在近日的世茂集團合作商戰(zhàn)略聯(lián)盟簽約儀式上，世茂房地產(chǎn)控股有限公司執(zhí)行總裁許世壇向記者透露了世茂系運作的最新進展和計劃。“在傳統(tǒng)住宅產(chǎn)品升級換代的同時，集團將進一步重視世茂商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展壯大，酒店板塊的長遠目標將是分拆上市。”

　　上海世茂股份有限公司總裁許薇薇日前也向本報記者表示，世茂將抓住國家政策引導給商業(yè)地產(chǎn)帶來的機遇和空間，集團已經(jīng)確定了未來5年的商業(yè)發(fā)展計劃。

　　在資產(chǎn)整合告一段落后，許榮茂顯然將世茂系推入了一個新的“業(yè)態(tài)爆發(fā)期”：今年初，世茂股份宣布正式成立世茂國際影城，進軍影視院線；2009年，世茂還新成立了世茂百貨。

　　有觀察人士指出，在不斷有新生力量進軍房地產(chǎn)的同時，一些老牌的房地產(chǎn)企業(yè)則進入另一個新的發(fā)展階段，表面上而言，房地產(chǎn)被做得越來越“復雜”。

　　世茂系新解構(gòu)

　　“即使內(nèi)地樓市面臨新一輪政府調(diào)控，港商依然集體看好內(nèi)地的消費能力，尤其是商業(yè)地產(chǎn)項目在內(nèi)地依然擁有較大的市場空間。”春節(jié)前夕，在長江實業(yè)旗下香港商業(yè)項目1881內(nèi)地巡演上海站時，長江實業(yè)執(zhí)行董事趙國雄向本報記者表示。

　　而近期內(nèi)地眾多城市的土地市場上，商業(yè)用地正逐漸取代宅地成為新的地市成交主力，受到各路資本追捧。完成資產(chǎn)整合的世茂股份，已成為國內(nèi)最大的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)之一，并引起了投資者的關(guān)注。

　　“商業(yè)地產(chǎn)在世茂集團新時期的發(fā)展中，具有至關(guān)重要的地位。”作為世茂系商業(yè)地產(chǎn)上市公司的“新舵手”，許薇薇坦言。

　　在住宅市場面臨調(diào)整壓力的2010年，商業(yè)地產(chǎn)正在被逐步放到世茂系業(yè)績新增長點的主力位置。

　　作為一家擁有800萬平米土地儲備的商業(yè)地產(chǎn)上市公司，世茂股份在中國長三角、環(huán)渤海以及華南區(qū)域20多個城市，開發(fā)經(jīng)營著20多個商業(yè)項目，涵蓋了商業(yè)購物中心、主題商場、商業(yè)街、專業(yè)市場、折扣店、工廠直銷店、娛樂類商業(yè)地產(chǎn)、寫字樓等多種商業(yè)形態(tài)。

　　招商證券分析師賈祖國指出，世茂股份土地儲備在快速擴張，資產(chǎn)重組完成后，來公司又先后在南京、青島、廈門、無錫、杭州、武漢等地獲得了優(yōu)質(zhì)的項目儲備。報告期內(nèi)，目前公司的土地儲備達到了831.4萬平方米，權(quán)益土地儲備為689.3萬平方米。“預期公司土地儲備將很快突破1000萬平方米。”

　　許薇薇坦言，盡管商業(yè)地產(chǎn)迎來了全新的發(fā)展機遇和空間，但市場上依然有不少商業(yè)項目經(jīng)營慘淡，需要的是商業(yè)項目經(jīng)營的系統(tǒng)營造。

　　“與傳統(tǒng)松散的戰(zhàn)略合作模式不同，各種不同商業(yè)形態(tài)的國際品牌商家與世茂股份的緊密連鎖發(fā)展，標志著世茂商業(yè)正努力實現(xiàn)市場最大化、資源共享化，培育商業(yè)氛圍，聚集商業(yè)人氣，創(chuàng)造更好的商業(yè)環(huán)境，主動促進商圈的形成。”她表示，世茂將依據(jù)不同城市的發(fā)展狀況，選擇最適合區(qū)域消費的商業(yè)經(jīng)營模式，而不僅限于單一商業(yè)形態(tài)的發(fā)展。

　　在許榮茂的構(gòu)思中，酒店地產(chǎn)將是商業(yè)地產(chǎn)之后，世茂系重點打造的上市資產(chǎn)板塊。

　　許世壇最新透露，分拆酒店資產(chǎn)上市的目標始終未變。首先是逐步做大酒店資產(chǎn)的規(guī)模。“世茂將保持每年都有幾家五星級酒店開業(yè)的速度推進酒店項目，今年將有兩家開業(yè)，2011年約有3-4家開業(yè)。”

　　隨著最新的世茂百貨和世茂國際影城平臺的搭建，世茂系已經(jīng)基本完成了從資本積累到資產(chǎn)重組再到多個平臺協(xié)同發(fā)展的關(guān)鍵演變。

　　外界更感興趣的則是，在這樣一個新結(jié)構(gòu)的世茂系中，許榮茂接下來要演的是“哪出戲”。

　　“復雜化”之根本

　　新年伊始，世茂集團和中建七局、中建三局三公司等5家重要合作公司簽約。

　　“協(xié)議涉及的相關(guān)合作，將擴展至世茂集團旗下包括住宅、商業(yè)、酒店等多個板塊的發(fā)展中。”許世壇表示，2010年是世茂加緊品牌戰(zhàn)略、整合產(chǎn)品線極為關(guān)鍵的一年。

　　許世壇透露，世茂集團正著手在遍及全國各地日益豐富的項目之間建立起系統(tǒng)完善的品牌網(wǎng)絡(luò)，從而在集約化管理和品牌營銷策略上，有所提升和發(fā)展。換言之，在世茂系業(yè)務(wù)復雜化表象的背后，“復雜化”的根本是實現(xiàn)各板塊業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系和相互促進，形成整體優(yōu)勢。

　　以住宅項目為例，許世壇透露，世茂今年1月份的銷售已達20多億，但市場調(diào)整中的業(yè)績增長，不可能依靠漲價實現(xiàn)，而是通過引入更多合作方為產(chǎn)品增加附加值，實現(xiàn)產(chǎn)品升級，在調(diào)整周期中維持并促進銷售。

　　同時，這種綜合性的規(guī)模開發(fā)，讓開發(fā)商低土地成本的目標，依然有機會在土地公開競爭的環(huán)境下實現(xiàn)。

　　“世茂股份的核心競爭優(yōu)勢在于‘拿便宜的土地，賣貴的房子’。”招商證券的報告指出，目前世茂股份的樓面地價僅為1395元/平方米。尤其去年，其土地成本遠低于同區(qū)域地價，最主要原因是公司的項目基本上都是綜合體項目，競爭者相對少，而且容易賣較高的房價。