記者昨日從知情人士處獲悉，日方羅森株式會(huì)社（下稱“日本羅森”）與目前持有上海羅森便利51%股權(quán)的百聯(lián)集團(tuán)已基本確定股權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜，日方將受讓大部分股權(quán)成為控股方，百聯(lián)集團(tuán)可能保留低于20%的股權(quán)，交易完成后，上海羅森便利中高管理層將出現(xiàn)變動(dòng)。

　　昨日，百聯(lián)集團(tuán)方面表示，已聽說這一消息，但具體內(nèi)容不予評(píng)價(jià)。

　　全盤獨(dú)資還需3年

　　這并非上海羅森第一次發(fā)生股權(quán)轉(zhuǎn)變。根據(jù)資料，日本羅森成立于1975年4月，目前在日本擁有超過9000家店鋪，是日本僅次于7-11的第二大連鎖便利店集團(tuán)。1996年7月，羅森在上海古北新區(qū)開設(shè)了第一家門店，鑒于當(dāng)時(shí)外資入華發(fā)展需與中方合資的相關(guān)規(guī)定，中方股東華聯(lián)集團(tuán)（2003年華聯(lián)集團(tuán)并入百聯(lián)集團(tuán)）持有上海羅森便利30%股權(quán)，日本羅森則持有70%股權(quán)，并輸出“羅森”品牌。然而由于在此后的8年內(nèi)，上海羅森便利并沒有實(shí)現(xiàn)盈利，使得日方在2004年決定將持股比例下降到49%，此舉使百聯(lián)集團(tuán)成為持股51%的控股方。

　　“但隨著時(shí)間推移，羅森的經(jīng)營已經(jīng)有了起色，而且便利店整體行業(yè)發(fā)展也很迅速，羅森在上海地區(qū)已經(jīng)擁有300多家門店，這讓日方又開始想獲得控股權(quán)了。”上述知情人士告訴記者，由于合資的上海羅森便利經(jīng)營權(quán)限僅在華東地區(qū)，所以日本羅森在一年前于重慶試水了獨(dú)資的羅森便利店，由于效果不錯(cuò)，更增強(qiáng)了日方希望獨(dú)資經(jīng)營華東地區(qū)成熟門店的想法。

　　記者在采訪中了解到，去年，日本羅森已經(jīng)在上海設(shè)立了日方相關(guān)辦事處，該辦事處專門用于處理今后上海羅森事宜。知情者透露，經(jīng)過一段時(shí)間的談判，百聯(lián)集團(tuán)已經(jīng)基本與日本羅森達(dá)成協(xié)議，百聯(lián)集團(tuán)將向日方轉(zhuǎn)讓大部分股權(quán)，使日方成為控股方。不過百聯(lián)集團(tuán)也并非立刻全盤退出，而是爭(zhēng)取到保留低于20%的股權(quán)，且這一結(jié)構(gòu)可保持3年，若日方要收購余下股權(quán)，則要待到3年后，所以，日本羅森要想完全獨(dú)資持有上海羅森則還需3年時(shí)間。

　　日方的算盤和挑戰(zhàn)

　　“全面掌控控股權(quán)后，上海羅森的管理層會(huì)有很大變動(dòng)，目前羅森的高層管理架構(gòu)是總經(jīng)理、部長、課長等，一旦股權(quán)變動(dòng)交易完成，則管理方會(huì)由中方主導(dǎo)變成日方主導(dǎo)，部長及以上級(jí)別管理層都會(huì)以日方為主。”知情者透露。

　　2個(gè)月前有日本媒體報(bào)道稱，羅森CEO剛史透露，羅森已大幅調(diào)高在中國的擴(kuò)張目標(biāo)，2011年計(jì)劃增加5倍資本支出（至5000萬美元），在中國開設(shè)130家店面。截至2010年三季度，羅森在重慶和上海分別擁有3家和300多家門店，按計(jì)劃2011年將分別增至100家和360家。未來四年間，羅森將向中國投資2億美元，目標(biāo)是到2020年使中國門店總數(shù)達(dá)到1000家。

　　盡管羅森擴(kuò)張的算盤看似很好，但其挑戰(zhàn)不小。根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)，就上海地區(qū)便利店而言，快客擁有1300家門店、好德有1000多家門店、可的有400多家，全家后來居上也擁有400多家門店，即便是良友也與羅森基本持平，保持300多家。只有喜士多與后入市場(chǎng)的7-11分別以200多家和54家門店居后。且當(dāng)時(shí)上海羅森獲得的是華東地區(qū)經(jīng)營權(quán)，目前僅在上海布點(diǎn)，未涉及其他長三角城市，可見其擴(kuò)張腳步始終不快。

　　時(shí)富金融消費(fèi)類分析師廉波指出，便利店由于價(jià)高、地段要便利、24小時(shí)經(jīng)營、員工三班倒等因素而成本頗高，要想讓便利店盈利并擴(kuò)張，必須要形成規(guī)模效應(yīng)或有自己的特色，比如農(nóng)工商將可的與好德合并后就形成規(guī)模效應(yīng)降低成本，而7-11則是走獨(dú)家貨品路線，全家定位白領(lǐng)并主推自有品牌，相比之下，羅森并無明顯優(yōu)勢(shì)。假如未來日本羅森要全資掌控上海羅森，百聯(lián)麾下具有強(qiáng)大規(guī)模優(yōu)勢(shì)的快客也會(huì)成為極大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。且便利店一般適合一線城市，消費(fèi)水準(zhǔn)過低的地區(qū)也不適合擴(kuò)張。因此，日方掌握控股權(quán)僅是開端，羅森想要在擁有5000多家便利店的上海市場(chǎng)甚至更廣闊的全國市場(chǎng)取得輝煌成就還將面臨諸多挑戰(zhàn)。