聯(lián)街網(wǎng)訊：隨著國家大規(guī)模的城市化進(jìn)程，商業(yè)地產(chǎn)在這一過程中承擔(dān)著城市開發(fā)和綜合體建設(shè)的重任，而商業(yè)地產(chǎn)背后的房地產(chǎn)企業(yè)，無疑是這股城市化浪潮最前端兼具前導(dǎo)性和拉動性的產(chǎn)業(yè)力量。
起步于廈門的寶龍地產(chǎn)，是最早認(rèn)識到城市化進(jìn)程這一巨大行業(yè)商機(jī)的房地產(chǎn)企業(yè)之一。從2003年開始，立足于國內(nèi)三四線城市高速擴(kuò)張的寶龍地產(chǎn)，走出了一條專業(yè)打造城市綜合體的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)之路，并依靠在業(yè)內(nèi)“專注而專業(yè)”的印象，一躍成為中國商業(yè)地產(chǎn)的領(lǐng)先者，在眾多同類房企中脫穎而出。近些年來，寶龍地產(chǎn)已在全國擁有20余個寶龍城市廣場，以遍地開花的態(tài)勢出現(xiàn)在內(nèi)地多個城市。
移師上海 制定全國高速發(fā)展戰(zhàn)略
2009至2010年，是寶龍的收獲年。2009年10月，寶龍集團(tuán)旗下的寶龍地產(chǎn)控股有限公司在香港成功上市；2010年2月，寶龍將總部由廈門移至上海，并制定了“深耕長三角、發(fā)力海西·珠三角、輻射環(huán)渤海、謀略中西部”的全國布局的高速發(fā)展戰(zhàn)略，同時堅持在中國二、三線城市開發(fā)大型商業(yè)零售綜合體的整體策略。
“2010年雖然調(diào)控政策對一線城市影響很大，但對寶龍而言，今年很穩(wěn)定，項目銷售情況要比想象得好。”寶龍集團(tuán)董事局主席許健康坦言，寶龍雖以商業(yè)為主，但商業(yè)搭配住宅銷售對資金流動和項目開拓有很大幫助。“寶龍的原則是用一定比例去做住宅，盡量以住宅來養(yǎng)商業(yè)。”
作為起步于廈門的房地產(chǎn)企業(yè)，寶龍近期在廈門摘得的湖里區(qū)湖邊水庫地塊，是一幅不可多得的山水景觀商住地塊，周邊均以高端、高價位項目為主，“這是一塊很好的地，未來將打造成高檔產(chǎn)品，我們要蓋廈門最好的房子”，許健康表示，“寶龍在廈門有20年的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗，經(jīng)過管理團(tuán)隊精密的計算和研究，我們最后做出的拿地決定。”
一直堅持在中國二、三線城市開發(fā)城市綜合體的寶龍，2010年10月首度發(fā)力上海，經(jīng)過30輪激烈競價，拿下熱門的廣富林2-8號地塊。對此，許健康介紹，“寶龍會策略性地把20-30%資產(chǎn)投入比較成熟的市場、打造精品項目，強(qiáng)化寶龍的品牌。”據(jù)悉，廣富林2-8號地塊將會被打造成集精品酒店、餐飲娛樂等一體化的中式建筑風(fēng)格開放式休閑街區(qū)，預(yù)計于2012年3、4月份正式開業(yè)。“這個項目的定位，是從品味、建筑風(fēng)格、業(yè)態(tài)等方面來彌補(bǔ)和完善上海高層次項目，為上海市民打造一個新的休閑娛樂和生活體驗中心，而且這個項目會做成寶龍休閑街區(qū)的一個典范樣板工程。”
由于在大型多業(yè)態(tài)綜合商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的領(lǐng)先，寶龍以推進(jìn)城市化進(jìn)程為己任，顛覆“因購物而購物”的傳統(tǒng)商業(yè)模式，為居民打造體驗消費(fèi)的新理念、新空間，因此所到之處也得到了地方政府的大力支持。
融入中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境
從閩南至全國，從東部沿海到西部，從廈門起步到香港上市……這些年來，寶龍的發(fā)展壯大令業(yè)內(nèi)人倍感欽佩，但在許健康看來，現(xiàn)在還不是自我滿足的時候，相反，他認(rèn)為寶龍正處在高速發(fā)展的新階段，需要他全力以赴。
在許健康看來，經(jīng)歷了企業(yè)上市、總部遷至上海，寶龍接下來還要投入技術(shù)攻堅，要把開發(fā)規(guī)模發(fā)展到一年翻一倍的要求，制定和實施下一個五年計劃。
現(xiàn)階段，寶龍正在在研究進(jìn)一步完善企業(yè)管理及建設(shè)的方法，以適應(yīng)寶龍日益壯大的發(fā)展局勢。于近期啟動的寶龍地產(chǎn)2011年校園招聘會，針對全國著名高校培養(yǎng)和儲備管理人才，預(yù)備通過新鮮血液的注入，進(jìn)一步運(yùn)籌未來的高速發(fā)展。
“我們只是處在成功路上的一個階段，還有很大目標(biāo)要去實現(xiàn)。從上市到總部搬來上海，我們是一步一個臺階地向事業(yè)高峰去攀登，我們很有信心去實現(xiàn)理想，希望把企業(yè)的發(fā)展融入中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為商業(yè)地產(chǎn)作出一定的貢獻(xiàn)。”許健康最后這樣總結(jié)。
房地產(chǎn)將面臨洗牌
對于2010年新政頻出的房地產(chǎn)業(yè)，許健康認(rèn)為，“這一年的調(diào)控成功實現(xiàn)了房價平穩(wěn)的目的。”
一系列政策信號不僅是對抑制房價起到了很好的效果，而且在許健康看來，“這個行業(yè)要健康、正常和穩(wěn)定發(fā)展，就要沿著某種規(guī)則去操作�；诟鞯氐默F(xiàn)狀來看，房地產(chǎn)市場目前還是處于一個可控和理性發(fā)展的局面。”
調(diào)控之下，如果說房地產(chǎn)行業(yè)不再作為國民經(jīng)濟(jì)的支撐產(chǎn)業(yè)，面臨不再繼續(xù)“給力”國民經(jīng)濟(jì)的命運(yùn)，那么接下來，房地產(chǎn)行業(yè)乃至國家整體經(jīng)濟(jì)的走勢會如何？在許健康眼里，國家其實就是一個企業(yè)，是一個大型的集團(tuán)。如何管理好這個集團(tuán)大家庭，政策調(diào)控就是管理者手中的一把利器。
“我的看法和大家不太一樣，我傾向于從管理的層面來分析這個問題。我們國家的管理層和管理能力已經(jīng)隨著經(jīng)驗和時間積累在逐步成熟，某些程度上要比西方的管理更先進(jìn)，所以隨著政治穩(wěn)定，遇到再大的困難和挑戰(zhàn)，政府都會全力以赴地領(lǐng)導(dǎo)中國經(jīng)濟(jì)向前進(jìn)。”
在他看來，雖然經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)有許多，但在整體穩(wěn)定的形勢下，政府具備規(guī)劃和調(diào)整好經(jīng)濟(jì)大局的執(zhí)政能力，所以對于未來，許健康信心十足。然而對于房地產(chǎn)行業(yè)，許健康認(rèn)為或?qū)⒚媾R一場風(fēng)雨洗牌局，“房地產(chǎn)將會成為政府資源調(diào)配最嚴(yán)厲的對象，之后的行業(yè)利潤一定會受到擠壓，可能會擠壓到正常生意的水平，不再會是暴利行業(yè)。行業(yè)門檻會越來越高，競爭會越來越激烈，在這個洗牌的過程中，肯定會有一些企業(yè)難以生存最終被淘汰出局。”
