“未來5年內(nèi)，集團將在大陸經(jīng)濟較為發(fā)達的省會級城市，建造10個規(guī)模均在10萬平方米左右的大型商業(yè)地產(chǎn)項目。”藍天集團子公司上海宏匯置業(yè)有限公司（下稱“宏匯置業(yè)”）執(zhí)行董事吳宗霖透露。

　　作為百腦匯電子資訊廣場的母公司，藍天集團堪稱電子及電子零售產(chǎn)業(yè)大鱷，之所以轉(zhuǎn)攻商業(yè)地產(chǎn)，分析人士稱，這與其主業(yè)利潤的日益見薄有關。

　　布局

　　根據(jù)公開資料，藍天集團是全球第一大鍵盤制造商，旗下有藍天電腦、群光電子等3家上市公司，目前在大陸擁有23家百腦匯、2家群光百貨、1家宏匯國際廣場，在大陸的總資產(chǎn)規(guī)模達100億元左右。

　　“藍天集團逐步加大商業(yè)地產(chǎn)在集團整體業(yè)務中的份額。”吳宗霖表示，“目前商業(yè)地產(chǎn)占比為35%，而未來5年內(nèi)有望達到50%。”

　　5年內(nèi)建10個大體量項目，且所有項目只租不賣，每個項目超過5億元的投入，面臨巨額資金的沉淀，藍天集團如何解決資金問題？
吳宗霖坦言，由于目前兩岸往來資金的監(jiān)管和限制，尤

　　其是臺灣對上市公司投資大陸的嚴格限定，藍天集團在大陸的資金量并不十分龐大。“這就使得藍天集團旗下不同產(chǎn)品線的資金來源有所不同，群光百貨及百腦匯的項目資金主要來自于集團旗下上市公司，而宏匯廣場產(chǎn)品線的資金則全部來自于集團董事長許昆泰。”

　　但他同時表示，隨著臺資銀行在未來可在大陸設置分行，以及兩岸交流往來愈發(fā)頻繁，藍天集團將會獲得更多的融資渠道。

　　關于未來10個項目的土地獲得方式和開發(fā)方式，吳宗霖表示，公司將會主要以公開市場的招拍掛為主去取得土地；參考以往的相關經(jīng)驗，藍天集團公司會百分之百獨立持有并開發(fā)，基本不會引入合作方。

　　介入商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)，藍天集團貌似新兵，但在吳宗霖看來，并非“空手起家”。他表示，通過在大陸各級城市開發(fā)建造百腦匯和運營少數(shù)百貨公司，藍天集團早已深潛大陸零售商業(yè)地產(chǎn)十余年，有一定的經(jīng)驗。

　　轉(zhuǎn)型

　　雖然兩岸資金監(jiān)管較為嚴格，但在吳宗霖看來，這并不是困擾他們在大陸投資發(fā)展的最大障礙。

　　“最大的問題是在獲得土地方面，在央企、地方國企等地產(chǎn)大鱷的狙擊下，藍天集團在一線都市圈獲得土地的機會越來越少，成本也越來越高，雖然臺資企業(yè)在大陸投資有優(yōu)惠扶持政策，但這難掩拿地的高難度和高成本。”吳宗霖說。

　　既然進軍地產(chǎn)并非易事，藍天集團為何還要執(zhí)意加碼商業(yè)地產(chǎn)？吳宗霖表示，這與許昆泰個人對商業(yè)邏輯的理解和戰(zhàn)略規(guī)劃有關，“上世紀90年代，臺灣電子代工業(yè)競爭十分激烈，當許多電子企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型自創(chuàng)品牌的時候，許昆泰選擇打造企業(yè)的‘通路’，進行不動產(chǎn)物業(yè)的開發(fā)和持有。”

　　上海房地產(chǎn)專家蔡為民認為，藍天集團介入房地產(chǎn)不外乎兩個原因：第一，電子零售業(yè)競爭充分，利潤率相對較低；第二，百腦匯作為大陸知名度較高的電子賣場品牌，藍天集團在與地方政府談判時，尤其是二三線城市的地方政府，會有一定的優(yōu)勢，不排除地方政府給予其開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)相關優(yōu)惠條件的可能。”

　　一位不愿具名的券商分析師表示，百腦匯的運營模式類似于國美、蘇寧，良好的現(xiàn)金流可以為商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)及持有提供較為充裕的資金，同時持有物業(yè)也能分享其資產(chǎn)升值的成果，藍天集團加大投入、搶灘地產(chǎn)開發(fā)并不奇怪。

　　“但對于這類非境內(nèi)的企業(yè)而言，如何把握市場風向及保持較高的政策敏感度，將成為其最大的風險之一。”該人士說。