西蒙集團(tuán)的中方合作伙伴深國投商用置業(yè)有限公司(下稱“深國投商置”)全面接手西蒙集團(tuán)在中國的股權(quán)。深國投商置與美國西蒙集團(tuán)及其他境外投資者涉及五個購物中心項目及深圳格瑞企業(yè)管理咨詢有限公司的股權(quán)收購交易于2月23日已經(jīng)完成。

　　2005年至今，深國投商置與西蒙集團(tuán)及其他境外投資者共同投資建設(shè)了以沃爾瑪為主力租戶的五個購物中心，包括常熟印象城、蘇州印象城、杭州印象城、鄭州印象城和合肥印象城項目，并通過各方合資成立了深圳格瑞企業(yè)管理咨詢有限公司，西蒙集團(tuán)和深國投商置分別持有合資公司32.5%和35%的股權(quán)。

　　深國投商置董事總經(jīng)理丁力業(yè)在接受本報采訪時表示，通過本次收購，深國投商置全資擁有五家購物中心；同時，深國投商置的商業(yè)經(jīng)營管理團(tuán)隊負(fù)責(zé)對購物中心的管理，印象城品牌歸到深國投商置的名下。

　　一直從事商業(yè)地產(chǎn)研究的深圳富智商業(yè)管理顧問有限公司總經(jīng)理吳德云向《第一財經(jīng)日報》表示，這意味著西蒙集團(tuán)撤離中國市場，其背后的原因或許跟西蒙集團(tuán)美國總公司資金鏈有關(guān)。他認(rèn)為，西蒙在中國的投資回報率并沒有達(dá)到預(yù)期。

　　西蒙集團(tuán)是標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)成份股之一，同時也是北美最大的地產(chǎn)上市公司之一。公開資料顯示，總部位于美國印第安納波利里斯的西蒙地產(chǎn)集團(tuán)目前在北美、歐洲和亞洲擁有或持有近400個零售地產(chǎn)項目，總租賃面積約2.63億平方英尺，商業(yè)地產(chǎn)類型主要包括區(qū)域性購物中心、名品直銷折扣購物中心、娛樂主題型購物中心、社區(qū)及時尚生活中心，以及在其他國家擁有的零售地產(chǎn)項目。

　　2月16日，西蒙集團(tuán)宣布斥資100億美元，收購陷入困境的競爭對手——全美第二大購物中心運營商General Growth Properties(GGWPQ)，全球最大私募公司黑石集團(tuán)也可能加入這場收購行為。

　　本報記者通過多種途徑試圖聯(lián)系西蒙集團(tuán)在華負(fù)責(zé)人Timothy J. Daly，但截至發(fā)稿時尚無回應(yīng)，無法求證西蒙集團(tuán)出讓在華投資項目股權(quán)的真實原因。此前，Timothy J. Daly擔(dān)任深圳格瑞企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理。

　　西蒙集團(tuán)并非是外資巨頭出讓在華物業(yè)的個案。媒體此前公開報道顯示，包括高盛、摩根大通、花旗、麥格理、凱雷、雷曼兄弟等外資企業(yè)相繼拋售在中國投資的物業(yè)。

　　戴德梁行華北區(qū)董事張家鵬撰文指出，因受金融危機(jī)的影響，日本、美國等部分發(fā)達(dá)國家的物業(yè)資產(chǎn)價格跌入低谷，至今未出現(xiàn)明顯回升，而中國經(jīng)歷一個短暫的下滑后，目前物業(yè)價格已達(dá)到歷史最高點。從投資回報最大化的角度考慮，比較之下中國不再是國際資本最有利可圖的選擇，對中國的投資亦會放緩，甚至還可能出現(xiàn)變賣物業(yè)、抽離投資轉(zhuǎn)向他國的情況。

　　在外資步伐放緩的同時，是內(nèi)資步伐的加快。張家鵬認(rèn)為，諸多具有實力的內(nèi)資發(fā)展商會繼續(xù)加快在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的投資，同時零售商自建開發(fā)及收購物業(yè)的趨勢亦將進(jìn)一步加強(qiáng)。而根據(jù)第一太平戴維斯的數(shù)據(jù)，2009年的投資市場中有89%的整購買方為國內(nèi)公司，這一比例較2008年的71%上升18個百分點。

　　外資上一輪大舉投資中國物業(yè)始于2004年。2004年至今，深國投商置分別與新加坡嘉德置地、美國西蒙集團(tuán)以及摩根士丹利房地產(chǎn)基金共同投資了近40個以沃爾瑪為主力租戶的購物中心項目。深國投商置是為配合沃爾瑪在中國的發(fā)展專門設(shè)立的一家商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)公司，華潤集團(tuán)是其大股東之一。

　　吳德云認(rèn)為，原來就是想借助外資巨頭的資金和管理技術(shù)，但經(jīng)過幾年的實踐后發(fā)現(xiàn)，外資方在商業(yè)地產(chǎn)的招商和經(jīng)營管理環(huán)節(jié)中并沒有多大優(yōu)勢可言，同時經(jīng)營管理成本卻高出本土企業(yè)數(shù)倍。而受金融危機(jī)影響，這些外資公司總部資金鏈也出現(xiàn)緊張，無法繼續(xù)向中國的投資項目進(jìn)行輸血。

　　丁力業(yè)向本報表示：“在此之前，我們絕大多數(shù)項目都是與外資合作開發(fā)，在每個項目中保留了不多于50%的股份。盡管我們持有的資產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)大，但資產(chǎn)利用率不高，形成大量資產(chǎn)沉淀，近年來一直在努力盤活這些資產(chǎn)。由于戰(zhàn)略調(diào)整的需要，未來我們將致力于自主開發(fā)建設(shè)和經(jīng)營管理商業(yè)地產(chǎn)項目，打造深國投商置自身的購物中心品牌。”