該公司的目標(biāo)是最終將亞洲占其收入的份額提高一倍，占到總收入的三分之一。該公司正以大手筆投入，力圖實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。過去一年，該公司在香港設(shè)立了總部，并在該地區(qū)聘用了700人。

　　Polo周三警告說，在亞洲業(yè)務(wù)方面的投資會令其截至4月3日的第四財(cái)季每股收益縮水8-10美分。這一打擊將源自Polo直接控制其在亞洲的批發(fā)和零售渠道。

　　Polo股價下跌逾8％，因投資者擔(dān)心其未來的擴(kuò)張成本，預(yù)計(jì)其擴(kuò)張至少一年內(nèi)無法提振這家服飾和家用產(chǎn)品公司的收入或業(yè)績。

　　Polo尚未透露其在亞洲的開支計(jì)劃。

　　Polo總裁兼首席運(yùn)營長Roger Farah周三接受采訪時說，我們說自己是一個全球品牌，然而置身預(yù)計(jì)未來十年將是全球增長最快的市場之外，這肯定說不過去。

　　他說，投資者對此難以接受是因?yàn)�，雖然亞洲、尤其是中國對于未來增長的重大意義令人鼓舞，但人們對于如此變化對公司短期財(cái)務(wù)狀況的影響缺乏了解。

　　對該公司在亞洲擴(kuò)張成本的擔(dān)憂蓋過了其最新季度業(yè)績的影響。Polo周三宣布，截至12月26日的第三財(cái)季收益1.11億美元，每股收益1.1美元，較上年同期的收益1.053億美元、每股1.05美元有所增長。收入下降1％，至12億美元。

　　Polo在亞洲擴(kuò)張一是為了保持增長，同時也是為了跟上酩悅軒尼詩-路易威登集團(tuán)和PPR SA等競爭對手的步伐，二者近年都在中國大肆擴(kuò)張。

　　瑞士信貸分析師薩德預(yù)計(jì)，Polo在亞洲的年收入未來五年內(nèi)將接近10億美元，當(dāng)前約1.5億美元。

　　Polo在亞洲運(yùn)營120家門店，截至2009年3月的12個月中，這些門店占該公司50億美元總銷售額的17％左右。Farah說，上季度該地區(qū)銷售受到阻礙，因Polo此前的分銷伙伴迪生創(chuàng)建(國際)有限公司為了準(zhǔn)備控制權(quán)易手而減少存貨�，F(xiàn)在Polo的新品正在進(jìn)店銷售。

　　Polo過去幾年選擇性地回購了其經(jīng)營權(quán)，以提振品牌并改善分銷渠道。去年2月，Polo宣布將在迪生的經(jīng)營權(quán)于2009年12月31日到期后自己掌控亞洲業(yè)務(wù)，并開始在亞洲新建一個機(jī)構(gòu)，準(zhǔn)備交接事宜。

　　該公司的東南亞區(qū)包括中國、香港、印尼、菲律賓、新加坡、臺灣和泰國，不過中國將會是重點(diǎn)。