4月1日投資談判成功后，首筆投資款就應(yīng)用在了縮短供應(yīng)商賬期上，4月25日1億元的投入標(biāo)志著快樂(lè)購(gòu)的大踏步開(kāi)始，同一天旗下FM88.6電臺(tái)也開(kāi)播，緊接著4月底快樂(lè)購(gòu)廣州頻道正式開(kāi)播，至此快樂(lè)購(gòu)在全國(guó)已然擁有69家店。

　　2005年12月，快樂(lè)購(gòu)由湖南廣電注資億元成立，于2006年3月17日正式開(kāi)業(yè)，初期三年其收入增長(zhǎng)率高達(dá)587％，而2009年則為湖南廣電貢獻(xiàn)了三分之一的收入，總銷(xiāo)售額超過(guò)21億元。

　　快樂(lè)購(gòu)的形式為湖南廣電帶來(lái)了全新的模式，從盈利方面來(lái)看，同時(shí)為上海文廣及江蘇廣電等涉及媒體零售領(lǐng)域的企業(yè)樹(shù)立了新榜樣，而湖南廣電自身也由于基因改制與電視購(gòu)物的結(jié)合，吸引了大批投資機(jī)構(gòu)。

　　快樂(lè)購(gòu)對(duì)于投資機(jī)構(gòu)的選擇還是比較慎重的，最初有不少外資也表示了濃厚的興趣，但是由于快樂(lè)購(gòu)本身兼有的文化產(chǎn)業(yè)和國(guó)有資產(chǎn)性質(zhì)，于是拒絕了外資的投入，而選擇了本土化投資。這三家投資分別為聯(lián)想控股下的弘毅、“紅色資本”中信，及人民幣基金投資——紅杉，經(jīng)過(guò)一段較長(zhǎng)時(shí)間的審批和考驗(yàn)，三家投資終于通過(guò)。這期間，僅同弘毅談判就經(jīng)歷了2007年至2010年近4年的時(shí)間。

　　投資成功不僅僅是快樂(lè)購(gòu)的成熟模式因素，也來(lái)自于快樂(lè)購(gòu)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理陳剛所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)，企業(yè)文化也是被投資機(jī)構(gòu)看中的一部分。經(jīng)過(guò)這一系列的自身成長(zhǎng)和融資過(guò)程，湖南廣電制播分離之后就此成立的芒果傳媒公司，現(xiàn)已注冊(cè)待正式掛牌，將代替之前的金鷹投資控股來(lái)控股快樂(lè)購(gòu)。同時(shí)，快樂(lè)購(gòu)表示在近兩三年之內(nèi)，其目標(biāo)將致力于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值、市值超過(guò)百億，并努力實(shí)現(xiàn)上市。

　　目標(biāo)之路擴(kuò)張存在難題

　　百億兼上市的目標(biāo)由于融資的順利顯得非常有希望，快樂(lè)購(gòu)表示目前募集到的資金主要用于擴(kuò)張，然而擴(kuò)張并非想像中資金的需求，相關(guān)的地域局限和經(jīng)營(yíng)方式等也許會(huì)成為這條路上的難題。

　　擴(kuò)張的主要內(nèi)容是在北京、上海、廣州等大城市之外實(shí)現(xiàn)突破，增加更多通路。同時(shí)除了已開(kāi)播的FM88.6電臺(tái)，將來(lái)還會(huì)增加互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)等無(wú)線渠道。而目前快樂(lè)購(gòu)北京公司已與中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)聯(lián)通手機(jī)購(gòu)物業(yè)務(wù)進(jìn)行合作，平穩(wěn)布局逐漸推進(jìn)。

　　面對(duì)擴(kuò)張，首先仍然是將來(lái)未知的投資與成本的關(guān)系，全國(guó)各地廣電網(wǎng)的分散將會(huì)需要更加龐大的資金支持，以及平衡成本的經(jīng)營(yíng)方式。擴(kuò)張同時(shí)也是為了沖破地域的局限，尋找更豐厚的市場(chǎng)，從北京到廣州，從海南到湖南，縱橫交錯(cuò)了一張大網(wǎng)，網(wǎng)羅了69家地方市場(chǎng)。然而，還有更多的地區(qū)卻無(wú)法進(jìn)入，行政審批不能通過(guò)，于是便只能選擇利用新媒體的其他產(chǎn)業(yè)鏈，比如互聯(lián)網(wǎng)及手機(jī)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)等。

　　同時(shí)，經(jīng)營(yíng)方式也是擴(kuò)張中會(huì)遇到的難題。以往優(yōu)秀的節(jié)目有時(shí)會(huì)被當(dāng)?shù)氐挠芯�電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商承包下來(lái)，因此造成一個(gè)城市可能擁有不止一家有線電視網(wǎng)，所以想要將整個(gè)城市全部覆蓋則必須分開(kāi)談判，這樣難度則必然加大。

　　面對(duì)這些擴(kuò)張的難題，快樂(lè)購(gòu)依然堅(jiān)定的要將規(guī)模做大，跳出媒體零售及單純電子商務(wù)的圈子，目前則需要更多的爭(zhēng)取供應(yīng)商的信任及信心，而減少了流通環(huán)節(jié)，其中一部分就是縮短了近10分鐘的賬期時(shí)間，將使門(mén)檻降低贏得更多的供應(yīng)商。同時(shí)，快樂(lè)購(gòu)做到了連鎖賣(mài)場(chǎng)的高返點(diǎn)模式，如快樂(lè)購(gòu)對(duì)供應(yīng)商只收6％的返點(diǎn)，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他電器連鎖的15％返點(diǎn)。面對(duì)未來(lái)，快樂(lè)購(gòu)還應(yīng)付出更多努力經(jīng)營(yíng)百貨商品，來(lái)吸引供應(yīng)商。