原職位任期

　　最短不足10個月

　　此次職位調整的干部，在原職位任期最短的不足10個月。按照慣例，伊藤會在每年3月進行一次人事變動。今年變動提前，三枝富博解釋為：“2011年是我們非常重要、提高品質的一年，需要提前進入角色，以最快速度應對。”他透露，雖然這次動作不小，但明年3月仍會繼續(xù)調整。

　　觀察如今的市場環(huán)境，三枝富博說官方數(shù)據(jù)顯示今年有百萬成都人到海外旅游：“差不多10個人里就有一個人去過海外。”在海外看過的更有質感的商品、更新的生活方式，顧客會對“質”要求更高，會在成都尋找在海外曾體驗過的東西。“永遠不變的是經營理念，其他一切都是可變的。”對伊藤來說，人事變動意味著組織力的強化。

　　交換場地

　　培養(yǎng)全能干部

　　2008年3月，伊藤曾經歷一次涉及203人的重大人事變動，那次大量起用中國干部，被認為是伊藤本土化標志性事件之一。三枝富博稱這次是繼其之后又一次重大變化。

　　昨日是所有履新干部上任的第一天，與今年3月的220人人事變動相比，此次也有相同特點：店鋪工作干部與本部工作干部“交換場地”。輪崗目的，是希望培養(yǎng)全能干部：了解各種情況，讓整個公司運作更加迅速。“長期在賣場工作的人熟悉現(xiàn)場情況，到本部支援店鋪工作時，思考方式會更加具體化。”三枝富博說。

　　上周，成都伊藤教育學院，也為伊藤人才培養(yǎng)而誕生。

　　顯眼變化

　　3家店長換人

　　伊藤4家既存店中，除錦華店，其余3家店鋪店長均易人，雙楠店還特別增加了一名副店長;原店長均調回伊藤本部，擔任部長職務。

　　此外，伊藤原來15人的銷售督導部增至30人，讓每個店鋪在管理、商品、服務等方面都保持同樣水平：“不和別人競爭，主要展開內部督導，挑戰(zhàn)自我最難，但能戰(zhàn)勝自我才能開拓新的市場，更多地滿足顧客需求。”