受訪專家分析指出，除了具有一定知名度的品牌形象及產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力外，丁家宜龐大的KA賣場(chǎng)渠道，對(duì)一直專注于高端化妝品及香水的COTY產(chǎn)生了足夠的吸引力，一是完善了產(chǎn)品線，二是完善了渠道。谷俊指出，丁家宜近幾年在洗面奶及防曬領(lǐng)域都處于前三位的市場(chǎng)地位，同時(shí)還牢牢地掌握了現(xiàn)代零售終端，“外資可能看中的就是丁家宜的分銷渠道”。

　　記者還發(fā)現(xiàn)，COTY現(xiàn)任CEO BERND BEETZ曾任寶潔瑞士、意大利、土耳其和德國(guó)的總經(jīng)理，是P&G除了美國(guó)之外最大的市場(chǎng)負(fù)責(zé)人，后來被提升為歐洲市場(chǎng)的總負(fù)責(zé)人。有如此背景的領(lǐng)導(dǎo)人，通過并購(gòu)本土品牌進(jìn)軍大眾化妝品市場(chǎng)，具有一定的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。

　　業(yè)界探討

　　會(huì)否成為下一個(gè)美加凈？

　　未必！賣掉可能更好

　　然而，在之前許多“跨國(guó)婚姻”不幸的愁云籠罩下，業(yè)界不由擔(dān)憂，丁家宜會(huì)否成為下一個(gè)活力28或美加凈嗎？

　　如果說活力28和美加凈是太遠(yuǎn)的歷史，我們還可看看新近一點(diǎn)的例子。2003年，歐萊雅宣布收購(gòu)中國(guó)護(hù)膚品牌小護(hù)士，推倒了日化行業(yè)外資在華并購(gòu)的多米諾骨牌，次年1月又將中國(guó)彩妝及護(hù)膚品牌羽西收歸帳下。但被納入歐萊雅全球體系之后，小護(hù)士并沒有像期望的那樣成為“美寶蓮第二”，甚至有評(píng)論認(rèn)為，小護(hù)士被雪藏起來，就是為給歐萊雅同類產(chǎn)品“讓道”。

　　賣出去未嘗不是好事

　　對(duì)于此次收購(gòu)傳聞，業(yè)內(nèi)專家卻都認(rèn)為，“丁家宜賣出去未嘗不是一件好事。”業(yè)內(nèi)營(yíng)銷專家陳然指出，經(jīng)濟(jì)全球化使本土企業(yè)面臨兩大問題：一是強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，“20世紀(jì)80年代后才成長(zhǎng)起來的中國(guó)企業(yè)與國(guó)外已有上百年歷史的企業(yè)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，就像一個(gè)幼兒與中壯年人賽跑。”二是快速的環(huán)境變化，在以速度為導(dǎo)向的競(jìng)爭(zhēng)格局下，中國(guó)企業(yè)想憑借自身的積累來快速發(fā)展并與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡十分困難，“借助外力謀求企業(yè)快速發(fā)展，尋找合適的戰(zhàn)略合作伙伴，無疑是國(guó)內(nèi)企業(yè)快速成長(zhǎng)的一條捷徑。”

　　民族品牌生存環(huán)境惡劣

　　事實(shí)上，丁家宜董事長(zhǎng)莊文陽也曾不止一次抱怨：民族品牌在終端市場(chǎng)的生存環(huán)境太惡劣。他曾以某跨國(guó)KA賣場(chǎng)為例，跨國(guó)品牌進(jìn)場(chǎng)給予其最好的陳列面，優(yōu)先安排地堆、特價(jià)等促銷檔期和位置。而類似丁家宜這樣的民族品牌，即使有足夠的知名度，也要按照25%的扣點(diǎn)進(jìn)場(chǎng)，而且各種促銷管理費(fèi)、店慶費(fèi)、DM廣告費(fèi)都是被收取最多的，最關(guān)鍵的是，堆頭促銷往往不安排合理檔期，即使安排了檔期，地堆位置也是在角落或不顯眼的位置，根本無法吸引消費(fèi)者注意力并提升銷量。業(yè)界指出，終端遭受不平等待遇、生存空間狹小，這也許是包括已被收購(gòu)和期待被收購(gòu)的民族品牌的真實(shí)心理狀態(tài)。

　　洋企越來越傾向于并購(gòu)

　　高劍鋒認(rèn)為，由于雙方合作的事情并未最后落實(shí)，目前暫時(shí)無法預(yù)測(cè)并購(gòu)對(duì)丁家宜或整個(gè)行業(yè)有什么影響。不過他指出，在跨國(guó)企業(yè)占主導(dǎo)地位的日化行業(yè)，并購(gòu)是一個(gè)很明顯的趨勢(shì)，跨國(guó)企業(yè)的策略也在調(diào)整，并越來越習(xí)慣于通過并購(gòu)形式“本土化”。

　　陳然指出，“日化行業(yè)幾次大的并購(gòu)案例，之前的包括活力28、美加凈甚至是小護(hù)士等，是外資企業(yè)為了迅速擴(kuò)大市場(chǎng)、消滅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而采取的并購(gòu)；而最近的幾筆并購(gòu)，包括德國(guó)拜爾斯道夫收購(gòu)絲寶集團(tuán)、強(qiáng)生收購(gòu)大寶，以及這次的傳聞，則更是雙方的互補(bǔ)，對(duì)于雙方而言都不是壞事。”

　　谷俊也認(rèn)為，對(duì)于一些已出現(xiàn)狀況而又無法解決的本土品牌來說，倒不如與大集團(tuán)合作，以求更好的發(fā)展。

　　日化行業(yè)并購(gòu)案例

　　莊臣接管美加凈