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上海海鼎談“零售企業(yè)的高效配送管理”
投訴—爆料—內(nèi)幕—線索—傳聞
http://ssvihum.com 2010-04-16 聯(lián)街網(wǎng) 評(píng)論條 發(fā)布稿件
 　　聯(lián)街網(wǎng)訊：零售企業(yè)的不斷發(fā)展必然遭遇配送管理的瓶頸，如何實(shí)現(xiàn)高效配送，發(fā)掘“第三利潤(rùn)源泉”，是企業(yè)老總、物流、信息總管不斷思考的問題。在5月26日杭州國(guó)大雷迪森廣場(chǎng)酒店舉辦的IBM及合作伙伴中小企業(yè)解決方案博覽會(huì)的流通及消費(fèi)產(chǎn)業(yè)解決方案專場(chǎng)上，亦將其作為大家最關(guān)注的主題之一。上海海鼎公司的物流總監(jiān)陳總監(jiān)根據(jù)海鼎十多年來的信息化經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)這個(gè)問題發(fā)表了演講。

　　陳總監(jiān)建議零售企業(yè)在建設(shè)高效配送之前需要理清幾個(gè)問題：一是深入認(rèn)識(shí)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，是拆零型，整托型，整件型，越庫型還是直流型？二是最核心問題的主線，如拆零品種比例高，亦或總出庫量大等。之后通過咨詢規(guī)劃和流程控制解決做什么？哪兒做？誰做？何時(shí)做？這四個(gè)W問題。同時(shí)提出了設(shè)計(jì)配送管理信息系統(tǒng)的兩大原則：讓系統(tǒng)做最擅長(zhǎng)的工作（包括海量數(shù)據(jù)的處理；商品的識(shí)別；空間、時(shí)間的記錄跟蹤等）；避免設(shè)計(jì)過于復(fù)雜的系統(tǒng)，并進(jìn)行詳細(xì)的講解。

　　陳總監(jiān)深入淺出的經(jīng)驗(yàn)之談得到了大家的認(rèn)同，會(huì)后多位聽眾就自己所遇到的配送管理信息化問題與之進(jìn)行交流，并得到較好的解答。如何實(shí)現(xiàn)最適合自己的配送管理信息化解決方案？這是眾多零售企業(yè)的困擾，也是上海海鼎公司一直努力的方向。

來源：聯(lián)街網(wǎng)   責(zé)編：山棲谷飲
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