寶潔聯(lián)合利華領(lǐng)漲 日化業(yè)現(xiàn)全線提價(jià)苗頭

　　紅商網(wǎng)訊：原材料價(jià)格的上漲已經(jīng)波及到日化行業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，繼年初護(hù)膚品和化妝品的提價(jià)后，記者昨日從部分經(jīng)銷商處了解到，年后寶潔、聯(lián)合利華等公司也分別發(fā)布了提價(jià)通知，洗滌用品漲幅為5%~10%。

　　與2007年那樣全線集體漲價(jià)不同，在日化行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的今天，即便寶潔、聯(lián)合利華本輪釋放成本壓力的方式也變?yōu)樾⌒脑囂剑�各類產(chǎn)品分批分時(shí)進(jìn)行不同程度的提價(jià)。

　　原料大幅上漲

　　聯(lián)合利華大中國(guó)區(qū)副總裁曾錫文告訴記者：“與去年同期相比，日化類產(chǎn)品成本上漲非常多，比如原材料，原油價(jià)格比去年同期上漲了一倍，石化類產(chǎn)品上漲了60%，植物油上漲了50%~60%，無(wú)機(jī)鹽上漲了40%~50%。而運(yùn)輸物流成本也比去年同期上漲了不少。”

　　雖然部分原材料價(jià)格比去年同期上漲了50%左右，但是很多日化企業(yè)并不敢大張旗鼓地漲價(jià)。

　　對(duì)于聯(lián)合利華近期哪些產(chǎn)品價(jià)格會(huì)上調(diào)，以及上調(diào)多少的問(wèn)題，曾錫文表示，“很難說(shuō)”。“日化行業(yè)在中國(guó)是個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，品牌非常多，消費(fèi)者對(duì)價(jià)格也相對(duì)敏感。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們都相互觀望著呢，只能慢慢調(diào)整一點(diǎn)，再看看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是否跟進(jìn)。”

　　寶潔中國(guó)對(duì)外事務(wù)部高級(jí)經(jīng)理張群翔也告訴記者，原材料價(jià)格確實(shí)上漲不少，但是在哪些品類等方面價(jià)格會(huì)有變動(dòng)，還得看具體情況，他表示“寶潔公司遵從‘創(chuàng)新策略’，而不是簡(jiǎn)單的定價(jià)策略”。同時(shí)也表示，“消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)所支付的最終價(jià)格由銷售產(chǎn)品的零售商決定。”

　　寶潔在武漢的一家經(jīng)銷商負(fù)責(zé)人向記者透露，“年初以來(lái)，寶潔旗下不同品牌提價(jià)幅度在5%~10%。”他表示，每次寶潔的原料供應(yīng)商在合同期滿會(huì)漲價(jià)一次。寶潔會(huì)給終端零售商一個(gè)指導(dǎo)價(jià)，但是不會(huì)控制終端的價(jià)格。

　　本土日化產(chǎn)品“被提價(jià)”

　　寶潔、聯(lián)合利華的提價(jià)是否會(huì)引發(fā)本土企業(yè)的連鎖反應(yīng)?

　　在2010年中國(guó)洗滌用品行業(yè)年會(huì)上，納愛斯集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁莊啟傳多次被本土同行問(wèn)到什么時(shí)候提價(jià)，“你的產(chǎn)品如果再不提價(jià)，我們就沒(méi)法活了。” 目前，本土強(qiáng)勢(shì)日化品牌看寶潔、聯(lián)合利華這樣的跨國(guó)巨頭風(fēng)向，而一些小型日化企業(yè)更是盯著浪奇、納愛斯等本土強(qiáng)勢(shì)日化企業(yè)的動(dòng)靜。

　　廣州浪奇的證券事務(wù)代表張曉敏告訴記者，近期是否會(huì)漲價(jià)，還沒(méi)有得到通知，但是“浪奇每隔一段時(shí)間都會(huì)對(duì)不同的產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)格調(diào)整”。

　　對(duì)于成本上漲引起的提價(jià)話題，莊啟傳表示，“本土日化洗滌企業(yè)總是‘被提價(jià)’。”面對(duì)強(qiáng)勢(shì)的外資日化品牌，本土日化企業(yè)大都硬撐而不敢提價(jià)。

　　莊啟傳分析，從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上看，外資品牌依然占據(jù)了高中端市場(chǎng)，民族企業(yè)更多的是在中低端市場(chǎng)上大展拳腳。這種產(chǎn)品價(jià)值鏈的格局，一旦原材料價(jià)格波動(dòng)，本土洗滌用品生產(chǎn)企業(yè)就首當(dāng)其沖，究其原因，產(chǎn)品處在價(jià)值鏈低端、附加值不高是被動(dòng)的根源。

　　“在商場(chǎng)的叢林法則中，敢第一個(gè)提價(jià)的往往是出于兩點(diǎn)，一個(gè)是對(duì)客戶需求的把握，另一個(gè)是對(duì)持續(xù)盈利的把握。”日化專家吳志剛表示，對(duì)于日化企業(yè)來(lái)說(shuō)，提價(jià)只是表面，勇于提價(jià)才是關(guān)鍵。本土日化企業(yè)應(yīng)該調(diào)整自己的戰(zhàn)略，提升產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈、溢價(jià)能力。