一個(gè)加多寶的出現(xiàn)，打破了穗港王老吉的平靜。

　　1995年，一心專注于醫(yī)藥主業(yè)的廣藥將“邊角料”王老吉涼茶的紅色罐裝使用權(quán)租給香港加多寶集團(tuán)。1997年，廣藥資產(chǎn)重組，成立廣州藥業(yè)股份有限公司赴港上市，羊城藥業(yè)成為其核心企業(yè)。也就是這年的2月12日，廣藥正式注冊(cè)申請(qǐng)了“王老吉”商標(biāo)。

　　注冊(cè)商標(biāo)一天后，廣藥與香港鴻道集團(tuán)簽訂了商標(biāo)許可使用合同。這個(gè)鴻道集團(tuán)，正是加多寶的投資方，老板同是做批發(fā)生意起家的東莞人陳鴻道。其后10多年，加多寶通過(guò)廣告營(yíng)銷等商業(yè)手段，讓王老吉從一個(gè)區(qū)域品牌發(fā)展為一個(gè)家喻戶曉的全國(guó)大品牌，年銷售額過(guò)百億元。

　　而在廣藥和加多寶的這次合作中，香港王老吉也扮演了重要的角色。

　　紅罐王老吉的配方正是來(lái)自香港的王氏后人，廣藥也曾在2002年11月與香港王老吉簽署10年使用權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，以使廣藥“王老吉”系列產(chǎn)品得以獲準(zhǔn)海外銷售。而加多寶從廣藥獲得的紅罐王老吉商標(biāo)使用權(quán)，很有可能后來(lái)也增加了廣藥從香港轉(zhuǎn)租過(guò)來(lái)的海外區(qū)域使用權(quán)，不過(guò)這一點(diǎn)，雙方都避而不談。

　　2004年3月，為“理順品牌關(guān)系”，羊城藥業(yè)改名為王老吉藥業(yè)。同年8月，廣州市政府在香港舉行招商會(huì)，牽線讓廣藥集團(tuán)和香港同興藥業(yè)董事長(zhǎng)李祖澤、董事黃宜弘等五位知名港商協(xié)議成立合資公司，希望共同做大王老吉品牌。2005年2月1日，中外合資企業(yè)王老吉藥業(yè)正式成立，廣藥與同興藥業(yè)各占比48.0465%，并列第一大股東。合資公司首屆董事長(zhǎng)由李祖澤擔(dān)任，原王老吉藥業(yè)董事長(zhǎng)施少斌出任副董事長(zhǎng)、總裁，此后該企業(yè)董事長(zhǎng)由合資雙方按屆輪流坐莊。

　　拉來(lái)同興藥業(yè)入伙，廣藥有著自己的打算。在合資公司成立的當(dāng)天，時(shí)任王老吉藥業(yè)總裁的施少斌曾表示，擁有海外渠道資源的同興藥業(yè)已承諾會(huì)協(xié)助廣藥將海內(nèi)外王老吉商標(biāo)所有權(quán)、使用權(quán)合而為一；作為回報(bào)，廣藥則會(huì)將王老吉品牌交由合資企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。

　　此次王健儀突然發(fā)難，便提起了這個(gè)“承諾”。她稱，合資企業(yè)成立后，王老吉商標(biāo)很快就完成了價(jià)格評(píng)估、上報(bào)等階段性工作，但商標(biāo)轉(zhuǎn)讓最后一步工作始終沒(méi)有能夠落實(shí)下來(lái)。“作為王老吉合資企業(yè)的新一屆董事長(zhǎng)，我會(huì)堅(jiān)持完成海內(nèi)外王老吉商標(biāo)統(tǒng)一到王老吉合資企業(yè)這一歷史性的工作。”

　　利益引發(fā)紅綠大戰(zhàn)

　　面對(duì)王健儀仗義之舉，加多寶集團(tuán)企業(yè)傳訊首席代表田威不置可否。與之鮮明對(duì)比的是去年底廣藥發(fā)布“王老吉成中國(guó)第一品牌”消息時(shí)，加多寶強(qiáng)烈的反應(yīng)。

　　去年11月10日，廣藥集團(tuán)以王老吉品牌擁有者的名義,在北京召開發(fā)布會(huì),宣稱“廣藥王老吉”品牌估值達(dá)1080.15億元，已超過(guò)海爾成為中國(guó)第一品牌。兩天后，加多寶隨即發(fā)布聲明，指責(zé)廣藥偷換概念，借用了紅罐王老吉銷售數(shù)據(jù)，故意混淆二者關(guān)系。

　　此后，王老吉“紅綠之爭(zhēng)”開始升級(jí)，續(xù)約、訴諸法律等言論逐漸充斥媒體版面。

　　“王老吉紅綠之爭(zhēng)歸根到底是利益之爭(zhēng)。”中投顧問(wèn)食品行業(yè)研究員周思然分析，雖然加多寶也意識(shí)到主力產(chǎn)品單一的弊端，于2010年推出了昆侖山高端礦泉水，但卻反響平平。占銷售額90%以上的紅罐王老吉對(duì)加多寶不可或缺。

　　而對(duì)廣藥而言，王老吉的名氣也已遠(yuǎn)超旗下其他品牌，借王老吉品牌效應(yīng)打造非藥類大健康產(chǎn)業(yè)同樣意義非凡。2009年，王老吉涼茶單品年銷售額已超過(guò)160億元，擊敗可口可樂(lè)在華的150億元，成為中國(guó)第一飲料品牌。在這個(gè)龐大的數(shù)字中，綠盒王老吉僅占了10多億元，而當(dāng)初加多寶的品牌租賃費(fèi)用據(jù)說(shuō)更是僅有300萬(wàn)元/年，這難免讓廣藥這個(gè)“親身父親”心有不甘。

　　雙方因利益而產(chǎn)生的焦慮使“紅綠之爭(zhēng)”成為必然。對(duì)加多寶來(lái)說(shuō)，盡管銷售額比例上紅罐占據(jù)了絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，但租來(lái)的品牌始終是一個(gè)罩門。公開資料中，加多寶租用王老吉商標(biāo)的期限有多個(gè)版本，但無(wú)論哪個(gè)版本，這個(gè)期限都已經(jīng)不遠(yuǎn)。