好樂(lè)迪同仁店辦公室相關(guān)工作人員告訴記者，昆明好樂(lè)迪音樂(lè)娛樂(lè)有限公司的確已經(jīng)注銷(xiāo)，目前同仁店的運(yùn)營(yíng)主體屬于其他省份的好樂(lè)迪音樂(lè)娛樂(lè)有限公司。關(guān)閉昆都店之后，好樂(lè)迪在昆明的發(fā)展戰(zhàn)略正在研究當(dāng)中，“這也是現(xiàn)在好樂(lè)迪昆明店高層在總部開(kāi)會(huì)的研究主題。”

　　戰(zhàn)略不在二線城市

　　“好樂(lè)迪在國(guó)內(nèi)一線城市的發(fā)展比較高端，但在昆明卻只能維持大眾消費(fèi)，價(jià)格也比較便宜，這讓很多昆明KTV同行都很不解。”昆明大明星KTV的馮副總說(shuō)，在昆明KTV行業(yè)剛剛起步的時(shí)候，好樂(lè)迪的進(jìn)駐成為KTV量販的標(biāo)榜，但是很多年過(guò)去了，好樂(lè)迪仿佛沒(méi)有大的發(fā)展，店面也只有市中心的兩家而已。

　　據(jù)了解，昆明好樂(lè)迪昆都店的設(shè)備從開(kāi)業(yè)至今已有7年沒(méi)有更新?lián)Q代。“KTV量販的包房設(shè)備，一般需要3年一換，而比較好的企業(yè)甚至要做到2年一換，而一般換設(shè)備每間包房最少僅需花1.5萬(wàn)元。作為國(guó)內(nèi)知名連鎖企業(yè)，好樂(lè)迪在昆都不僅不換設(shè)備、連裝修都不更新，這種‘節(jié)省方式’讓我們很不理解。”云南頂尖娛樂(lè)有限公司總經(jīng)理謝永俊認(rèn)為，作為國(guó)內(nèi)一家名氣較大的KTV量販連鎖企業(yè)，也許好樂(lè)迪將更多的精力放在了一線城市，昆明作為二線城市，好樂(lè)迪并沒(méi)有打算在這里大力投資。

　　謝總介紹說(shuō)，昆都好樂(lè)迪的位置正是昆明娛樂(lè)中心的“寶地”，而頂尖接手過(guò)來(lái)之后，花費(fèi)了2個(gè)月的時(shí)間，耗資1000多萬(wàn)，才重新開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)。“現(xiàn)在頂尖在昆都片區(qū)，不僅有慢搖吧、還有KTV了，這對(duì)于頂尖娛樂(lè)來(lái)說(shuō)，是探索一種新的發(fā)展方向。” 謝總說(shuō)，慢搖吧和KTV合并，不僅可以起到互補(bǔ)的作用，而且對(duì)整個(gè)頂尖娛樂(lè)的品牌塑造有很深刻的意義。

　　強(qiáng)龍斗不過(guò)地頭蛇

　　很多行業(yè)都講究“地域優(yōu)勢(shì)”，而娛樂(lè)行業(yè)便是屬于這個(gè)范圍。“任何一家KTV的股東組成，都是由投資方和多位當(dāng)?shù)貖蕵?lè)界的知名人士合伙，而對(duì)于外來(lái)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這個(gè)難度還是很大的。”某昆明知名KTV高層管理人員透露說(shuō)，無(wú)論是溫莎KTV，還是頂尖KTV，或者大明星、歡歌KTV，這些目前在昆明做得比較好的KTV，均是由云南人發(fā)起的，屬于本地企業(yè)。而好樂(lè)迪卻是昆明地區(qū)比較稀少的外來(lái)KTV之一，在他們看來(lái)，它的股東構(gòu)成不夠合理，和當(dāng)?shù)馗鞑块T(mén)的關(guān)系處理得不夠到位，加上當(dāng)時(shí)好樂(lè)迪同仁店有一個(gè)“保安和顧客沖突”的案例存在，所以有很多原因?qū)е潞脴?lè)迪這家外來(lái)企業(yè)在昆明發(fā)展不順暢。

　　版權(quán)費(fèi)其實(shí)不是問(wèn)題

　　不少市民猜測(cè)，中國(guó)音像著作權(quán)集體管理協(xié)會(huì)向各KTV的收費(fèi)額太高，于是好樂(lè)迪才放棄云南市場(chǎng)的。對(duì)此，音集協(xié)工作人員介紹說(shuō)，昆明好樂(lè)迪的版權(quán)費(fèi)由北京總公司統(tǒng)一支付，這筆費(fèi)用并未給昆明好樂(lè)迪造成經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，但是并不排除昆明好樂(lè)迪迫于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力過(guò)大，非常在意這幾十萬(wàn)的版權(quán)費(fèi)用。

　　新聞背景
　　KTV盈利高 兩年就能回本

　　“我們統(tǒng)計(jì)過(guò)，僅昆明主城區(qū)，就分布了各種KTV店500余家。”中國(guó)音像著作權(quán)集體管理協(xié)會(huì)云南地區(qū)相關(guān)工作人員介紹說(shuō)，按照昆明主市區(qū)320多萬(wàn)人計(jì)算，每1萬(wàn)市區(qū)人口至少可以擁有1.5家KTV，這種密度在全國(guó)都算比較高的。

　　“昆明每年都有30%的KTV企業(yè)倒閉，但是每年依舊有超過(guò)總量50%的KTV企業(yè)開(kāi)張。”張先生曾經(jīng)在昆明市區(qū)多家KTV行業(yè)當(dāng)過(guò)管理人員，他告訴記者，從2008年開(kāi)始，昆明中高端量販?zhǔn)終TV增速明顯。“高昂的回報(bào)吸引了大量的投資者。”張先生說(shuō)，投資一家KTV， 2年左右便可以回本，現(xiàn)在不少KTV老板以前便是從事貿(mào)易、開(kāi)礦或者其他生意，有了資本之后，就開(kāi)始投資KTV。

　　老牌KTV企業(yè)也不甘示弱，開(kāi)始了自己迅猛的擴(kuò)張之路。張先生說(shuō)，“昆明的KTV企業(yè)發(fā)展非常迅猛，比如溫莎，在成為目前昆明市場(chǎng)占有率最高的行業(yè)龍頭企業(yè)后，已經(jīng)在成都、北京有了店面，成了知名的連鎖KTV企業(yè)。”“我們用3年的時(shí)間，從0家開(kāi)到5家，目前短期內(nèi)還將擴(kuò)張到6家店！”云南頂尖娛樂(lè)有限公司總經(jīng)理謝永俊說(shuō)，“目前我們已經(jīng)開(kāi)始調(diào)研北京和上海市場(chǎng)了。”

　　擴(kuò)張，并沒(méi)有帶來(lái)價(jià)格上的優(yōu)惠，而且一些比較受歡迎的KTV依然維持著一座難求的狀態(tài)。“KTV現(xiàn)在拼的不僅是店面數(shù)量，在服務(wù)和品牌上也值得規(guī)劃。” 謝永俊說(shuō)，現(xiàn)在昆明KTV已經(jīng)出現(xiàn)了分化，有的KTV定位在頂級(jí)高端方向，有的向私人會(huì)所方向發(fā)展，有的主要面向大學(xué)生，有的主要面對(duì)年輕白領(lǐng)……

　　李晶（化名）曾經(jīng)在溫莎、大明星等KTV企業(yè)上過(guò)班，后來(lái)自己也投資開(kāi)設(shè)過(guò)一家KTV，非常清楚KTV行業(yè)的盈利模式。對(duì)于這個(gè)行業(yè)的成本收益問(wèn)題，他講了一個(gè)案例，火車(chē)站附近某KTV當(dāng)時(shí)初期投入超過(guò)了2000萬(wàn)，而平均每個(gè)月的銷(xiāo)售收入超過(guò)了500萬(wàn)，其中純利潤(rùn)接近200萬(wàn)元，這家KTV只用一年多的時(shí)間便收回了所有成本。“打個(gè)比方，一家KTV的白天場(chǎng)和夜貓場(chǎng)收入就可以保本，而晚上7點(diǎn)-12點(diǎn)的黃金場(chǎng)收入幾乎就是純收益。”李晶說(shuō)，KTV啟動(dòng)后兩年時(shí)間還沒(méi)回本的話(huà)，那么最好收手退出，否則會(huì)陷入越來(lái)越難經(jīng)營(yíng)的惡性循環(huán)。