黃國雄教授指出，目前很多房地產(chǎn)商為了求出路而轉(zhuǎn)向開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)，各個城市也都在打造地標(biāo)性商業(yè)建筑、城市經(jīng)濟(jì)綜合體等，但大多缺乏整體的統(tǒng)一規(guī)劃，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)應(yīng)該統(tǒng)籌規(guī)劃，防止出現(xiàn)政府形象工程、開發(fā)商營銷概念和炒作等現(xiàn)象蔓延。

　　中國房地產(chǎn)報：今年以來，越來越多的知名房地產(chǎn)開發(fā)公司涉足商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，且有不少已明確開發(fā)城市綜合體的設(shè)想，你如何看待這一現(xiàn)象？

　　黃國雄：目前來看，中國的商業(yè)地產(chǎn)有這樣的傾向，開發(fā)商在取得一塊地以后，都盡量地往上推，意圖充分運(yùn)用現(xiàn)有土地，打出多功能的城市綜合體的概念。實際上，從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度考慮，城市綜合體是城市經(jīng)濟(jì)學(xué)的概念，而不是商業(yè)地產(chǎn)的概念。它作為商業(yè)地產(chǎn)的提出，一方面是開發(fā)商的營銷概念；另一方面，從政府角度來看，視其為地方的形象代言，幫助樹立城市乃至政府的形象；再有就是媒體炒作概念。

　　中國房地產(chǎn)報：目前，城市綜合體在國內(nèi)的發(fā)展現(xiàn)狀如何？哪些城市、何種形態(tài)的綜合體才具開發(fā)價值？

　　黃國雄：去年下半年出現(xiàn)了綜合體熱這種集體現(xiàn)象，但真正成功的沒有幾家，目前只有少數(shù)項目，如萬達(dá)廣場、金源M等，顯示出了其規(guī)模和威力，但多數(shù)還是剛剛起步，沒有形成經(jīng)濟(jì)效益。即便是萬達(dá)廣場、金源M，也是經(jīng)過很長時間的培育才取得現(xiàn)在的成績。多數(shù)城市還沒有成功的綜合體，僅僅是在起步階段，但起步階段更應(yīng)該謹(jǐn)慎。

　　真正意義上的城市綜合體是城市商業(yè)的組合體，應(yīng)根據(jù)不同城市的特點(diǎn)、所處的區(qū)段的差異來構(gòu)建不同功能的商業(yè)組合體，可以包括寫字樓、公寓、酒店、購物中心等。這個組合體是根據(jù)城市的特點(diǎn)以及實際的需要來構(gòu)建的，可大可小，沒有某個特定的模式，應(yīng)根據(jù)不同的城市來研究其規(guī)模和業(yè)態(tài)，不可能搞一個固定的模式，不同城市的商業(yè)組合體應(yīng)該根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌鲂枰獊硌芯克�的組合以及功能。例如金源M在北京很成功，但是放到其他城市未必能成功。

　　另外，一個城市到底能接受多少商業(yè)組合體，應(yīng)該根據(jù)城市的整個承受能力來定，還要考慮中小企業(yè)的承載和發(fā)展能力，不能單一地、獨(dú)立地去發(fā)展綜合體，如果因開發(fā)一個綜合體而影響了中小企業(yè)的生存，那這個就是大忌。建議開發(fā)商，不要盲目求大求洋，要真正研究綜合體的使用價值和回報率。

　　中國房地產(chǎn)報：開發(fā)商集體轉(zhuǎn)型的背后，面臨的是資金、人才、專業(yè)知識等多方面難題，該如何解決這一難題？你認(rèn)為一個成功的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須具備哪些素質(zhì)？

　　黃國雄：最基本的一條是，從實際出發(fā)，因地制宜，根據(jù)不同城市的需求構(gòu)建不同組合體，滿足當(dāng)?shù)囟喾矫娴南�費(fèi)需求和城市的發(fā)展需求。綜合體的開發(fā)對開發(fā)商的資金和人才要求很嚴(yán)格，開發(fā)商也必須懂得商業(yè)和市場，并且要研究不同業(yè)態(tài)的特點(diǎn)和相互之間的關(guān)系。

　　現(xiàn)在看來，很多房地產(chǎn)商為了求出路而轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)，但對商業(yè)知識卻很缺乏。事實上，不同的商業(yè)結(jié)構(gòu)有著不同的要求，包括通道、層高、承載能力、進(jìn)出交通調(diào)節(jié)等，很注重細(xì)節(jié)也很專業(yè)。因此，開發(fā)商不要盲目地一擁而上去開發(fā)城市綜合體，要有針對性地科學(xué)地開發(fā)。

　　中國房地產(chǎn)報：你如何看待中國商業(yè)地產(chǎn)的政策環(huán)境？對于中國商業(yè)地產(chǎn)市場未來的發(fā)展，你做何預(yù)期？

　　黃國雄：事實上，我們注意到，現(xiàn)在的政策還存在一些漏洞，目前國務(wù)院關(guān)于城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃的管理條例還沒有出臺，關(guān)于規(guī)模、審批程序等還沒有規(guī)范。特別是地方政府，為了形象工程，一般都會批準(zhǔn)城市綜合體的建設(shè)，從這個角度，盲目上馬的傾向很嚴(yán)重，沒有注意到城市未來有沒有市場容量、具備不具備開發(fā)條件、會不會對中小企業(yè)造成沖擊等因素。

　　開發(fā)城市綜合體，一定要從城市的實際需要出發(fā)，注意“四量”：第一，控制總量，因為城市的消費(fèi)能力、群眾收入是相對穩(wěn)定的，盲目開發(fā)就會造成有場無市的狀況；第二，籌劃增量，這個城市到底需要增什么、缺什么業(yè)態(tài)、在哪里增，這些都需要研究；第三，調(diào)整存量，對現(xiàn)有的網(wǎng)點(diǎn)，哪些不合理，哪些影響交通等，應(yīng)該怎么調(diào)整，都需要有規(guī)劃；第四，提高質(zhì)量，不僅是硬件，還要改善軟件，這樣才能得到持久的發(fā)展，不會導(dǎo)致有場無市、有商無業(yè)的局面。

　　長遠(yuǎn)來看，商業(yè)地產(chǎn)的前景是好的，它是城市化發(fā)展的要求，也是城市升級換代的要求，但應(yīng)該避免一擁而上，避免貪大求洋，否則會為此付出代價。目前，國內(nèi)的體制問題決定了某些地方政府的短視，某些官員只注重在任期內(nèi)建設(shè)就是自己的成績，不管以后能不能經(jīng)營下去，有沒有買賣可做。從這個角度，要克服這種只看眼前不考慮以后發(fā)展的問題。