自從去年第一季度傳出虧損之后，雅芳中國(guó)的業(yè)績(jī)?cè)絹?lái)越慘不忍睹，去年全年雅芳在中國(guó)市場(chǎng)虧損累計(jì)高達(dá)1080萬(wàn)美元。

　　中國(guó)區(qū)成其唯一虧損市場(chǎng)

　　財(cái)報(bào)顯示，2010年全年雅芳全球?qū)崿F(xiàn)收入108.63億美元，同比增長(zhǎng)6%；全球?qū)崿F(xiàn)凈利潤(rùn)10.73億美元，同比增長(zhǎng)7%。在所有地區(qū)中，僅中國(guó)區(qū)出現(xiàn)虧損，在拉丁美洲的業(yè)績(jī)出現(xiàn)下滑，其他地區(qū)均實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。

　　據(jù)悉，去年第一季度雅芳中國(guó)區(qū)就已經(jīng)虧損1000萬(wàn)美元，第二季度繼續(xù)虧損200萬(wàn)美元，第三季度營(yíng)收同比下降30%，不過(guò)第四季度中國(guó)區(qū)總收入5500萬(wàn)美元，同比下降45%，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)430萬(wàn)美元，利潤(rùn)率也從去年同期的-3%上升到2010年第四季度的7.8%。

　　但與之形成鮮明對(duì)比的是，安利中國(guó)區(qū)在2009年邁入200億元銷售大關(guān)之后，去年依舊實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)的增長(zhǎng)，與此同時(shí)，完美、無(wú)限極等公司也突飛猛進(jìn)。

　　雅芳（中國(guó)）昨天表示，由于中國(guó)雅芳正按計(jì)劃逐步推進(jìn)從直銷、零售復(fù)合模式向更專注于直銷服務(wù)的經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型，因此不得不繼續(xù)“陣痛”。而記者觀察到，2008年發(fā)生的雅芳中國(guó)區(qū)高管“行賄門(mén)”一事，也在品牌上給雅芳沉重的一擊。

　　記者觀察

　　6000家店鋪去留仍是難題

　　雅芳目前在中國(guó)有近80家分公司、6000多個(gè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)和數(shù)十萬(wàn)名直銷員。以專賣(mài)店加直銷員“兩條腿走路”的模式，2006年雅芳拿下中國(guó)第一張直銷牌照。

　　“今后，我們將更傾向于大力發(fā)展直銷為主的經(jīng)營(yíng)模式，期望能建立一個(gè)在數(shù)量上遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)現(xiàn)有專賣(mài)店、資產(chǎn)投入成本更低的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)將確保我們把直銷業(yè)務(wù)覆蓋到全國(guó)各地。”雅芳中國(guó)表示。

　　但是向直銷為主的模式轉(zhuǎn)型，勢(shì)必要對(duì)現(xiàn)有的6000家雅芳門(mén)店進(jìn)行重新梳理，去年年中因雅芳部分經(jīng)銷商不滿意新簽定的合約，曾集體申訴。而記者近日在廣州看到，以前遍布街頭巷尾的雅芳專賣(mài)店，不少已經(jīng)沒(méi)了蹤影。

　　如何處理這些門(mén)店直接關(guān)系雅芳轉(zhuǎn)型的成功與否，對(duì)此雅芳的回應(yīng)讓人有點(diǎn)生澀難懂：從2010年7月起，雅芳支持發(fā)展一種更專注于直銷服務(wù)的專賣(mài)店經(jīng)營(yíng)模式，同時(shí)，雅芳將對(duì)其計(jì)酬制度進(jìn)行調(diào)整，均衡直銷、直銷服務(wù)和零售方面的折扣比例，使積極提供直銷服務(wù)的專賣(mài)店能獲得更好的業(yè)務(wù)拓展機(jī)會(huì)，并跟上雅芳在中國(guó)的直銷業(yè)務(wù)發(fā)展步伐。

　　這意味著，以后雅芳的6000家專賣(mài)店將轉(zhuǎn)化為售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，其產(chǎn)品銷售功能將被弱化，與安利等企業(yè)的發(fā)展模式越來(lái)越靠近，但是目前安利在全國(guó)只有幾百家門(mén)店，雅芳6000家店的數(shù)量顯然太多，門(mén)店的關(guān)閉在所難免。

　　雅芳全球CEO鐘彬嫻認(rèn)為，中國(guó)區(qū)的業(yè)務(wù)模式進(jìn)行調(diào)整已經(jīng)勢(shì)在必行。核心是在未來(lái)18個(gè)月回到全直銷模式，她預(yù)計(jì)，中國(guó)區(qū)業(yè)績(jī)可能在2012年轉(zhuǎn)虧為盈。