談判未果，太平洋百貨已經(jīng)向中國國際經(jīng)濟貿(mào)易仲裁委員會提出仲裁申請，等待開庭審理。至此，太平洋百貨與成商集團17年的合作關系走到了“恩斷義絕”的關頭。

　　“現(xiàn)在的情況是我們沒有想到，也是不愿意看到的，我們只希望成商集團能夠尊重合約規(guī)定。”1月10日，要求匿名的成都太平洋百貨高層表示。

　　此前，太平洋百貨與成商集團就總府路店址合約事宜已經(jīng)低調進行過多輪協(xié)商談判，均未達成一致。上個月，成商集團一紙公告把雙方的分歧公開化。

　　在公告里，成商集團表示，如果在合約到期前，即2010年12月31日前，與太平洋百貨的合作不確定，則計劃收回太平洋百貨現(xiàn)經(jīng)營店址，自行經(jīng)營。

　　一夜之間，各種關于太平洋百貨撤離成都春熙路商圈的傳言隨之驟起，而太平洋百貨與成商集團的合作裂縫也終于被置于放大鏡下。

　　17年合作關系走到對簿公堂，業(yè)內(nèi)人士認為這當中既有雙方利益之爭，也是百貨業(yè)傳統(tǒng)租賃物業(yè)模式遭遇瓶頸一個縮影。如今，越來越多零售商開始把自主持有物業(yè)放到戰(zhàn)略高度，涉足商業(yè)地產(chǎn)，諸如太平洋百貨等依靠租賃物業(yè)的零售商在店址問題上，正遭遇越來越多尷尬。

　　是誰違約?

　　太平洋百貨人士表示，公司近日已經(jīng)向中國國際經(jīng)濟貿(mào)易仲裁委員會申請仲裁，要求成商集團繼續(xù)履行合作直至2014年12月31日，該申請已經(jīng)被正式受理。對于店址合約糾紛，成商集團表示不便評論，有結論之后自會有公告。

　　一方是本地商業(yè)大鱷，一方是會念經(jīng)的外來和尚。兩家的故事要從1993年說起。

　　當時，四川省成都市針織品公司與香港太平洋百貨有限公司簽訂了《關于合作經(jīng)營成都商廈太平洋百貨有限公司的合同書》，雙方合作成立了成都商廈太平洋百貨有限公司。

　　根據(jù)合同約定，成都針紡織公司提供部分場地使用權，香港太平洋百貨有限公司提供資金。合作企業(yè)，即成都商廈太平洋百貨有限公司，還需要再租用成都商業(yè)大廈的部分場地，委托香港太平洋百貨有限公司全權負責經(jīng)營管理。后來，上述合作方中的成都針紡織公司變更為成商集團，另一方則由香港太平洋變更為太平洋中國控股有限公司。

　　根據(jù)最近一次變更后的合作合同條款約定，成商集團和太平洋百貨的合作經(jīng)營總期限為21年，分三個階段進行：第一個階段為1994年1月1日至2000年12月31日;第二個階段為2001年1月1日至2010年12月31日止;第三個階段為2011年1月1日至2014年12月31日。每一階段期滿前，如雙方經(jīng)協(xié)商未能達成一致，則中止下一階段的合作。

　　2010年12月31日是雙方第二階段合作的最后期限，不過，經(jīng)過了多輪談判，仍未見一致的結果。

　　太平洋百貨人士透露，分歧在于兩家不能對第三階段的收益分配等事宜達成共識，于是，成商集團提議，在2010年12月31日第二階段合作到期后，中止與太平洋百貨合作，對合資公司進行清算，收回太平洋百貨現(xiàn)在經(jīng)營的店址。對于太平洋百貨來說，這無法接受。

　　身處成都最繁華的春熙路商圈，太平洋百貨優(yōu)勢明顯，在百盛敗走春熙路的同時，它卻是每年凈利潤輕松過億。而且，依托春熙路商圈的人氣和口碑，在過去的17年里，太平洋百貨在成都穩(wěn)步擴張，又先后開設了騾馬市店及太平新館。

　　“盡管對于第三階段的合約沒有一致意見，但是成商集團把2010年12月31日認定為合作的終止日期并不正確，”太平洋百貨人士說，“合作分的三個階段是指利益分配，雙方的合作經(jīng)營實際上要到2014年12月31日才終止，營業(yè)執(zhí)照上的經(jīng)營期限也是如此。成商集團不能違背合約單方面收回物業(yè)。”

　　租賃的尷尬

　　根據(jù)太平洋百貨與成商集團的協(xié)議，后者不參與春熙店太平洋百貨的經(jīng)營，不過，收取經(jīng)營收益。在過去十年里，成商集團每年從太平洋百貨春熙店得到收益是稅前2400萬元再加稅后200萬元。不過，按照該店約2萬平方米的營業(yè)面積計算，成商集團在春熙店物業(yè)上的每平方米月收益不足百元，低于春熙路商圈平均水平。而太平洋百貨春熙店年均凈利潤在1億元上下。

　　“很明顯，如果在春熙店的收益分配不改變，自己經(jīng)營肯定比做地主更賺錢，成商集團這一兩年力推茂業(yè)百貨和人民商場兩個自家的百貨品牌，收回春熙路店址是情理之中的事。”成都百貨業(yè)資深人士表示。根據(jù)成商集團的計劃，未來的發(fā)展模式為“商業(yè)+地產(chǎn)”，在新開門店的同時，通過地產(chǎn)開發(fā)為公司提供新的利潤增長點。

　　正在這樣做的，遠不止成商集團一家。最近兩年，新世界百貨、王府井百貨等等也已先后斥資數(shù)億元收購物業(yè)及經(jīng)營權，加大公司的地產(chǎn)比重。上述業(yè)內(nèi)人士表示，隨著零售業(yè)相繼涉足商業(yè)地產(chǎn)，像太平洋百貨這樣堅持租賃物業(yè)模式的企業(yè)正在遭遇從未有過的尷尬，表面的紅火經(jīng)營背后，實則是租約期滿的無奈和被動，如果業(yè)主方也是同行，那么這些年的風光經(jīng)營多半是為他人作嫁衣。

　　據(jù)成商集團人士透露，當前與太平洋百貨走到對簿公堂這一步也是公司不愿意看到的，不過，公司收回春熙店址決心堅定，并做好了充分準備，收回物業(yè)后將盡可能地保障商場穩(wěn)定過渡。

　　為了保住春熙店，太平洋百貨就第三階段合作事宜已略有妥協(xié)，表示除了每年向成商集團支付2600萬元收益之外，還將加上每年稅后凈利潤50%。