究竟是什么原因讓沃爾瑪遲遲無法完成對(duì)好又多的控股？沃爾瑪方面表示，延期是為了“滿足合同中的某些交易條件”，除此之外沒有透露更多的信息。熟悉交易情況的人士向早報(bào)記者透露，“交易條件”之一是將好又多之前的數(shù)十家內(nèi)資門店全部轉(zhuǎn)型為沃爾瑪標(biāo)準(zhǔn)的外商獨(dú)資門店。好又多在國(guó)內(nèi)開設(shè)了104家門店，其中只有30家為獲商務(wù)部批準(zhǔn)的外資門店，沃爾瑪接手好又多兩年多后，又有5家內(nèi)資門店變性為外資門店；其余的69家門店是沒有整改的內(nèi)資門店。

　　這項(xiàng)工作完成起來并不輕松，之所以如此與好又多創(chuàng)始人于曰江的經(jīng)營(yíng)策略有關(guān)。2004年12月中國(guó)向外資開放零售業(yè)，于當(dāng)時(shí)的策略是迅速圈地后將好又多賣掉。所以在開店之初，他利用一些內(nèi)地對(duì)臺(tái)資企業(yè)的優(yōu)惠政策，有不少“擦邊球”的操作。比如，為省掉外資零售開店審批的程序，好又多門店的很多股東都是國(guó)內(nèi)的自然人，這為沃爾瑪?shù)?ldquo;門店轉(zhuǎn)型”帶來困難。

　　不過，經(jīng)過3年多的努力，在沃爾瑪中國(guó)總裁兼CEO陳耀昌的推動(dòng)下，內(nèi)資門店轉(zhuǎn)為外資門店的工作可能已告完成。據(jù)第一財(cái)經(jīng)周刊報(bào)道，沃爾瑪一位整合小組成員說，“好又多的104家門店已經(jīng)在11月全部轉(zhuǎn)為外資。”

　　“30余家門店涉嫌違規(guī)”

　　既然內(nèi)資門店已經(jīng)轉(zhuǎn)為外資門店，沃爾瑪控股好又多的最大障礙已經(jīng)消除，為何交易再度延遲？

　　一位知情人士稱，尚有30多家好又多門店存在不是商業(yè)用地、沒有房產(chǎn)證等涉嫌違規(guī)問題，這不符合沃爾瑪一直倡導(dǎo)的“合法合規(guī)”原則。

　　該人士說，為了快速開店，好又多有些門店所在地塊并不是商用地，而是工業(yè)用地，另有一些門店缺乏“國(guó)有土地使用證”、“房屋租賃登記證”、“房產(chǎn)證”、“業(yè)主消防合格證”等證照。

　　一樁耗資達(dá)70億元的收購(gòu)案背后存在這么多的涉嫌違規(guī)，可能是沃爾瑪總部在收購(gòu)之時(shí)未曾意識(shí)到的。

　　一位了解于曰江的人士分析，在美國(guó)人看來，一個(gè)企業(yè)能夠拿到營(yíng)業(yè)執(zhí)照就表明它應(yīng)該符合一切法律規(guī)范。當(dāng)時(shí)沃爾瑪收購(gòu)好又多時(shí)，好又多拿出了110張營(yíng)業(yè)執(zhí)照，沃爾瑪總部就認(rèn)為這些門店符合法律規(guī)范。

　　目前，這30多家涉嫌違規(guī)門店又成了沃爾瑪完購(gòu)好又多的最大障礙。雖然這些門店涉嫌一些違規(guī)問題，但是并不影響經(jīng)營(yíng)，因此算不上是特別嚴(yán)重的問題。只是，沃爾瑪是一個(gè)特別強(qiáng)調(diào)“合法合規(guī)”的企業(yè)，因此對(duì)這些問題非常看重，但要想解決這些問題相當(dāng)棘手。一方面，政府很難將工業(yè)用地改為商用地；另一方面，業(yè)主也不愿出資修改另一些較小的問題，因此，未來不排除沃爾瑪控股計(jì)劃再度延期甚至放棄不合規(guī)好又多門店的可能性。

　　盡管控股好又多一事進(jìn)展緩慢，但沃爾瑪卻一再展現(xiàn)其對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)的強(qiáng)烈信心，以及長(zhǎng)期投資這一高速發(fā)展的新興市場(chǎng)的決心。今年11月16日至19日，沃爾瑪全球董事會(huì)在北京召開。這是沃爾瑪繼2004年在深圳召開董事會(huì)之后，第二次選擇在中國(guó)召開董事會(huì)，沃爾瑪百貨有限公司董事長(zhǎng)羅伯森·沃爾頓，沃爾瑪全球總裁兼首席執(zhí)行官麥道克及11名董事會(huì)成員參加了本次董事會(huì)會(huì)議。

　　會(huì)議期間，沃爾瑪全球董事長(zhǎng)及總裁分別拜會(huì)了國(guó)務(wù)院副總理王岐山和北京市市委書記劉淇。