對“萬科五號公社”這個項目，我曾經(jīng)去了解過。這個項目的地理位置在北京朝陽區(qū)，就是朝陽公園的附近。朝陽區(qū)是北京市面積最大的近郊區(qū)，有很多教育、科技、文化的機構駐扎此處。在五號公社中配有中庭、花園、露臺等設計，萬科最初的營銷是講究辦公環(huán)境的，主推了低密度、花園式企業(yè)獨棟總部辦公概念，尋求整棟銷售。

　　但是，隨著北京市政府CBD東擴的實施，CBD區(qū)域今年將新推出12塊土地，規(guī)劃建筑面積達到186萬平方米。這些建筑將以寫字樓與商業(yè)為主，并將于2011年底集中上市。因為放緩的需求及市場大批的新增供應，北京甲級寫字樓市場整體空置率正在上升，再加上租金不上漲，造成CBD區(qū)域寫字樓市場低迷。在這樣的市場條件下，低價賤賣似乎是萬科的惟一選擇。

　　曾經(jīng)在住宅領域馳騁的萬科，為何會在商業(yè)地產領域遭遇此劫？我的判斷是，缺乏經(jīng)驗與人才。作為住宅開發(fā)商，他們只需要承擔工程建設和銷售。但是，作為商業(yè)地產開發(fā)商，就需要多承擔一項內容：培育商業(yè)氛圍。凡稱商業(yè)地產者，皆是先有商，而后才生產物業(yè)。同時，商業(yè)項目作為持有型物業(yè)，回報周期較長，這對于地產商的資金鏈是一種考驗。另外，在人才方面，面對不熟悉的招商、運營、管理環(huán)節(jié)，剛剛步入商業(yè)地產領域者往往會捉襟見肘。

　　商業(yè)地產對于房企來說是一種考驗,它不僅考驗房企的資金實力,還考驗房企的耐心與整合能力。在住宅地產受嚴厲宏觀調控的情況下,進軍商業(yè)地產也會是房地產商未來開拓的方向之一,但是商業(yè)地產收入不如住宅地產穩(wěn)定,并且現(xiàn)金回籠過慢，因此，如何在商業(yè)地產領域分得一杯羹，對于很多房產商來說仍是項需要努力攻克的新命題。