徒弟成功了，師傅卻在找機(jī)會(huì)抽身�；蛘哒f(shuō)，早在幾年前收購(gòu)五星電器的時(shí)候，就已經(jīng)將功成身退放在了這盤(pán)棋局中。

　　但是這一切，卻來(lái)得那么自然。

　　2009年2月15日，百思買(mǎi)中國(guó)宣布：百思買(mǎi)集團(tuán)已于今年2月6日獲得營(yíng)業(yè)執(zhí)照，江蘇五星已經(jīng)獲準(zhǔn)作為外商獨(dú)資公司進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。百思買(mǎi)將不遲于2月21日支付約1.85億美元現(xiàn)金，正式獲得五星電器100%權(quán)益。

　　拜百思買(mǎi)所賜，中國(guó)第一家外資控股的家電連鎖零售企業(yè)誕生了。但此時(shí)百思買(mǎi)的資金實(shí)力卻遠(yuǎn)不如從前：2008財(cái)年第三季度的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)下降13.98%，為此大幅下調(diào)2009財(cái)年業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)，同時(shí)計(jì)劃壓縮2009年50%的資本開(kāi)支。

　　快樂(lè)的脫衣舞

　　擺在眼前的數(shù)據(jù)不僅僅是金融危機(jī)所為，從五星電器此時(shí)的門(mén)店分布大可窺見(jiàn)一斑。

　　在170家門(mén)店中，五星電器的門(mén)店主要分布在江蘇、浙江、安徽、山東、河南、四川、云南7個(gè)省份。即便此時(shí)將其主要的70家門(mén)店全部換成百思買(mǎi)直營(yíng)店的門(mén)庭，百思買(mǎi)在中國(guó)家電連鎖賣(mài)場(chǎng)還只能算得上是區(qū)域布局。區(qū)域布局的限制必然影響到門(mén)店數(shù)量。按照百思買(mǎi)的模式，它提倡買(mǎi)斷經(jīng)營(yíng)，即以較低的價(jià)格買(mǎi)斷廠商產(chǎn)品，并主導(dǎo)定價(jià)權(quán)，賺取商品差價(jià)。而國(guó)內(nèi)家電零售商主要采取代銷(xiāo)加經(jīng)銷(xiāo)方式，賺取供應(yīng)商的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)和銷(xiāo)售返點(diǎn)。

　　一開(kāi)始，這點(diǎn)對(duì)于中國(guó)的供應(yīng)商具有很大的吸引力，正如一位國(guó)產(chǎn)彩電廠商的上海區(qū)域副總所說(shuō)，“百思買(mǎi)不僅僅是買(mǎi)斷經(jīng)營(yíng)、不收取進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，而且還實(shí)行現(xiàn)款現(xiàn)貨的模式。不像其他賣(mài)場(chǎng)，供貨后貨款拖延很長(zhǎng)時(shí)間。”

　　但百思買(mǎi)的這一模式，還是很快引起了供應(yīng)商的抱怨，“它們的門(mén)店數(shù)量太少了，撐不起我們的出貨量，我們還是得靠本土賣(mài)場(chǎng)，而且它們之后也拋棄了現(xiàn)款現(xiàn)貨的模式”。

　　即便是五星電器CEO王健也表示，百思買(mǎi)的模式成本高，需要高銷(xiāo)售和高毛利的支持，就目前中國(guó)市場(chǎng)而言，有些超前。

　　受到了市場(chǎng)質(zhì)疑之余，它的長(zhǎng)處卻很不幸地被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們抄襲。

　　國(guó)美電器在2009年的震蕩中，為追求單店效益提升，一口氣砍掉全國(guó)百余家門(mén)店；而在購(gòu)物體驗(yàn)方面，蘇寧、國(guó)美在部分門(mén)店嘗試了百思買(mǎi)的 “按品類(lèi)出樣陳列”等套路。

　　這是兩只看得見(jiàn)的手，再加上沃爾瑪和亞馬遜兩個(gè)強(qiáng)勁對(duì)手線上線下的夾擊，以及京東網(wǎng)、新蛋網(wǎng)人氣驟升，百思買(mǎi)的威風(fēng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及當(dāng)年。

　　2010年12月初，其公布的截至11月底第三季度季報(bào)顯示，同店銷(xiāo)售額下降約5%，導(dǎo)致該季度的利潤(rùn)減少4.4%。“百思買(mǎi)的商業(yè)模式不適合中國(guó)本土，它堅(jiān)持了自己的東西，但是沒(méi)有汲取其他賣(mài)場(chǎng)的成功之處。”帕勒莫資深董事羅清啟一語(yǔ)中的。

　　此時(shí)的百思買(mǎi)已經(jīng)按捺不住，它留下五星電器，快活地當(dāng)著財(cái)務(wù)投資人，抽身溜了。