聯(lián)街網(wǎng)訊：加多寶近日的新聞都跟“億元”有關(guān)。在向玉樹捐出1.1億元之后，加多寶集團(tuán)被前員工爆出“每年克扣億元加班費(fèi)”的新聞。對此，加多寶方面予以否認(rèn)，并稱“這是單方面的說法”。
但一個(gè)不可否認(rèn)的事實(shí)是，從去年起，紅罐王老吉迅猛增長的神話，逐漸變得模糊。
前員工爆料克扣加班費(fèi)達(dá)億元
日前，紅罐王老吉生產(chǎn)商加多寶集團(tuán)廣東分公司的員工向媒體爆料稱，銷售員工每人至少被克扣兩三千元加班費(fèi)，1萬多名銷售員加上各工廠的生產(chǎn)人員，每年就是近億元。
據(jù)爆料者介紹，加多寶從去年起強(qiáng)制推行的“綜合工時(shí)制”，以及“大量使用勞務(wù)派遣工”是其得以成功克扣億元加班費(fèi)的原因。
據(jù)稱，實(shí)行綜合工時(shí)制后，員工加班的雙倍工資減少至1.5倍。而大量使用勞務(wù)派遣工，則是加多寶人力資源部與一些中介掛鉤，收取進(jìn)廠員工400元到500元的中介費(fèi)以及其他一些費(fèi)用。此外，在北京公司中，促銷人員額定800元工資，因?yàn)槭峭獍o“外包老板”，每個(gè)月都要扣掉三四百元，最終到員工手里的只剩下300多元。
記者注意到，從去年加多寶上海區(qū)域的部分員工稱被公司為避發(fā)年終獎(jiǎng)“勸辭”的消息后，各地關(guān)于加多寶勞資糾紛的消息越來越多。除了年終獎(jiǎng)風(fēng)波外，去年11月24日，北京10名加多寶被“勸辭”員工在加多寶集團(tuán)的公司大門口抗議。與此同時(shí)，杭州、上海和東莞也有多名員工聲援抗議。不過有爆料指，網(wǎng)上相關(guān)的負(fù)面消息都被加多寶集團(tuán)的公關(guān)公司“清理”了。
有知情人士表示，勞資糾紛的源頭起源于去年國慶，當(dāng)時(shí)加多寶方面實(shí)施綜合工時(shí)制，導(dǎo)致員工加班費(fèi)大減，許多員工拒絕簽字，該部分員工被人力資源部“勸辭”。
據(jù)悉，在北京加多寶部分員工多次去北京亦莊開發(fā)區(qū)勞動(dòng)局反映情況后，北京加多寶集團(tuán)人力資源部承諾不再實(shí)行綜合工時(shí)制度，并將10月份扣掉的加班費(fèi)補(bǔ)上，但是對“勸辭”員工補(bǔ)償沒有達(dá)成協(xié)議。
加多寶方面否認(rèn)克扣說
“人事上這么具體的問題很難很快答復(fù)，但加多寶集團(tuán)所有操作都是合理合法的。”加多寶集團(tuán)傳訊部經(jīng)理田威在接受本報(bào)記者電話采訪時(shí)，對是否存在“強(qiáng)制綜合工時(shí)制”和“大量使用勞務(wù)派遣”的問題做出如上表示。
田威稱，加多寶是按國家相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行操作的，不存在問題。而日前媒體上關(guān)于加多寶克扣億元加班費(fèi)的消息“只是單方面的說法”。
而對于目前各地加多寶旗下公司勞資糾紛事件頻繁的問題，田威認(rèn)為，任何企業(yè)都有正常的離職，并且都會(huì)有一個(gè)正常的比例，“只是我們公司最近經(jīng)常被拿來說事”。
同時(shí)就加多寶集團(tuán)一度聘請公關(guān)公司清理網(wǎng)上一切負(fù)面新聞的消息，田威也給予了否認(rèn)。她稱，加多寶集團(tuán)從未聘請過公關(guān)公司做此類事情，會(huì)存在這種言論，一定是某些離職員工對公司存在不滿，肆意向媒體詆毀公司的形象，就此事件，集團(tuán)也會(huì)進(jìn)行調(diào)查。
目前，加多寶方面未就此事發(fā)布公開聲明。
市場：紅罐王老吉增速不如前
據(jù)一份公開調(diào)研資料顯示，在罐裝涼茶市場，王老吉仍占據(jù)了80%以上的份額。但它在去年也遭遇了增長變緩的局面。加多寶方面以“與2008年接近，沒太大變化”回應(yīng)了紅罐王老吉在2009年的銷量增長問題。
分析認(rèn)為，經(jīng)歷了2003-2008年的高速增長期，加多寶從去年起進(jìn)入平臺(tái)期。但同時(shí)，2008年下半年起，加多寶集團(tuán)又全國范圍內(nèi)廣泛招兵買馬，“人員過快增長，而產(chǎn)品銷量放緩，成為目前困擾加多寶的大問題。”廣州連鎖涼茶企業(yè)負(fù)責(zé)人黃杰夫稱(化名)。
一個(gè)明顯的信號是，加多寶2007年的銷售額為50億元，2008年飆升至120億元。而以往每年春季各項(xiàng)數(shù)據(jù)出籠時(shí)，“銷量打敗兩樂，成第一罐”是加多寶非常中意的宣傳點(diǎn)，而今年，銷量的話題被避開了。有消息稱，2009年紅罐王老吉出現(xiàn)歷史首次下滑，實(shí)際銷量下降10%。
“去年夏枯草事件對王老吉會(huì)有一定影響，這在其他涼茶品牌的銷量上都有所表現(xiàn)。但加多寶的主要問題，還是因?yàn)楫a(chǎn)品生命周期已發(fā)展到平臺(tái)期。”黃杰夫認(rèn)為，單個(gè)產(chǎn)品走天下的模式在前兩年全國網(wǎng)點(diǎn)并未鋪開時(shí)可以得到明顯的業(yè)績增長，但當(dāng)主要渠道建成后，可持續(xù)增長的能力明顯不足，“快速擴(kuò)張后水土不服，這也是部分廣東涼茶不愿意走向全國的重要原因。”
目前加多寶集團(tuán)首個(gè)自主品牌“昆侖山”礦泉水已成為集團(tuán)的重要營銷產(chǎn)品。甚至在向玉樹捐款時(shí)，加多寶也沒有忘記宣傳一把水源來自青海昆侖山的產(chǎn)品。
但這個(gè)打著“中國最高檔水”的產(chǎn)品一出生就遭到了業(yè)界的質(zhì)疑：高端水市場有限，昆侖山?jīng)]有明顯的獨(dú)特賣點(diǎn)，前途未明。中投顧問食品行業(yè)首席研究員陳晨則表示，以國外品牌為主導(dǎo)的高端水市場格局已經(jīng)明朗，加多寶在渠道方面并沒有明顯的優(yōu)勢，短期內(nèi)可能收益并不明顯。
勞資糾紛，或許只是加多寶集團(tuán)在高速擴(kuò)張后暴露出的冰山一角。
月內(nèi)出涼茶，
霸王重拳揮向王老吉
在洗護(hù)產(chǎn)品獲得豐收后，霸王24日在其年度業(yè)績報(bào)告中表示，擬月內(nèi)推出一款新中草藥飲料產(chǎn)品―――霸王涼茶。當(dāng)天，投資1.8億港幣成立霸王(中國)飲料有限公司宣告成立，正式進(jìn)軍涼茶飲料市場。
不過涼茶業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，靠差異化打開日化局面的霸王，在涼茶同質(zhì)化競爭嚴(yán)重的情況下，開拓之路并不好走。
據(jù)了解，霸王涼茶的包裝也是以紅、黃兩種色調(diào)為主，鐵罐裝售價(jià)為3.5元。這些都與加多寶集團(tuán)的紅罐王老吉十分相似。有評論則認(rèn)為，霸王涼茶無論從產(chǎn)品售價(jià)、包裝，還是營銷策略，處處都與王老吉有著不同程度的相似，大有叫板王老吉之意。
對此，霸王方面的解釋是為了易于令消費(fèi)者接受，也適合在市場上進(jìn)行大范圍的推廣。霸王集團(tuán)首席執(zhí)行官萬玉華在接受媒體采訪時(shí)表示，霸王涼茶沿用的是黃氏祖?zhèn)髋浞�，主要是羅漢果、冰花等食用性藥材，原料都在藥食同源名單內(nèi)。同時(shí)公司將實(shí)行差異化戰(zhàn)略，力求成為中草藥養(yǎng)生保健飲料的世界級領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。
廣東省食品行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長張俊修表示，根據(jù)廣東省食品行業(yè)協(xié)會(huì)提供的統(tǒng)計(jì)，2007年涼茶(包括預(yù)包裝和涼茶鋪售賣)銷量500萬噸；2008年和2009年涼茶的銷售量也在穩(wěn)步上升，與可樂銷量差不多。“預(yù)計(jì)今年中國涼茶品牌的全球總銷量就能超過可口可樂”。其實(shí)目前，涼茶在歐美市場和東南亞發(fā)展勢態(tài)也很好，僅歐美市場每年銷售量就超過100萬噸。
“中國的涼茶市場高達(dá)上千億，去年王老吉的銷售額是100多億，與第二名差距很大，這證明涼茶市場還有很大的挖掘空間。”霸王集團(tuán)首席執(zhí)行官萬玉華認(rèn)為跨界涼茶大有可為，并透露經(jīng)銷商十分樂觀。在霸王看來，起在洗發(fā)水上的“密集廣告、高渠道利潤、大明星代言、差異化定位”一旦移植到?jīng)霾铇I(yè)務(wù)，將獲益不少。
但廣州一不愿具名的知名涼茶連鎖企業(yè)負(fù)責(zé)人則對霸王的樂觀態(tài)度并不認(rèn)同，認(rèn)為涼茶盡管有著深厚的文化根基，但就目前的市場格局而言，涼茶產(chǎn)品同質(zhì)化的現(xiàn)象非常嚴(yán)重，市場中現(xiàn)已存在多個(gè)涼茶品牌。就廣東本地而言，黃振龍、鄧?yán)蠜霾琛?span id="stock_sz000522">白云山、上清飲、以及盒裝王老吉都是有力的對手；而全國市場上，和其正等涼茶也鋪開渠道，另外娃哈哈也在去年拓展涼茶業(yè)務(wù)，甚至百事可樂方面也在內(nèi)部稱其的產(chǎn)品草本樂為“涼茶”。“王老吉在涼茶業(yè)地位難撼，怎樣避免淪為多個(gè)二線品牌中的一個(gè)，是霸王亟須解決的問題。
