雅高半路殺出

　　昨日有消息稱，雅高集團(tuán)已經(jīng)聯(lián)絡(luò)了黑石集團(tuán)、凱雷集團(tuán)等私募基金，打算聯(lián)合出價競購莫泰。雖然雅高官方未表明收購莫泰的勝算多大，但不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，雅高拿下莫泰將對其經(jīng)濟(jì)型品牌在華發(fā)展起到不可小視的作用。

　　雅高酒店集團(tuán)目前是全球最知名酒店品牌之一，且品牌細(xì)分非常成熟。宜必思作為旗下最大的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店，在華發(fā)展卻不理想。據(jù)了解，在2008年12月，宜必思宣布到2010年在華酒店數(shù)量將達(dá)到75家，然而兩年之后，其仍只坐擁45家門店。目前，其房型價格、成本控制與經(jīng)營管理都無法與本土經(jīng)濟(jì)型酒店品牌抗衡。而莫泰酒店屬于本土化經(jīng)營管理，如果被雅高收入囊中，將有助于雅高在中國經(jīng)濟(jì)型酒店市場站穩(wěn)腳跟。

　　引發(fā)競購紛爭

　　作為國內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店的第一梯隊，三家在美上市的本土連鎖酒店品牌如家、7天、漢庭都是競購傳言的主角。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，目前莫泰在全國共有276家門店、43801間客房，在中國經(jīng)濟(jì)型酒店中排名第五，主要集中在長三角地區(qū)。雖然莫泰酒店在北方地區(qū)影響力較小，但其門店數(shù)量較雅高旗下宜必思的45家店高出不少。而對于7天這樣的本土經(jīng)濟(jì)型酒店品牌而言，并購莫泰將使自身門店數(shù)量超越業(yè)內(nèi)老大如家。

　　不過7天、漢庭相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，無論誰并購莫泰，并不會對行業(yè)產(chǎn)生太大影響。漢庭方面表示，在最終答案揭曉前，還是以觀望為主。

　　有消息稱，目前競購勝算最大的本土品牌當(dāng)屬如家。如家曾收購七斗星，并努力把七斗星塑造成旗下的中高端品牌。如今七斗星在南方市場已具有一定影響力，被看做經(jīng)濟(jì)型酒店品牌擴張的捷徑。雖然7天等品牌此次競爭獲勝的可能性較小，但不能否認(rèn)，多家經(jīng)濟(jì)型酒店品牌都對莫泰垂涎三尺。

　　根據(jù)摩根大通發(fā)布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，中國酒店行業(yè)遠(yuǎn)未達(dá)到品牌連鎖化，75%的住宿服務(wù)都是由個體經(jīng)營的無品牌旅社提供的，經(jīng)濟(jì)型酒店在整個住宿行業(yè)中的占比只有6%，遠(yuǎn)低于歐美等發(fā)達(dá)國家60%-70%的水平。酒店業(yè)人士指出，經(jīng)濟(jì)型酒店自國際金融危機后就進(jìn)入“跑馬圈地”時代，莫泰的并購將是經(jīng)濟(jì)型酒店正面競爭的開始。

　　莫泰是把雙刃劍

　　實際上，莫泰經(jīng)營存在一系列問題，這導(dǎo)致五年前對莫泰發(fā)起初次投資、現(xiàn)時持股59%的摩根士丹利感到上市無望，繼而決定賣盤退出。

　　在采訪中，包括漢庭在內(nèi)的多家經(jīng)濟(jì)型酒店負(fù)責(zé)人表示，莫泰酒店的品牌化程度不高，單體酒店房量比較多。更多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，莫泰酒店的管理存在漏洞，令個別加盟店的權(quán)限過大而成為游離門店。整合這些單體門店還不是件容易的事。尤其對于雅高而言，其在華的中低端品牌尚處探索階段，突然增加大量的單體門店或會造成其整合上的困難。

　　在中國旅游研究院管理學(xué)博士楊宏浩看來，本土品牌如家有收購經(jīng)驗，駕馭本土經(jīng)濟(jì)型酒店輕車熟路，而雅高接手莫泰，對于本土經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展也將起到促進(jìn)作用。因為外資經(jīng)濟(jì)型酒店品牌在房型設(shè)計和經(jīng)營管理上優(yōu)于本土酒店品牌，將對本土經(jīng)濟(jì)型酒店品牌發(fā)起挑戰(zhàn)，促使本土品牌戰(zhàn)略升級。