國美海外投資者稱，早在今年初，陳曉就與投資機構談及發(fā)展電子商務的想法，因國美內部意見不統(tǒng)一，擔心左右手互搏，一直下不了決心。最終收購庫巴網(wǎng)，算是積極嘗試。海外投資者對國美正在自建的電子商務平臺也充滿期待。

　　“以庫巴網(wǎng)打擊網(wǎng)上競爭對手。”國美總裁王俊洲在國美收購庫巴網(wǎng)時曾表示，有了庫巴，國美就可以“虛實融合”，與對手全面競爭。

　　在庫巴網(wǎng)歸屬國美之后的首次大型促銷活動中，其產品價格直接比照“某某商城”（京東商城）、“某購”（蘇寧易購），指向明顯。日前，庫巴與蘇寧易購同時降價促銷，被業(yè)內解讀為“圍剿京東商城”。庫巴果然成為國美手中的利器，舞得甚歡。

　　國美線上進步明顯，但相比于線下老對手蘇寧，在店面擴張及物流基地建設方面，卻明顯落后。

　　蘇寧近年一直埋頭自建物流中心，在其規(guī)劃中，2015年將建成60個物流基地。

　　從地方政府手中以優(yōu)惠的價格拿地——建生產基地或物流中心——土地再抵押融資，正成為家電行業(yè)新一輪競爭中有效利用社會資源、政府資源，融合資本的新模式。具體到蘇寧，大建物流基地，亦為其今后向三四級市場擴張埋下伏筆。

　　今年中報業(yè)績說明會上，陳曉也稱計劃到2014年自建11個物流中心。

　　“當時陳曉提出自建物流中心是為增發(fā)，如今不增發(fā)，估計鄒曉春進入董事會后，雙方會有一個協(xié)商，改自建為租賃。”國美海外投資機構人士認為，國美在物流基地建設上比蘇寧遲了兩三年，急需補課。

　　國美需補課的還有人才策略。今年8月，蘇寧推出了針對中高層及業(yè)務骨干的股權激勵草案，激勵對象擴展到店長一級。此前，顧及商業(yè)機密，國美、蘇寧一直只在分公司經(jīng)理及店長兩個層級互相挖角，蘇寧將優(yōu)秀店長納入股權激勵計劃也是為將來的大規(guī)模網(wǎng)絡擴張做準備。

　　蘇寧董事長張近東日前表示，在中國8000億元的消費電子零售市場中，蘇寧電器至今也只占領了10%的份額，除了在一線城市繼續(xù)擴張自己的差異化定位門店外，隨著全國性物流基地網(wǎng)絡的完善，進入二三四級市場是蘇寧電器最重要的任務。

　　11月、12月，麥德龍及日本電器連鎖巨頭山田電機相繼來華開店，相中的正是中國消費電子2012年將超過萬億元的市場規(guī)模以及依然被本土連鎖巨頭控制的市場格局，在外資巨頭看來，這一市場有機可乘，有錢可賺。

　　左有蘇寧，右有京東，后有外資巨頭，國美的投資者們希望國美保持內部穩(wěn)定，專注經(jīng)營，“不要再出亂子”。