在昨日舉行的2010中國主題公園峰會上，專家指出，缺乏創(chuàng)意、過度開發(fā)地產(chǎn)、缺乏衍生品等造成了中國主題公園的發(fā)展瓶頸。面對即將到來的上海迪士尼，常州恐龍園、華僑城等本土主題公園巨頭擬以巨資建連鎖度假區(qū)、上市和以迪士尼的文化授權(quán)模式對抗迪士尼。

　　三大弊端纏身

　　據(jù)昨日會議公布數(shù)據(jù)，中國主題公園市場每年有1億人次游客，逾100億元消費(fèi)額。然而全國主題公園中僅約25%可以盈利，至少30%肯定虧損，其余同業(yè)則在持平和赤字之間掙扎。

　　“中國主題公園存在的問題主要包括缺乏創(chuàng)意，簡單拷貝海外同業(yè)，但缺乏細(xì)節(jié);在建設(shè)初期沒有好好做可行性研究，急著回收投資，導(dǎo)致過度開發(fā)地產(chǎn)，喪失旅游業(yè)本質(zhì);同時，大多數(shù)中國主題公園衍生品收益僅占整體收入10%左右甚至更少，過于單一的門票收入模式不利于發(fā)展。”國家旅游局黨組成員、中國旅游協(xié)會常務(wù)副會長吳文學(xué)指出。

　　“正是因?yàn)榧俳柚黝}公園拿地企業(yè)頻頻出現(xiàn)，使得相關(guān)部門對大型旅游項(xiàng)目的審批越來越嚴(yán)格，這給主題公園開發(fā)造成瓶頸，其實(shí)結(jié)合地產(chǎn)增值并非不好，但需要有度，比如30%左右做地產(chǎn)開發(fā)，70%保持旅游主業(yè)就比較妥當(dāng)。”北京大學(xué)風(fēng)景旅游景觀規(guī)劃院總規(guī)劃師張莘植說。

　　幾十億轉(zhuǎn)型度假區(qū)

　　北京大學(xué)旅游研究與規(guī)劃中心主任、亞太旅游協(xié)會秘書長吳必虎認(rèn)為，目前中國主題公園可分娛樂型、觀光型、文化型、度假型等，其中最可復(fù)制連鎖的是娛樂型，比如歡樂谷。要應(yīng)對外資巨頭，連鎖化發(fā)展可復(fù)制型主題公園和轉(zhuǎn)型度假區(qū)發(fā)展綜合模式是兩大途徑。

　　華僑城歡樂谷事業(yè)部總經(jīng)理鄭維表示，目前歡樂谷已形成北、東、南連鎖格局，未來數(shù)年，武漢、渝中等地區(qū)會是歡樂谷及同業(yè)者擴(kuò)張的區(qū)域。畢竟中國市場龐大，一家迪士尼不可能完全占據(jù)，本土業(yè)者應(yīng)當(dāng)占據(jù)先機(jī)。

　　同時，轉(zhuǎn)型度假區(qū)也是華僑城、港中旅和常州恐龍園等正在進(jìn)行的改革。龍城旅游控股集團(tuán)董事局董事、副總裁許曉音告訴《第一財經(jīng)日報》，基于恐龍園基礎(chǔ)，集團(tuán)追加超過40億元投資進(jìn)行恐龍城大型度假區(qū)擴(kuò)建，目前剛開業(yè)了溫泉、高爾夫酒店和大劇院等。接下來，集團(tuán)還將斥資約50億元在江蘇建設(shè)東方鹽湖城，面積是恐龍園十幾倍，現(xiàn)已進(jìn)入規(guī)劃階段。“恐龍園年游客量約250萬人次，擴(kuò)張成恐龍城后，年游客量達(dá)到近400萬人次，而且我們基本不以地產(chǎn)開發(fā)為主，我們堅(jiān)持明確旅游主業(yè)。”

　　用“迪士尼模式”對抗迪士尼

　　記者在采訪中了解到，相對迪士尼、環(huán)球影城等國際巨頭，中國主題公園的衍生品消費(fèi)比例極低，外資巨頭30%收入是門票，70%為衍生品。但中國同業(yè)整體僅10%收益為衍生品，單一依靠門票收入的主題公園眾多。即便是已看到短板的歡樂谷，其園內(nèi)衍生品消費(fèi)也僅占10%~20%。

　　“文化認(rèn)可度是關(guān)鍵，迪士尼的模式是首先做電影，然后有了一批擁躉后，再開發(fā)主題公園和衍生商品，不僅商品銷量好，一系列的授權(quán)也成為迪士尼非常大的收益來源。”許曉音告訴記者，學(xué)習(xí)迪士尼模式后，恐龍城目前成立了專門的動漫公司，以恐龍園的四個恐龍寶寶為主角，耗資1000多萬元制作了52集動畫片《恐龍寶貝之龍神勇士》并在央視嘗試播放，隨即由專門團(tuán)隊(duì)制作相關(guān)玩偶、出版物等商品銷售，除了園內(nèi)，恐龍城還在商業(yè)區(qū)直接投資直營店專售衍生品，目前第一家門店已試水，今后擬全面鋪開，這有些類似迪士尼的專賣店。

　　“此外，我們的動畫片和衍生品也正進(jìn)行類似迪士尼的授權(quán)模式嘗試，當(dāng)動畫片在各地方電視臺播放時，我們會有授權(quán)收益。”許曉音透露，《恐龍寶貝》已制作了電影版，即將在院線上映。為了能更好地發(fā)展，恐龍園正籌備上市事宜，擬進(jìn)行股份制改革，屆時會將動漫板塊注入一并上市。

　　“現(xiàn)在越來越多的影視公司開始希望涉足主題公園，其實(shí)也是借鑒迪士尼模式，上海迪士尼未來的開業(yè)并不可怕，香港迪士尼開業(yè)后，我們在深圳的主題公園客源反而上升了25%。”鄭維如是說。