聯(lián)街網(wǎng)訊：“永樂(lè)生活家電這個(gè)品牌一直就存在，有什么重啟不重啟？”昨天永樂(lè)生活電器上海一中層人士對(duì)記者表示。

　　近日有消息稱，黃光裕一方為維護(hù)其股權(quán)利益，未來(lái)不排除收回授權(quán)國(guó)美電器使用的“國(guó)美電器”商標(biāo)權(quán)。為化解這一局面，國(guó)美電器將重啟永樂(lè)品牌。對(duì)此，國(guó)美官方人士昨天對(duì)本報(bào)表示，公司旗下有永樂(lè)、大中兩個(gè)品牌，未來(lái)不排除強(qiáng)化這兩個(gè)品牌的布局。

　　記者查詢國(guó)美電器2004年上市資料，發(fā)現(xiàn)國(guó)美電器的商標(biāo)歸黃光裕所有，并在國(guó)美電器控股有限公司“營(yíng)業(yè)城市之外的中國(guó)地區(qū)”使用這一商標(biāo)。根據(jù)此前協(xié)議，這一授權(quán)自2004年起約為10年，即到2014年存在收回可能，目前距協(xié)議期還有近5年時(shí)間。

　　國(guó)美電器上述官方人士說(shuō)，如黃光裕眼下提出收回，可能要面臨毀約，并需支付巨額賠償金，而且永樂(lè)與大中品牌歸國(guó)美獨(dú)立擁有，如果與國(guó)美電器商標(biāo)權(quán)分開(kāi)，不排除重新擴(kuò)張這些子品牌。但該人士沒(méi)有透露擴(kuò)張的具體思路。永樂(lè)生活電器品牌創(chuàng)始人陳曉也沒(méi)有回應(yīng)本報(bào)的采訪。

　　重新擴(kuò)張旗下兩大子品牌是否可行？蘇寧電器一位高管告訴記者：“我們考察過(guò)大中門店的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，很不錯(cuò)。”而永樂(lè)的門店除了在上海，還覆蓋江蘇、浙江、河南、廣東、陜西等地。目前打著“國(guó)美電器”商標(biāo)的國(guó)美上海門店，并不屬于國(guó)美上市公司。2004年國(guó)美上市時(shí)，其全國(guó)37個(gè)城市135 家門店中，只有22個(gè)城市的96家門店被裝入上市公司，15個(gè)城市的39家門店仍由黃光裕個(gè)人掌握。當(dāng)時(shí)，國(guó)美集團(tuán)曾表示，主要是這39家門店的經(jīng)營(yíng)還不成熟，存在較高業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　截至目前，這39家已增加到372家，其中上海等地的國(guó)美門店扮演了核心力量，其門店質(zhì)量與國(guó)美上市公司旗下門店并無(wú)太大差距。如果與國(guó)美上市公司對(duì)立起來(lái)，相當(dāng)于對(duì)永樂(lè)的沖擊最為直接。

　　另外，當(dāng)年黃光裕一手打造的北京國(guó)美至今也未進(jìn)入國(guó)美上市公司，而國(guó)美電器的商標(biāo)正由它掌握。從規(guī)模上來(lái)說(shuō)，黃光裕這部分資產(chǎn)如果放棄托管，獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，將名列蘇寧、國(guó)美之后，位居中國(guó)3C連鎖零售業(yè)第三。家電業(yè)咨詢?nèi)耸糠治觯�黃光裕當(dāng)年留的這一“后手”非常聰明，雖然對(duì)國(guó)美上市公司他只能控制三分之一股權(quán)，但通過(guò)品牌與商標(biāo)權(quán)，他卻能影響其生存。

　　業(yè)內(nèi)人士分析，在黃光裕的商業(yè)謀劃中，北京國(guó)美可能還有別的安排，假如上市公司權(quán)益無(wú)法保證，不排除借它另起爐灶，獨(dú)立運(yùn)營(yíng)未上市的372家門店，這一規(guī)模也能吸引部分資本。如果黃光裕真提出收回國(guó)美電器的商標(biāo)，國(guó)美將面臨重大危機(jī)，幾乎等于重新建立品牌。

　　對(duì)此，8月23日中報(bào)業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)當(dāng)天，國(guó)美電器副總裁牟貴先曾在上海對(duì)本報(bào)表示：“這確實(shí)是一個(gè)問(wèn)題。”國(guó)美官方至今沒(méi)有透露應(yīng)對(duì)這一問(wèn)題的細(xì)節(jié)。不過(guò)，分析人士表示，如果黃光裕真的動(dòng)用這一籌碼，將是最大的兩敗俱傷：國(guó)美上市公司將面臨品牌重塑危機(jī)，黃光裕個(gè)人持有的門店資產(chǎn)來(lái)支撐國(guó)美品牌的話，短期內(nèi)也難以再造一個(gè)規(guī)模龐大的新國(guó)美。

　　國(guó)美電器高管說(shuō)，品牌固然重要，人才更為重要，缺乏管理團(tuán)隊(duì)的企業(yè)，將難以避免快速衰亡。業(yè)內(nèi)人士分析，現(xiàn)在雙方可能還走不到那一步。美國(guó)威斯康星大學(xué)商學(xué)院助理教授何順文說(shuō)，黃光裕的目的應(yīng)該是守護(hù)住三分之一股權(quán)比例。因?yàn)閲?guó)美章程中涉及重大重組事宜的部分條文要求至少三分之二股東通過(guò)才能落實(shí)，黃光裕目前所持比例恰是一道屏障，如能守住這一底線，便擁有反對(duì)重大重組提案的權(quán)利，否則即使未來(lái)想出售股權(quán)，收益也將大打折扣。