn)略進而走向更遠的地方，除了天時、地利等方面的因素，還要看其在新市場上的動作和作為。