唐駿“學(xué)位門”事發(fā)，新華都“基因突變”，受唐駿“誠信”問題的牽連，新華都亦被懷疑是一家缺乏“誠信”的企業(yè)。

　　7月19日下午2點(diǎn)半，一男一女兩位青年人，在唐駿辦公所在地上海環(huán)球金融中心門口，舉著牌子要求唐駿道歉。一位穿著李寧牌紅色T恤、留著板寸頭的男子，高舉的牌子上寫著：“唐駿：你的成功無法復(fù)制，你的謊言可以拷貝”，引起上海陸家嘴金融中心的行人駐足圍觀。無獨(dú)有偶，7月12日，在福州新華都總部門前，亦有市民舉牌要求公司解聘唐駿。

　　新華都的一位核心高管在接受本報(bào)采訪時坦承，盡管唐駿“學(xué)位門”是其個人的問題，但新華都的企業(yè)形象還是受到了嚴(yán)重的負(fù)面影響。

　　新華都，一家典型的東方式家族企業(yè)，試圖轉(zhuǎn)軌西方職業(yè)經(jīng)理人管理模式的試驗(yàn)，正在潰敗。

　　“一人為大”的家族企業(yè)

　　2008年，唐駿加盟新華都第一天，他宣稱要將新華都董事長陳發(fā)樹打造為 “中國首富”和 “中國的巴菲特”。發(fā)展至今，新華都系旗下產(chǎn)業(yè)已經(jīng)遍布地產(chǎn)、商業(yè)零售、IT、家電、食品飲料、醫(yī)藥、礦業(yè)、旅游、股權(quán)投資等。

　　1982年，陳發(fā)樹21歲，唐駿20歲，那一年，世上始無新華都。陳發(fā)樹還是一個青年農(nóng)民，他不可能知道在北京郵電學(xué)院，有一個叫唐駿的大二學(xué)生，有一天將與他“同朝共事”。

　　1982年，陳發(fā)樹第一次離開家鄉(xiāng)，隨一輛裝載木材的貨車來到廈門，開始從事木材貿(mào)易。1987年，陳發(fā)樹與兩個弟弟開了一家8平方米的雜貨鋪，開始了零售生涯，這便是新華都的雛形。

　　“迄今為止，在新華都產(chǎn)業(yè)布局中，商業(yè)零售亦是陳發(fā)樹最關(guān)注的。”一位新華都高管告訴記者。

　　1995年，陳發(fā)樹進(jìn)軍福建省會福州，開了一家商場，此為新華都百貨的前身，陳發(fā)樹由此開始了商業(yè)連鎖之路。這一年，唐駿從日本去了美國，據(jù)其自傳《我的成功可以復(fù)制》記載，他的身份是微軟總部的開發(fā)部門經(jīng)理。

　　1997年，唐駿回國，在上海籌建微軟大中華區(qū)技術(shù)支持中心;陳發(fā)樹則在這一年，將新華都部門優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進(jìn)行改制重組，成立新華都集團(tuán)，同時斥資6000萬元跨界建筑業(yè)。商業(yè)和地產(chǎn)是陳發(fā)樹最先介入的領(lǐng)域，他主要的精力就放在這兩個行業(yè)上，后來才將部分精力轉(zhuǎn)移至投資上來。

　　2000年，陳發(fā)樹出資4800萬元，取得紫金礦業(yè)33%的股份，一躍成為紫金礦業(yè)二股東。紫金礦業(yè)回歸A股市場后，陳發(fā)樹的名字開始與福建首富聯(lián)系在一起。

　　但陳發(fā)樹很低調(diào)，胡潤百富榜的創(chuàng)始人胡潤告訴記者：“我多次上門，欲求拜訪，都被拒絕。”

　　即使成為福建首富，陳發(fā)樹的名字亦沒有響徹神州。直到2008年，聲稱以10億元轉(zhuǎn)會費(fèi)邀請?zhí)乞E加盟新華都，世人才知道福建有個新華都，新華都有個陳發(fā)樹。

　　公開資料顯示，截至2009年末，陳發(fā)樹直接掌控新華都集團(tuán)75.87%的股權(quán)，并通過其100%控股的新華都咨詢掌控新華都集團(tuán)16.82%的股權(quán)，也就是說，陳發(fā)樹直接、間接持有的新華都集團(tuán)股權(quán)達(dá)92.69%，其余股權(quán)則掌握在家族核心成員手中。