樂億多超市擁有經(jīng)營權(quán)10年，經(jīng)歷了深深創(chuàng)痛的供應商們對經(jīng)營超市仍然心有余悸；他們認為必須采取一種能夠規(guī)避經(jīng)營風險的方式經(jīng)營。于是40余位股東在8月通過民主選舉，誕生了由5位股東組成的董事會。由董事會全權(quán)負責“樂億多”的經(jīng)營。 由此，一種監(jiān)管分離、投資與經(jīng)營分離的全新超市經(jīng)營模式在“樂億多”誕生。

　　在這樣的經(jīng)營模式下，樂億多超市在2008年、2009年終于有了一定的起色，“就像自己的孩子一樣，4年間眼看著他一步步地茁壯成長，但辛苦卻是一天也沒有停止。”馬德昭說，“幾年來，除了生病、有事，我的所有時間幾乎都守在超市，過年過節(jié)也不例外。付出這么多辛勞，不過就是希望能夠把欠款償還了，但根據(jù)2009年的經(jīng)營狀況，一年下來掙了300多萬，再過10年也還不完諾瑪特的欠款。”

　　“實在太累了。”馬德昭表示，經(jīng)營超市，還得專業(yè)人員來管理，和他以前做供應商完全是兩碼事，這是他經(jīng)過兩年的專業(yè)學習才逐漸明白了超市經(jīng)營門道。

　　“現(xiàn)在，匯嘉集團已出資幫助我們解決了諾瑪特跟樂億多的遺留問題，我自然可以輕松地退出了。”馬德昭如是說。

　　樂億多超市的前世今生

　　樂億多是普馬事件中惟一自救成功的案例

　　樂億多超市的前身是新疆諾瑪特超市。2002年，國際品牌普爾斯馬特的中國企業(yè)諾瑪特商貿(mào)有限公司正式進駐新疆，是當年烏市重點招商引資項目。 2003年4月30，諾瑪特在烏市北京路開設了1.15萬平方米的新疆第一家分店；隨后進駐沙區(qū)開啟第二家店。

　　2004年8月，內(nèi)地媒體不斷報道關于授權(quán)在中國經(jīng)營的普爾斯馬特正面臨資金不暢的問題以及各地門店因拖欠貨款相繼倒閉的消息，全國各地發(fā)生供貨商擠兌諾瑪特的風波，隨后波及新疆。

　　就在內(nèi)地普爾斯馬特會員店仿佛多米諾骨牌接連關門歇業(yè)之際，同樣面臨資金鏈危機的新疆諾瑪特公司與其供應商達成商超聯(lián)盟自救協(xié)議，以期聯(lián)手走出困境。

　　協(xié)議簽訂后，很多供應商把賣場當做自己的一樣，作出將在春節(jié)前至少拿出5000元至1萬元贈品促銷，來聚集“諾瑪特”超市人氣的決定。但隨后的2005年2月，新疆諾瑪特高層管理人員不知去向，新疆諾瑪特購物中心隨即宣告停業(yè)，兩家諾瑪特超市所涉及的600多家供貨商的貨款從此打了水漂。

　　根據(jù)調(diào)查，新疆諾瑪特共拖欠供貨商3000多萬元貨款及建設銀行1400多萬元逾期貸款。

　　時任諾瑪特供應商聯(lián)盟律師劉純良介紹說，在諾瑪特事件中，新疆諾瑪特注冊資金僅為2000萬元，銀行3000萬元貸款，拖欠供貨商3900萬元，卻輕易將6000萬資金抽逃，其中一筆直接劃走2500萬元，超過了諾瑪特在新疆的注冊資金，銀行在后來有所覺察才采取措施收回了1600萬貸款。

　　就在新疆諾瑪特已經(jīng)成為一具空殼之際，2005年12月28日，原諾馬特供應商、投資商聯(lián)手在烏魯木齊西部國際超市原址上新建了“樂億多”超市，以期通過自救運營超市來自償欠款。

　　此時，新疆樂億多也成為席卷全國的普馬事件中惟一自救成功案例。