1月25日中午，位于天竺空港開發(fā)區(qū)A區(qū)的松下部品北京分公司400多名工人聚集在大門外，并要求公司給出說法。

　　尤楠告訴記者，其實北京這家電容廠的業(yè)務(wù)整合從2009年1月就開始了，當(dāng)時為了降低成本，松下電器將原名為松下電子部品薄膜電容(北京)有限公司并入了松下電子部品(江門)有限公司，而今年開始計劃將北京分公司的BOX型防雜音電容器的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到江門公司生產(chǎn)，這意味著原來北京工廠將有400多名工人需要協(xié)商解除合同。

　　按照尤楠的介紹，1月18日公司內(nèi)部發(fā)布了關(guān)于協(xié)議離職的文件，其中提到希望涉及到的員工在一周內(nèi)簽署合同，但是很多員工對于補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)并不滿意，這最終導(dǎo)致了這次事件的發(fā)生。

　　中間甚至傳出了中方員工扣押日方員工的說法，對此尤楠表示，“雙方的談判還在繼續(xù)，中間沒有出現(xiàn)所謂日方員工被扣押的情況。”

　　記者了解到，在這次調(diào)整后北京公司還將保留金屬化薄膜電容器的生產(chǎn)，這次的員工部分可以轉(zhuǎn)崗，但更多的只能選擇拿錢走人。

　　記者了解到，雙方的談判在本月內(nèi)不可能形成最終方案，對于正在推進(jìn)全球性的“經(jīng)營體制的再構(gòu)筑”的松下電器來說，在降低成本的同時卻面臨著越來越多的勞資糾紛。

　　2009年5月中旬，因為CRT電視退市導(dǎo)致停產(chǎn)的北京松下彩管廠近千名員工被要求自動離職，這導(dǎo)致千名員工集體靜坐三天時間，最終松下方面同意暫緩裁員計劃，而2009年10月松下電器將北京松下彩管廠50%的股權(quán)以100美元的代價轉(zhuǎn)讓了合資方——京東方，員工問題才隨之解決。

　　2008財年巨虧42億美元的松下電器一直在進(jìn)行調(diào)整，在中國的43家生產(chǎn)型企業(yè)很多隨著技術(shù)升級面臨規(guī)模壓縮和關(guān)閉的危險。

　　為了實現(xiàn)經(jīng)營效率優(yōu)化，松下已經(jīng)決定結(jié)束在PMX(廈門)鋁電解電容器的生產(chǎn)并將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到松下日本國內(nèi)子公司(山口縣)，同時為了滿足中國汽車市場發(fā)展的需要，將松下在日本的揚(yáng)聲器事業(yè)轉(zhuǎn)移到大連汽車電子有限公司。

　　記者了解到，除了松下自身的調(diào)整外，在2009年11月松下電器完成對日本三洋電機(jī)的調(diào)整后，在雙方業(yè)務(wù)存在重合的100多家工廠中也將進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，這意味著松下電器在中國的調(diào)整還至少有超過10家的工廠需要繼續(xù)整合，而整合中的勞資糾紛將依然繼續(xù)。

　　根據(jù)松下中國提供的資料，2009財年松下在全球的架構(gòu)調(diào)整費用將達(dá)到880億日元，而在調(diào)整后公司將節(jié)省成本超過1500億日元，顯然對于松下電器來說，在大幅降低運營成本的同時，其面臨的勞資法律糾紛也在不斷攀升，這顯然是個難以兩全的問題。