此舉動讓優(yōu)衣庫的母公司迅銷集團(tuán)(Fast Retailing)打破了紐約市零售租金紀(jì)錄。在這個全世界最具傳奇色彩的購物街區(qū)的舉動是優(yōu)衣庫進(jìn)行全球擴張的一個步驟，這就像已經(jīng)在倫敦牛津大街和巴黎盧約·斯科萊比大街設(shè)店一樣。

　　迅銷集團(tuán)的總裁兼首席執(zhí)行官柳井正決心要讓優(yōu)衣庫品牌在全世界都像在日本一樣的普及，柳井正是《福布斯》雜志評選的日本首富。

　　優(yōu)衣庫在日本的銷售網(wǎng)絡(luò)已延伸到差不多600家店，其中大部分都是小型連鎖店。優(yōu)衣庫還在日本以外經(jīng)營著125家店，其中大多數(shù)位于亞洲。

　　優(yōu)衣庫還在擴展現(xiàn)有的店鋪網(wǎng)絡(luò)，柳井正說，迅銷集團(tuán)會投資108億美元進(jìn)行并購和促進(jìn)這家日本最大服裝零售商的銷售。

　　據(jù)本次交易的業(yè)主門德爾松介紹，迅銷集團(tuán)將在未來15年內(nèi)，為第五大道的巨型賣場投資大約3.12億美元。優(yōu)衣庫現(xiàn)在在全美唯一的一家連鎖店位于紐約曼哈頓的SoHo區(qū)。

　　雖然優(yōu)衣庫在明顯提升美國的銷售策略，但是觀察人士指出，向非商業(yè)區(qū)發(fā)展是國外零售商們經(jīng)常采用的策略。

　　普天壽道格拉斯艾麗曼公司零售租賃、市場和銷售部主管菲斯·霍普·孔索說，H&M的瑞典運營商Hennes & Mauritz AB(瑞典最大的流行服飾零售店)利用第五大道的位置建立全美對H&M的品牌認(rèn)知。

　　孔索說，H&M在第五大道和第51大街的三層旗艦店“將H&M置于紐約的時尚地圖之中”。

　　在過去的五年里，迅銷集團(tuán)已經(jīng)在倫敦和巴黎那些家喻戶曉的大街上開設(shè)了優(yōu)衣庫連鎖店。優(yōu)衣庫還計劃在今年5月中旬在上海新店開業(yè)時邀請眾多明星到場，優(yōu)衣庫在上海南京西路的新店面積將達(dá)到約3623平方米。

　　門德爾松透露，迅銷集團(tuán)在第五大道的大型賣場將有4層樓。主要的銷售區(qū)域計劃設(shè)在頂樓，優(yōu)衣庫計劃把現(xiàn)在的辦公室改造為銷售區(qū)。

　　據(jù)門德爾松介紹，第五大道的最昂貴店鋪只占到優(yōu)衣庫新店面積的15%。優(yōu)衣庫的其他連鎖店將繼續(xù)銷售大量低廉產(chǎn)品。

　　第五大道以奢侈品零售商而聞名，例如蒂芙尼、芬迪和普拉達(dá)。但是過去十年間，仍有少數(shù)幾家大型賣場進(jìn)入第五大道，其中包括2005年的Abercrombie & Fitch和2000年的H&M。

　　相比之下，日本第三大百貨連鎖企業(yè)高島屋在3月宣布從美國市場中撤出同名百貨店，并關(guān)閉在第五大道的標(biāo)志性店鋪。

　　“第五大道可以支持零售商們的平等匹配。”零售咨詢公司克特薩蒙聯(lián)合和薩克斯第五大道百貨公司的前任總裁阿諾德·阿倫森說，薩克斯第五大道公司在第五大道也擁有旗艦店。“多樣性在不斷得以更新，我認(rèn)為我們正生活在這樣的一個社會中。”

　　事實上，去第五大道的消費者和全世界其他消費者一樣仍然可以感到經(jīng)濟(jì)衰退的影響。獵頭公司科爾尼的倫敦零售業(yè)務(wù)合伙人Hana Ben-Shabat說，第五大道大多數(shù)的銷售都依靠游客，特別是海外游客，然而去年人流量顯著下降。

　　在東京，分析人士同樣指出，在富人區(qū)開店本身就是一個很大的市場工具。野村證券的分析師Masafumi Shoda說：“因為昂貴的房租，所以在富人區(qū)開店要承擔(dān)很高的風(fēng)險，但因為可以節(jié)省廣告費用，所以值得嘗試。”

　　他估計在曼哈頓的新店可以帶來和巴黎連鎖店相當(dāng)?shù)哪昃?00億日元的銷售額，而折合2080萬美元的昂貴租金則需要逐漸還清。

　　迅銷集團(tuán)的一位發(fā)言人說：“我們的SoHo店取得了成功，所以我們計劃遲早要在紐約開設(shè)新店。我們需要很長的時間，為很大的店面做準(zhǔn)備。如果我們能夠找到稍微小一些的店面，我們將在那里開設(shè)紐約的第二家優(yōu)衣庫連鎖店。”

　　迅銷集團(tuán)說盡管細(xì)節(jié)還未確定，但公司計劃在明年內(nèi)開設(shè)位于第五大道的新店。