這次的收購是華潤集團(tuán)零售業(yè)務(wù)跨區(qū)域并購重要的又一步棋，而對于早已表示要向房產(chǎn)開發(fā)和商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營并重的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的越秀地產(chǎn)來講，剝離此類非地產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)能使其增加收益，兩個集團(tuán)可謂一加一減，各取所需。

　　越秀地產(chǎn)做減法：專注地產(chǎn)嘗甜頭 繼續(xù)剝離非主營業(yè)務(wù)

　　廣州越秀城建集團(tuán)屬下的宏城超市創(chuàng)立于1994年年底，目前已在廣佛地區(qū)擁有39家直營店和68家特許經(jīng)營店，曾與陽光、金田、越秀、廣南等一批超市創(chuàng)造了廣州零售業(yè)早期的輝煌，成立之初的宏城超主要是城建房地產(chǎn)開發(fā)和銷售的配套型超市。

　　早在 2002年，越秀城建集團(tuán)高層就透露準(zhǔn)備向房地產(chǎn)開發(fā)和商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營并重的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。08到09年間，越秀集團(tuán)把造紙業(yè)剝離，把越秀投資和越秀交通分拆獨(dú)立發(fā)展。據(jù)09年越秀投資發(fā)布的公告，由于近兩年一直出售非地產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)精簡業(yè)務(wù)，公司特別受惠于國內(nèi)地產(chǎn)行業(yè)，2009年前三季度增加了土地儲備，合約銷售及訂購分別為47萬平方米和62億港元，已經(jīng)超過了公司09年45萬平米及50億元的銷售目標(biāo)，相較于2008年前三季度的銷售面積及收益，分別增長了44.8%和54.8%。

　　這時的宏城超市在集團(tuán)中的定位相當(dāng)尷尬，社區(qū)業(yè)態(tài)競爭激烈、投資回報周期長、回報率低，使超市在集團(tuán)總體業(yè)績占比相當(dāng)?shù)汀＞烤故抢^續(xù)運(yùn)營還是轉(zhuǎn)讓，越秀集團(tuán)內(nèi)部態(tài)度一直搖擺不定，一直想找到合適的買家，但終因價格等原因談不攏，導(dǎo)致并購無果。

　　“我個人認(rèn)為，宏城易主華潤后將會有更好的發(fā)展空間。”知情人士表示。而對于華潤萬家來說，收購宏城不僅將擴(kuò)大其在廣州的市場份額，還將進(jìn)一步鞏固其在華南市場的優(yōu)勢。

　　華潤做加法：財大氣粗 打造零售業(yè)新航母

　　近年來，以華潤萬家為主要品牌的華潤零售業(yè)務(wù)在資本市場上頻頻跨區(qū)域并購，大規(guī)模迅速開店，以這種方式實現(xiàn)成為各地零售龍頭企業(yè)的野心。

　　據(jù)了解，華潤萬家將全國版圖分成華東、華南、華北、西北、東北、中原、香港七大核心區(qū)域，以這些區(qū)域為核心向周邊擴(kuò)散發(fā)展。每進(jìn)入一個新市場，華潤萬家都瞄準(zhǔn)當(dāng)?shù)財?shù)一數(shù)二的連鎖超市，本次即將收購的對象的宏城超市，是在各大型超市和貨艙式賣場沖擊下，廣州碩果僅存的廣州市民最為熟悉的本土中小型超市。

　　相關(guān)：剝離非房地產(chǎn)資產(chǎn)的表率—萬科

　　萬科為了能做更大的加法，一直在做減法，是各大企業(yè)剝離非主要產(chǎn)業(yè)的表率。

　　1996年,萬科的幾個大動作之一就是賣掉了所屬的幾家與房地產(chǎn)主業(yè)毫無關(guān)聯(lián)的企業(yè)。萬科屬下的怡寶、揚(yáng)聲器都是當(dāng)時很掙錢的業(yè)務(wù)。1996年，萬科出售怡寶蒸餾水資產(chǎn)時，怡寶已經(jīng)成為國內(nèi)最大的蒸餾水生產(chǎn)廠，產(chǎn)量達(dá)到10萬噸，市場占有率位居廣東水飲料市場第一名。1997年協(xié)議轉(zhuǎn)讓出去的揚(yáng)聲器廠生產(chǎn)的電話機(jī)喇叭占國內(nèi)市場的40%，其生產(chǎn)的電話和電視機(jī)配件，市場占有率亦遙遙領(lǐng)先于競爭對手，并擁有TCL、康佳這樣的大客戶。為適應(yīng)萬科長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，這些業(yè)務(wù)仍然被剝離了。王石(微博 博客)曾經(jīng)說過，剝離這些業(yè)務(wù)是他在萬科生涯中最難做出的決策。經(jīng)過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，萬科有了明顯的變化，并逐漸超越了其他的競爭對手。