“未來的5年中，國美體育計(jì)劃在全國建立百家大型門店，所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品涵蓋所有體育、戶外主題，全面形成集大型零售連鎖門店、專業(yè)品類店、電子商務(wù)為一體的多渠道協(xié)同銷售模式。”黃秀虹說。

　　國美控股投資集團(tuán)(鵬潤(rùn)投資前身，下稱“國美控股”)總裁、黃光裕胞妹黃秀虹帶領(lǐng)的國美體育未來5年發(fā)展規(guī)劃在1月18日公布后，在攪動(dòng)原本平靜的體育用品零售市場(chǎng)的同時(shí)，將國美這個(gè)已不再受黃家掌控的名字也再次推上了前臺(tái)。

　　成立于2009年11月的國美體育，在北京已經(jīng)開設(shè)了2家旗艦店。與其他體育用品商店不同的是，國美體育復(fù)制了國美電器的模式來賣體育用品。盡管該模式帶領(lǐng)國美電器坐穩(wěn)了商業(yè)零售冠軍的寶座，但體育用品零售市場(chǎng)與電器市場(chǎng)不同，國美體育能否復(fù)制成功?剛剛經(jīng)歷了國美電器股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)的國美控股元?dú)獯髠�，它還會(huì)有足夠的資金支撐國美體育的擴(kuò)張計(jì)劃嗎?

　　資金來源

　　“2011年，國美體育將在北京開近30家門店，而未來布局的進(jìn)入華東等沿海城市的計(jì)劃，將提前至今年晚些時(shí)候。”一位知情人士向《財(cái)經(jīng)國家周刊》記者透露。

　　公開資料顯示，國美體育用品有限公司創(chuàng)立于2009年11月，此前名為“國美銳動(dòng)”，2011年元旦之后更名為“國美體育”。國美體育在北京現(xiàn)有兩家店鋪，分別在2010年5月和10月開業(yè)，經(jīng)營(yíng)面積分別為5000平方米和4000平方米，兩家店初期投資都是1000萬元。照此計(jì)算，2011年國美體育計(jì)劃在北京開30家店，則所需資金應(yīng)在3億元左右。

　　按照這樣的擴(kuò)張速度，國美控股的資金是否充足?2010年，黃光裕妻子杜鵑因內(nèi)幕交易罪被處罰金2億元人民幣，黃氏家族只湊了5000萬元，另外的1.5億元由北京國美電器有限公司(下稱“北京國美”)出資繳納。而在2010年轟動(dòng)一時(shí)的國美電器爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，黃光裕家族為增持國美電器股份，一度傳出資金鏈緊張的消息，而這部分資金至今沒有套現(xiàn)。國美體育的資金從何而來?

　　工商登記資料顯示，國美銳動(dòng)注冊(cè)資本5000萬元，其中鵬潤(rùn)投資出資3500萬元，占股70%，國美集團(tuán)非上市部分北京國美出資1500萬元，占股30%。此后，國美銳動(dòng)股權(quán)一度變更，北京國美將10%的股份轉(zhuǎn)讓給鵬潤(rùn)投資。目前，鵬潤(rùn)投資與北京國美分別持股80%和20%。

　　而根據(jù)北京國美此前提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，2010年上半年，國美電器非上市部分門店共有372家，共實(shí)現(xiàn)銷售額96.17億元。

　　“這足可以給國美體育提供相應(yīng)的資金支持。”一位長(zhǎng)期關(guān)注國美的業(yè)內(nèi)人士表示，“按照黃光裕一貫堅(jiān)持的‘互動(dòng)、互助、互補(bǔ)’的投資理念，國美利用商業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)金流，與房地產(chǎn)進(jìn)行互補(bǔ)，曾獲得不錯(cuò)的協(xié)同效應(yīng)。國美控股的業(yè)務(wù)涵蓋家電零售、房地產(chǎn)、建筑施工、物業(yè)管理、制藥、證券、資產(chǎn)管理、信息技術(shù)等，采用互助、互補(bǔ)的方式，國美控股擴(kuò)張所需的資金應(yīng)該不是問題”。

　　復(fù)制國美模式

　　黃光裕家族擴(kuò)張國美體育籌劃已久。

　　在2010年一場(chǎng)盡人皆知的股東大會(huì)之后，黃家未能如愿奪回國美電器。硝煙散去之后，國美電器的爭(zhēng)斗仍然無解。于是，黃光裕家族開始騰出手來整理旗下的非家電板塊的資產(chǎn)。此時(shí)做大國美體育的戰(zhàn)略正式浮出水面。

　　“奪回主業(yè)暫時(shí)無望，現(xiàn)在的黃光裕家族發(fā)展的家族產(chǎn)業(yè)，應(yīng)該是為了未來搭建新的平臺(tái)。”上述關(guān)注國美的業(yè)內(nèi)人士說。“由于國美商標(biāo)所有權(quán)一直歸鵬潤(rùn)投資所有，現(xiàn)在國美體育冠以國美出現(xiàn)，還是希望盡快能利用國美這個(gè)品牌，拓展新行業(yè)。”

　　早在黃光裕身陷囹圄之前，就一直并不甘心只做電器零售和房地產(chǎn)，他一直在尋找新的投資增長(zhǎng)點(diǎn)。