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百聯(lián)集團(tuán)或放手 成全日方控股上海羅森
投訴—爆料—內(nèi)幕—線索—傳聞
http://ssvihum.com 2011-03-09 紅商網(wǎng) 評(píng)論 發(fā)布稿件

  紅商網(wǎng)訊:已經(jīng)過2次股權(quán)變更的上海羅森便利又將迎來新一輪變動(dòng)。

  記者昨日從知情人士處獲悉,日方羅森株式會(huì)社(下稱“日本羅森”)與目前持有上海羅森便利51%股權(quán)的百聯(lián)集團(tuán)已基本確定股權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜,日方將受讓大部分股權(quán)成為控股方,百聯(lián)集團(tuán)可能保留低于20%的股權(quán),交易完成后,上海羅森便利中高管理層將出現(xiàn)變動(dòng)。

  昨日,百聯(lián)集團(tuán)方面表示,已聽說這一消息,但具體內(nèi)容不予評(píng)價(jià)。

  全盤獨(dú)資還需3年

  這并非上海羅森第一次發(fā)生股權(quán)轉(zhuǎn)變。根據(jù)資料,日本羅森成立于1975年4月,目前在日本擁有超過9000家店鋪,是日本僅次于7-11的第二大連鎖便利店集團(tuán)。1996年7月,羅森在上海古北新區(qū)開設(shè)了第一家門店,鑒于當(dāng)時(shí)外資入華發(fā)展需與中方合資的相關(guān)規(guī)定,中方股東華聯(lián)集團(tuán)(2003年華聯(lián)集團(tuán)并入百聯(lián)集團(tuán))持有上海羅森便利30%股權(quán),日本羅森則持有70%股權(quán),并輸出“羅森”品牌。然而由于在此后的8年內(nèi),上海羅森便利并沒有實(shí)現(xiàn)盈利,使得日方在2004年決定將持股比例下降到49%,此舉使百聯(lián)集團(tuán)成為持股51%的控股方。

  “但隨著時(shí)間推移,羅森的經(jīng)營已經(jīng)有了起色,而且便利店整體行業(yè)發(fā)展也很迅速,羅森在上海地區(qū)已經(jīng)擁有300多家門店,這讓日方又開始想獲得控股權(quán)了。”上述知情人士告訴記者,由于合資的上海羅森便利經(jīng)營權(quán)限僅在華東地區(qū),所以日本羅森在一年前于重慶試水了獨(dú)資的羅森便利店,由于效果不錯(cuò),更增強(qiáng)了日方希望獨(dú)資經(jīng)營華東地區(qū)成熟門店的想法。

  記者在采訪中了解到,去年,日本羅森已經(jīng)在上海設(shè)立了日方相關(guān)辦事處,該辦事處專門用于處理今后上海羅森事宜。知情者透露,經(jīng)過一段時(shí)間的談判,百聯(lián)集團(tuán)已經(jīng)基本與日本羅森達(dá)成協(xié)議,百聯(lián)集團(tuán)將向日方轉(zhuǎn)讓大部分股權(quán),使日方成為控股方。不過百聯(lián)集團(tuán)也并非立刻全盤退出,而是爭(zhēng)取到保留低于20%的股權(quán),且這一結(jié)構(gòu)可保持3年,若日方要收購余下股權(quán),則要待到3年后,所以,日本羅森要想完全獨(dú)資持有上海羅森則還需3年時(shí)間。

  日方的算盤和挑戰(zhàn)

  “全面掌控控股權(quán)后,上海羅森的管理層會(huì)有很大變動(dòng),目前羅森的高層管理架構(gòu)是總經(jīng)理、部長、課長等,一旦股權(quán)變動(dòng)交易完成,則管理方會(huì)由中方主導(dǎo)變成日方主導(dǎo),部長及以上級(jí)別管理層都會(huì)以日方為主。”知情者透露。

  2個(gè)月前有日本媒體報(bào)道稱,羅森CEO剛史透露,羅森已大幅調(diào)高在中國的擴(kuò)張目標(biāo),2011年計(jì)劃增加5倍資本支出(至5000萬美元),在中國開設(shè)130家店面。截至2010年三季度,羅森在重慶和上海分別擁有3家和300多家門店,按計(jì)劃2011年將分別增至100家和360家。未來四年間,羅森將向中國投資2億美元,目標(biāo)是到2020年使中國門店總數(shù)達(dá)到1000家。

  盡管羅森擴(kuò)張的算盤看似很好,但其挑戰(zhàn)不小。根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù),就上海地區(qū)便利店而言,快客擁有1300家門店、好德有1000多家門店、可的有400多家,全家后來居上也擁有400多家門店,即便是良友也與羅森基本持平,保持300多家。只有喜士多與后入市場(chǎng)的7-11分別以200多家和54家門店居后。且當(dāng)時(shí)上海羅森獲得的是華東地區(qū)經(jīng)營權(quán),目前僅在上海布點(diǎn),未涉及其他長三角城市,可見其擴(kuò)張腳步始終不快。

  時(shí)富金融消費(fèi)類分析師廉波指出,便利店由于價(jià)高、地段要便利、24小時(shí)經(jīng)營、員工三班倒等因素而成本頗高,要想讓便利店盈利并擴(kuò)張,必須要形成規(guī)模效應(yīng)或有自己的特色,比如農(nóng)工商將可的與好德合并后就形成規(guī)模效應(yīng)降低成本,而7-11則是走獨(dú)家貨品路線,全家定位白領(lǐng)并主推自有品牌,相比之下,羅森并無明顯優(yōu)勢(shì)。假如未來日本羅森要全資掌控上海羅森,百聯(lián)麾下具有強(qiáng)大規(guī)模優(yōu)勢(shì)的快客也會(huì)成為極大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。且便利店一般適合一線城市,消費(fèi)水準(zhǔn)過低的地區(qū)也不適合擴(kuò)張。因此,日方掌握控股權(quán)僅是開端,羅森想要在擁有5000多家便利店的上海市場(chǎng)甚至更廣闊的全國市場(chǎng)取得輝煌成就還將面臨諸多挑戰(zhàn)。

來源:第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)   責(zé)編:寄瑤

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