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  聯(lián)街網(wǎng)訊:“京東目前的勢頭讓我們聯(lián)想到了七、八年前的國美——如狼似虎。”國美電器海外戰(zhàn)略投資機構對新近國美董事會的成員變動并不像媒體那般充滿興趣,而是對新生力量京東商城及國美老對手蘇寧的發(fā)展密切關注,希望國美能有應對之策,以保持行業(yè)領先地位。

  國美海外投資者稱,早在今年初,陳曉就與投資機構談及發(fā)展電子商務的想法,因國美內部意見不統(tǒng)一,擔心左右手互搏,一直下不了決心。最終收購庫巴網(wǎng),算是積極嘗試。海外投資者對國美正在自建的電子商務平臺也充滿期待。

  “以庫巴網(wǎng)打擊網(wǎng)上競爭對手。”國美總裁王俊洲在國美收購庫巴網(wǎng)時曾表示,有了庫巴,國美就可以“虛實融合”,與對手全面競爭。

  在庫巴網(wǎng)歸屬國美之后的首次大型促銷活動中,其產品價格直接比照“某某商城”(京東商城)、“某購”(蘇寧易購),指向明顯。日前,庫巴與蘇寧易購同時降價促銷,被業(yè)內解讀為“圍剿京東商城”。庫巴果然成為國美手中的利器,舞得甚歡。

  國美線上進步明顯,但相比于線下老對手蘇寧,在店面擴張及物流基地建設方面,卻明顯落后。

  蘇寧近年一直埋頭自建物流中心,在其規(guī)劃中,2015年將建成60個物流基地。

  從地方政府手中以優(yōu)惠的價格拿地——建生產基地或物流中心——土地再抵押融資,正成為家電行業(yè)新一輪競爭中有效利用社會資源、政府資源,融合資本的新模式。具體到蘇寧,大建物流基地,亦為其今后向三四級市場擴張埋下伏筆。

  今年中報業(yè)績說明會上,陳曉也稱計劃到2014年自建11個物流中心。

  “當時陳曉提出自建物流中心是為增發(fā),如今不增發(fā),估計鄒曉春進入董事會后,雙方會有一個協(xié)商,改自建為租賃。”國美海外投資機構人士認為,國美在物流基地建設上比蘇寧遲了兩三年,急需補課。

  國美需補課的還有人才策略。今年8月,蘇寧推出了針對中高層及業(yè)務骨干的股權激勵草案,激勵對象擴展到店長一級。此前,顧及商業(yè)機密,國美、蘇寧一直只在分公司經(jīng)理及店長兩個層級互相挖角,蘇寧將優(yōu)秀店長納入股權激勵計劃也是為將來的大規(guī)模網(wǎng)絡擴張做準備。

  蘇寧董事長張近東日前表示,在中國8000億元的消費電子零售市場中,蘇寧電器至今也只占領了10%的份額,除了在一線城市繼續(xù)擴張自己的差異化定位門店外,隨著全國性物流基地網(wǎng)絡的完善,進入二三四級市場是蘇寧電器最重要的任務。

  11月、12月,麥德龍及日本電器連鎖巨頭山田電機相繼來華開店,相中的正是中國消費電子2012年將超過萬億元的市場規(guī)模以及依然被本土連鎖巨頭控制的市場格局,在外資巨頭看來,這一市場有機可乘,有錢可賺。

  左有蘇寧,右有京東,后有外資巨頭,國美的投資者們希望國美保持內部穩(wěn)定,專注經(jīng)營,“不要再出亂子”。

來源:中國經(jīng)濟時報  陳軍君 責編:寄瑤

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