金融危機(jī)過后，以ZARA和H&M為代表的快時(shí)尚之風(fēng)席卷全球，在很多地方，即使是那些經(jīng)典“慢時(shí)尚”奢侈品品牌也不能抵擋，比如東京的銀座曾經(jīng)是奢侈品的天下，現(xiàn)在卻似乎成了“快時(shí)尚”的天下。中國市場是消費(fèi)潛力最大的區(qū)域，“快時(shí)尚”更是備受青睞。過去的幾年，各大快時(shí)尚品牌除布局一線城市之外，更是深謀遠(yuǎn)慮地把觸角伸向了二、三線城市，可見其企圖之大。

　　中國品牌的快時(shí)尚探索

　　中國服裝品牌不甘于坐以待斃，于是，美特斯·邦威推出的“ME&CITY”為代表的一批品牌開始加入到這場服裝業(yè)的“快時(shí)尚”運(yùn)動(dòng)中，與外資品牌正面交鋒。然而，到目前為止，大部分還是明顯處于劣勢(shì)，這是為什么?

　　因?yàn)镸E&CITY們完全是在以ZARA和H&M的模式在擴(kuò)張——“大店模式+國外大牌設(shè)計(jì)師領(lǐng)銜設(shè)計(jì)(快速組合模仿全球大牌設(shè)計(jì))+供應(yīng)鏈優(yōu)化+自身品牌”。在完全按照他們的游戲規(guī)則來運(yùn)作的情況下，面對(duì)同樣的消費(fèi)人群，我們的品牌力不如他們，價(jià)格亦缺乏優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)也很難超越，供應(yīng)鏈速度更是不盡如人意，消費(fèi)者如何會(huì)埋單?

　　不過，本土品牌也在不斷探索適合中國本土企業(yè)的快時(shí)尚之路。比如倡導(dǎo)快時(shí)尚的新品牌——城市第八天(URBAN EIGTHDAY)的總經(jīng)理在一次采訪中提到，中國本土品牌可能比H&M們更懂得“中國消費(fèi)者穿什么”，更敢于擴(kuò)張到洋品牌未企及的三、四線城市，更有可能是“懂得中國本土文化的快時(shí)尚品牌”。

　　應(yīng)該說，道路是在探索中，但中國是不是真的可以有“中國式的服裝快時(shí)尚模式”，可以成功應(yīng)對(duì)外來“強(qiáng)敵入侵”，仍然是大家所期待的。要搞清楚這個(gè)問題，必須搞清楚快時(shí)尚背后的邏輯。

　　服裝快時(shí)尚的邏輯

　　何謂服裝快時(shí)尚?快時(shí)尚”又稱為“廉價(jià)的時(shí)尚”。與強(qiáng)調(diào)唯一性、持久耐用的“慢時(shí)尚”相反，“快時(shí)尚”主要針對(duì)白領(lǐng)階層和青少年，服飾價(jià)格實(shí)惠，設(shè)計(jì)、生產(chǎn)迅速，更新?lián)Q代較快。這個(gè)概念里面有幾個(gè)核心的要素：時(shí)尚，更新速度快，價(jià)格不會(huì)太高。

　　服裝快時(shí)尚背后的商業(yè)邏輯是怎樣的?

　　快時(shí)尚背后的邏輯就是服飾的“快消品化”。通過快消品化，產(chǎn)生“更多頻率的更換，更多頻率的接觸，更多頻率的消費(fèi)，更多的依賴”，而最終企業(yè)獲得源源不斷的利潤。

　　賣的不是衣服，而是時(shí)尚的感覺。與快消品消費(fèi)不同的是，在這里衣服的功能屬性基本被徹底拋棄，只關(guān)注衣服的附加價(jià)值——那就是時(shí)尚的感覺。跟著感覺走，才能沖動(dòng)，沖動(dòng)就是服裝業(yè)頻繁消費(fèi)的推動(dòng)力。對(duì)企業(yè)來說，賣的不再是產(chǎn)品，而是青春的節(jié)奏，快時(shí)尚的顧客價(jià)值就在于不斷地給顧客營造這種時(shí)尚體驗(yàn)。

　　ZARA式的快時(shí)尚正是按照這種邏輯來運(yùn)作的：

　　•犧牲質(zhì)量，降低價(jià)格——讓更多的人都買得起，經(jīng)常買。

　　•時(shí)尚買手，快速的大牌抄板——讓你不得不動(dòng)心。

　　•快速供應(yīng)鏈，每天都更新款式——讓你總覺得落伍。

　　•小批量，缺貨——讓你總是有“饑餓感”，下次還想來。

　　•超強(qiáng)的終端品類組合——大件、小件，你的、家人的、孩子的，應(yīng)有盡有，讓你總有買的理由：自己不買可以給家人買，大件不買可以買小件。

　　•更具體驗(yàn)的氛圍——讓你看到衣服就躍躍欲試。