重組方案最快五月獲批

　　商社集團(tuán)是重慶百貨的最大股東，而新世紀(jì)則是商社集團(tuán)的全資子公司。1996年，重慶百貨實(shí)現(xiàn)了上市。為順利推進(jìn)旗下資產(chǎn)的整體上市，徹底消除同業(yè)競爭，商社集團(tuán)引進(jìn)了戰(zhàn)略投資者新天域湖景，引入外資6.75億元，配套資金5億元，將新世紀(jì)百貨改制為中外合資公司。自此，新世紀(jì)百貨資產(chǎn)注入重慶百貨，從而實(shí)現(xiàn)整體上市的工作也正式推進(jìn)。去年10月，重慶百貨通過增發(fā)股份，以39.5億巨資全面收購新世紀(jì)。鄺正平透露，資產(chǎn)重組方案已上報(bào)中國證監(jiān)會最后審批，預(yù)計(jì)五月即可獲批，屆時(shí)，重百重大資產(chǎn)重組事件塵埃落定，占據(jù)重慶商社總業(yè)務(wù)份額八成的超市、百貨和電器三大主營業(yè)務(wù)，也將由此實(shí)現(xiàn)整體上市。

　　汽貿(mào)建材化工也將注入

　　資產(chǎn)重組完成后，集納了超市、百貨和電器三大主營業(yè)務(wù)的公司將以全新面貌出現(xiàn)。

　　鄺正平透露，預(yù)計(jì)七八月份，新公司將正式掛牌，內(nèi)部可能按上市公司通行的事業(yè)部制的結(jié)構(gòu)組建。例如，無論是重百還是新世紀(jì)，超市業(yè)務(wù)就可能交歸超市事業(yè)部統(tǒng)一管理、百貨業(yè)務(wù)則有單獨(dú)的百貨事業(yè)部負(fù)責(zé)……對于老百姓最關(guān)心的新公司的名字問題，鄺正平表示，目前唯一能透露的仍是重百、新世紀(jì)包括商社電器這三塊“金字招牌”都不會丟。

　　鄺正平表示，通過改制上市，商社集團(tuán)的資本結(jié)構(gòu)和質(zhì)量將得到極大改善，用產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓受益核銷了歷年累計(jì)的壞賬3.2億元，基本解決了困擾集團(tuán)多年的資金瓶頸難題。據(jù)悉，下一步，商社集團(tuán)將逐步把商社汽貿(mào)、商社建材、商社化工等資產(chǎn)也注入重百，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的整體上市。

　　創(chuàng)新
　　利潤12年增長1600倍 “商社模式”成全國樣板

　　據(jù)商社集團(tuán)公布的數(shù)據(jù)，2009年，集團(tuán)銷售收入300億元，和1997年相比，增長了12倍；利潤從25萬元增加到4億元，增長了1600倍。商社集團(tuán)的目標(biāo)是，到2012年實(shí)現(xiàn)銷售收入500億元，爭取十年內(nèi)達(dá)到1000億元。是怎樣一種力量，讓這樣一個(gè)背負(fù)著承重歷史負(fù)擔(dān)的國有商貿(mào)流通企業(yè)煥發(fā)如此生機(jī)？

　　商社集團(tuán)總經(jīng)理陳信衛(wèi)稱：“‘商社模式’之所以成為一種現(xiàn)象，成為國有商貿(mào)流通企業(yè)發(fā)展的樣板，就是因?yàn)樯躺缂瘓F(tuán)的發(fā)展解答了國有商業(yè)企業(yè)在全競爭格局下，究竟能不能發(fā)展好的問題！”不少專家曾經(jīng)預(yù)言，國有商貿(mào)流通企業(yè)因?yàn)樽陨淼酿蠹�，在不受保護(hù)的全競爭市場格局中，無法和輕松上陣的民營企業(yè)較量，甚至提出商業(yè)領(lǐng)域就該“國退民進(jìn)”。

　　但商社集團(tuán)就不“信邪”。何謙用三個(gè)例子來證明了商社集團(tuán)為此付出的努力：2003年，商社汽貿(mào)背負(fù)了1個(gè)億壞賬，當(dāng)時(shí)集團(tuán)甚至有了退出此行業(yè)的打算，但經(jīng)過論證，集團(tuán)沒有放棄，而是改變了商社汽貿(mào)的管理機(jī)制，如今，商社汽貿(mào)已發(fā)展成為全國同類型公司績效水平第一；商社電器運(yùn)行之初，每年虧損都達(dá)2000多萬，集團(tuán)及時(shí)尋找弊端，通過包銷訂購方式提高了電器贏利空間，一舉扭虧為盈；2003年，商社化工開發(fā)了幾百個(gè)品種，但銷售收入非常少，意識到“貪多嚼不爛”的商社集團(tuán)，果斷斬除業(yè)績不好的品種和個(gè)體戶渠道商，僅保留了十余個(gè)品種，如今已做到了10多億元的規(guī)模。

　　正是因?yàn)橛辛瞬粩噙M(jìn)取、有的放矢、敢進(jìn)敢退、敢抓敢放的眼光和魄力，“商社模式”才成為了國有商業(yè)做大做強(qiáng)的樣板。

　　拓展
　　憑借三大優(yōu)勢 重慶商社年內(nèi)要開網(wǎng)店

　　網(wǎng)絡(luò)購物連續(xù)多年的高速增長，讓商社集團(tuán)也躍躍欲試了。昨日，記者從商社集團(tuán)獲悉，最快年內(nèi)，其網(wǎng)店就將開張接客。

　　“其實(shí)，很多年前我們就開始對網(wǎng)絡(luò)購物進(jìn)行立項(xiàng)調(diào)查。”昨日，商社集團(tuán)副總經(jīng)理何謙接受記者采訪時(shí)透露。去年3月，新世紀(jì)百貨江南商都就在我市百貨實(shí)體賣場中首先開通了網(wǎng)上博客，定期發(fā)布商場的打折促銷、新品上市等信息。而新世紀(jì)百貨總部打造網(wǎng)絡(luò)交易平臺的行動(dòng)也在有條不紊地進(jìn)行，比如試水月餅網(wǎng)上訂購等。重百則計(jì)劃將超市的特色產(chǎn)品在網(wǎng)上銷售。

　　為何要開網(wǎng)店？鄺正平表示，重慶近幾年的網(wǎng)購增速基本都以百分之幾十到百分之一百的高速度增長，在實(shí)體零售業(yè)態(tài)發(fā)展的同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)商機(jī)也必將在未來為集團(tuán)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　　何謙則向記者分析了商社集團(tuán)觸網(wǎng)的幾大優(yōu)勢：首先，商社集團(tuán)擁有實(shí)體店，這是許多網(wǎng)店所不具備的；其次，商社集團(tuán)擁有強(qiáng)大的物流配送平臺，其和世界500強(qiáng)企業(yè)臺灣長榮集團(tuán)合資修建的西部最大物流中心年內(nèi)在渝北空港即可竣工，投入使用后，無論配送速度還是效率，都將大大提高；再次，商社集團(tuán)通過多年經(jīng)營，在老百姓心目中擁有良好的口碑，知名度高，便于其開展網(wǎng)購業(yè)務(wù)。

　　人物
　　為企業(yè)重組奔波 “五不”領(lǐng)導(dǎo)暈倒沙發(fā)上

　　一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大不可能靠一己之力，但決策者的個(gè)人素質(zhì)對企業(yè)的成長卻有著不容忽視的影響力。作為商社集團(tuán)的董事長，鄺正平就是這樣一位即使在狂風(fēng)大浪中，也能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)找準(zhǔn)航向并勇往直前的“舵手”。

　　在集團(tuán)內(nèi)部，鄺正平被員工形容為“五不”領(lǐng)導(dǎo)：不抽煙、不喝酒、不打牌、不跳舞、不打高爾夫。閑暇時(shí)，鄺正平最愛看書。據(jù)說，從2004年至今，商社集團(tuán)每個(gè)季度一次的調(diào)度會上，鄺正平都保持為員工推薦一本好書的習(xí)慣，因此，如果你看見一位普通的商社員工在閱讀《世界是平的》、《亮劍》、《貨幣戰(zhàn)爭》等書籍，也就不足為奇了。

　　鄺正平對工作的拼命程度，在集團(tuán)內(nèi)部也出了名。據(jù)悉，為了重百和新世紀(jì)的重組，鄺正平在赴京拜訪各部委的官員時(shí)，曾暈倒在沙發(fā)上；有一次鄺正平連續(xù)發(fā)高燒三天，但因手頭工作實(shí)在太多，竟硬扛著沒去醫(yī)院……

　　因?yàn)楣ぷ魈�忙，鄺正平基本無暇照顧家人。就在昨日上午鄺正平接受各大媒體采訪時(shí)，他的夫人正在醫(yī)院動(dòng)手術(shù)；而幾年前，鄺正平的父親因骨盆摔斷住進(jìn)重醫(yī)附二院，住院部和鄺正平的辦公室不過幾百米距離，但他硬是沒有時(shí)間前往探視……

　　但對員工，鄺正平卻能給予最大程度的關(guān)懷。據(jù)悉，商社集團(tuán)在國家規(guī)定繳納的醫(yī)療保險(xiǎn)基礎(chǔ)上，還另外花錢為職工購買了商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)，而且退休職工每年還有1000元的補(bǔ)助。而他自己，生活儉樸，沒有任何奢侈愛好，就連出差都舍不得坐頭等艙。遠(yuǎn)在長壽的商社集團(tuán)的一位普通員工，感動(dòng)于鄺正平的廉潔奉公，還親手納了一雙鞋墊，送到了他的手中。