實際上自從iPad上市以來，各大電腦廠商，包括一些山寨廠商都在對平板電腦這塊市場虎視眈眈，欲分一杯羹，此番家電賣場也加入戰(zhàn)團(tuán)并不令人意外。

　　然而，國美的策略卻離不開一個大背景，那就是：上面臨著制造廠商抱團(tuán)與渠道商角力，中面臨著蘇寧趕超和鴻海從制造商涉足渠道市場的競爭壓力，下則是國美自身籠罩的黃光裕案件的陰影未消。

　　業(yè)界認(rèn)為，國美涉足平板電腦，本質(zhì)上是由單一的渠道商角色向制造商加渠道商角色轉(zhuǎn)型。事實上，2009年，是許多零售連鎖巨頭企業(yè)的轉(zhuǎn)型年，蘇寧張近東對于中國商業(yè)連鎖企業(yè)走向國際化的嘗試;經(jīng)歷了震蕩后的國美，陳曉在思考如何優(yōu)化國美的“供應(yīng)鏈”式發(fā)展。

　　然而，對國美而言，轉(zhuǎn)型面臨的風(fēng)險更應(yīng)當(dāng)引起關(guān)注。

　　去年，國美電器宣布與貝恩投資達(dá)成了新的融資協(xié)議，貝恩投資成為國美第二大股東，黃光裕夫婦的股權(quán)有所下降，但仍占據(jù)第一大股東的地位。國美通過外部融資“去黃光裕化”并非最佳選擇。

　　近年來，隨著制造企業(yè)出現(xiàn)集中的趨勢，越來越多的本土家電制造商選擇“渠道復(fù)辟”，作為對國美蘇寧們類金融模式霸權(quán)的明確反擊。國美與蘇寧的強(qiáng)勢地位也開始動搖，自從格美事件終局之后，家電制造商與連鎖巨頭之間的利益格局有所調(diào)整，國美去年就取消了部分進(jìn)場費，并與海爾等企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略同盟，利益分配趨于合理。“沒有永遠(yuǎn)的朋友只有永遠(yuǎn)的利益。”有些制造商甚至開始建立自己的渠道，最典型的莫過于來自臺灣的鴻海宣布在兩至三年內(nèi)在中國內(nèi)地投資百億新臺幣，打造1萬家以上的3C(電腦、通訊、消費電子產(chǎn)品)及家電渠道連鎖店，目標(biāo)直指內(nèi)地兩大家電連鎖巨頭國美和蘇寧。這種改變，使制造商獲得更為廣闊的生存空間。反過來說，便是擠壓了渠道商的生存空間。作為反擊，渠道商染指制造鏈條，也就顯得很自然。國美涉足平板電腦，作為一種試探也好，實施戰(zhàn)略也好，零售商與制造商對于可能產(chǎn)生的新一輪控制權(quán)與主導(dǎo)權(quán)變革的爭奪其實已經(jīng)開始。而他們之間的角力，無疑將使這場新的轉(zhuǎn)型演變得更快更徹底。最終的結(jié)果，則很可能是使雙方的力量更為均衡，從而讓其間的合作回到較為公正與公平的正常商業(yè)軌道上來。

　　國美在引入貝恩投資的同時，將對公司內(nèi)部管理進(jìn)行變革，變革的核心之一就是推行股權(quán)激勵措施，以改變在創(chuàng)始人黃光裕的殘留的內(nèi)部管理帶濃重的家族色彩。這其實是一個不得已而為之的行為，因為國美最明顯的競爭對手——蘇寧，在企業(yè)內(nèi)部的“財富分享”方面，走在國美前面，蘇寧通過上市，造就了眾多的富翁。

　　此外，盡管國美不認(rèn)可，然而按照中國連鎖經(jīng)營協(xié)會公布的2009中國連鎖百強(qiáng)名單，蘇寧超越國美躍居榜首。2009年對于蘇寧來說應(yīng)當(dāng)是收獲頗豐的一年，雖然有金融危機(jī)的沖擊，但國內(nèi)旺盛的消費市場讓蘇寧的業(yè)績很快就回歸正常增長，公司三季度發(fā)布的公告預(yù)計今年仍將有25%—40%的同比增長;而另一方面，國美的震蕩讓蘇寧有了領(lǐng)跑行業(yè)的機(jī)會，至少在店面擴(kuò)張以及整個網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)速度上，甩開了國美。

　　也許對于國美與蘇寧而言，第一之爭并無實際意義，但是在蘇寧增增日上的局面下：2009年6月，蘇寧出資5730萬元收購了日本電器連鎖零售商Laox27.36%的股份，成為其第一大股東，并派駐兩名董事，開創(chuàng)了中國家電連鎖行業(yè)海外并購的處女航。雖然并購交易額并不大，但重要的是其戰(zhàn)略價值——蘇寧完成了首次海外并購的訓(xùn)練。去年底，蘇寧上市成功。

　　國美卻還難脫離黃光裕案件震蕩的影響。此前的國美是典型的一元權(quán)力模式，基本上所有的權(quán)力均集中在黃光裕手中。而黃光裕在近年來的失誤，無論是在中關(guān)村項目上的失策，還是與經(jīng)銷商的爭端，均凸顯了其個人在新的環(huán)境下的駕馭局勢、洞察未來方面并非萬能。而在黃光裕被羈押期間，國美的臨時小組，則形成了一個多元權(quán)力中心，在某種意義上實現(xiàn)了分權(quán)。在推行以利益分享為主要內(nèi)容的激勵機(jī)制的同時，國美的治理模式，亦開始轉(zhuǎn)變。

　　然而這一切都僅僅是開始，國美在內(nèi)部調(diào)整尚未完全塵埃落定的情況下，立即又涉水制造領(lǐng)域，不得不讓人為它擔(dān)心。