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黃氏家族進(jìn)軍體育零售業(yè) 國美體育生不逢時(shí)
投訴—爆料—內(nèi)幕—線索—傳聞
http://ssvihum.com 2011-01-24 紅商網(wǎng) 評論 發(fā)布稿件

  經(jīng)過了波折的2010年,黃光裕家族又有了新動向,只是這次不是國美電器,而是國美體育。

  18日,國美體育品牌戰(zhàn)略發(fā)布會在京舉行。會上,國美控股投資集團(tuán)總裁、黃光裕胞妹黃秀虹宣布,將以“國美體育”為品牌,高調(diào)進(jìn)軍體育零售業(yè)。有分析人士表示,作為“繼國美電器之后的又一力作”,國美體育要走的路還很長。

  電器已觸天花板

  “在經(jīng)歷過‘陳黃之爭’之后,黃光裕家族可能也意識到了對單一行業(yè)過度依賴的隱患,”業(yè)內(nèi)人士分析,“這很可能是黃光裕家族為了今后在公司乃至行業(yè)中占得先機(jī)埋下的伏筆 。”

  據(jù)黃秀虹介紹,未來5年中,國美體育計(jì)劃在全國建立百家大型門店,全面形成集大型零售連鎖門店、專業(yè)品類店、電子商務(wù)為一體的多渠道協(xié)同銷售模式。

  據(jù)了解,在國美體育股權(quán)比例中,黃秀虹與北京國美電器有限公司分別持股80%和20%,國美體育與國美電器,均為國美控股子公司。

  值得注意的是,國美電器在經(jīng)歷了風(fēng)光無限的發(fā)展期之后,正面臨著來自各方競爭對手的沖擊。2010年三季報(bào)顯示,2010年1-9月,國美電器實(shí)現(xiàn)收入372.7億元,僅為蘇寧電器營業(yè)收入的68%;在凈利潤方面,國美電器前3季凈利潤約為14.4億元,不足蘇寧的6成。在零售業(yè)最看重的開店數(shù)量上;蘇寧電器2010年全年累計(jì)開店超過200家。蘇寧電器副董事長孫為民也在近期表示,到目前為止,蘇寧的門店數(shù)量已經(jīng)實(shí)現(xiàn)國內(nèi)領(lǐng)先,達(dá)到了預(yù)期中的1350家。

  除了老對手蘇寧的咄咄相逼,以京東商城為首的一批網(wǎng)上B2C 商城也成了國美電器不得不重視的競爭對手。去年,成立僅6年的京東商城營業(yè)額達(dá)到了102億元,成為首家破百億規(guī)模的網(wǎng)上商城,并以超過40%的份額領(lǐng)跑3C網(wǎng)上零售市場。而且,作為京東的掌舵人,劉強(qiáng)東在新年伊始就宣布,在眾多廠商的支持下,京東今年的銷售目標(biāo)定在240億-260億元。

  京東的快速崛起,很大程度上搶占了諸如國美和蘇寧等零售巨頭的蛋糕。資料顯示,京東的商品大多比線下銷售的商品便宜10%-20%,這對于利潤率已經(jīng)很低的零售業(yè)來說是一個(gè)很大的優(yōu)勢。此外,在物流方面,京東商城已在北京、上海、廣州、成都、武漢5個(gè)城市完成了一級中心的布局,不久,一個(gè)布局至地市的龐大物流網(wǎng)絡(luò)將由京東自建完成。如此一來,京東完全可以直面國美蘇寧的正面競爭。

  “體育產(chǎn)業(yè)”難有作為

  黃秀虹為何選中體育行業(yè)作為突破口?這與體育行業(yè)近幾年的飛速發(fā)展是分不開的。據(jù)中國產(chǎn)業(yè)研究院的數(shù)據(jù)顯示,2007年,中國體育用品行業(yè)銷售額為690億元,2008年達(dá)到910億元,2009年達(dá)到1110億元。2006年-2008年整個(gè)行業(yè)市場年復(fù)合增長率約為25%。受國際金融危機(jī)影響,2009-2013年行業(yè)規(guī)模增速預(yù)計(jì)有所放緩,但年復(fù)合增長率仍將保持在20%以上。

  而國美體育的發(fā)力點(diǎn)也正在于此,據(jù)國美體育總經(jīng)理李巖介紹,公司計(jì)劃年內(nèi)投資數(shù)億元在北京再開27家連鎖店,目標(biāo)為全年銷售收入10億元。

  據(jù)了解,目前很多體育品牌都因銷售成本和商業(yè)租金的不斷增長而紛紛退出商場,轉(zhuǎn)而自建專賣店,中高端商場內(nèi)的體育品牌因此越來越少。而目前比較受歡迎的折扣店模式,都是主銷過季商品,因此只能算清理庫存,并不是真正意義上的營銷模式。黃秀虹也表示,目前高速增長的體育用品產(chǎn)業(yè)其實(shí)還沒有找到一個(gè)真正有效的營銷模式。

  國美體育能否在體育零售中重塑輝煌?不少專家表示,目前無法預(yù)測。全國消費(fèi)電子渠道商聯(lián)盟秘書長吳咸建日前接受經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)記者采訪時(shí)表示,國美電器的模式是成功的,但能否復(fù)制在體育用品上還有待時(shí)間的檢驗(yàn)。這是因?yàn)橐欢城市的電器銷售主要依靠大型連鎖企業(yè),但是面對已經(jīng)比較成熟的百貨商場、專賣店和其他連鎖賣場等業(yè)態(tài),國美體育可謂“生不逢時(shí)”。

  “國美電器在家電行業(yè)中的整合能力毋庸置疑,但是,那是多年慢慢積累起來的,”吳咸建說,“錯過了奧運(yùn),又錯過了亞運(yùn),錯過了中國體育產(chǎn)業(yè)的黃金時(shí)代,國美體育如果只是簡單地依靠規(guī)模,走傳統(tǒng)整合的道路,很難有所作為。”

來源:經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)  邵好 責(zé)編:余歌

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