在昨天的“聚焦迪拜危機(jī)”研討會(huì)上，王海峰說：“將迪拜危機(jī)說成是第二次金融危機(jī)的導(dǎo)火索，是一種很勉強(qiáng)的說法。”迪拜危機(jī)可以看作是全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇中又一次債務(wù)危機(jī)，但僅是一個(gè)獨(dú)立事件。

　　對(duì)于迪拜的發(fā)展模式，王海峰認(rèn)為“70%、80%是成功的”，迪拜世界的危機(jī)僅暴露出“20%的問題”。“迪拜是利用石油美元的財(cái)富作為基礎(chǔ)，靠著一系列超常規(guī)的手段建立起來(lái)的一種發(fā)展模式，是一種資源轉(zhuǎn)型的發(fā)展模式。”

　　與中國(guó)相似之處在于，迪拜模式依賴基礎(chǔ)設(shè)施的高投入。“投資拉動(dòng)”型增長(zhǎng)模式的弊端，就在于啟動(dòng)易、剎車難。“投資拉動(dòng)型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式剎車唯一有效的手段就是危機(jī)。”他說。

　　王海峰認(rèn)為，迪拜危機(jī)對(duì)中國(guó)的借鑒作用主要是在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)或經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，不僅要關(guān)注“量”，更要關(guān)注“質(zhì)”。沒有一定的量，即經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，經(jīng)濟(jì)奇跡不可能打造；在保持經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的同時(shí)，必須消化掉經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的危機(jī)。

　　在房地產(chǎn)問題上，王海峰表示，房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)整是把雙刃劍，而主動(dòng)調(diào)整，經(jīng)濟(jì)為此付出的代價(jià)可能會(huì)小一些。相反，若是被動(dòng)調(diào)整，與迪拜相比，以中國(guó)房地產(chǎn)市值之巨，一旦出現(xiàn)大的問題，對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量抑或數(shù)量打擊都將非常巨大。

　　以北海房地產(chǎn)危機(jī)和1992年海南房地產(chǎn)危機(jī)為例，他認(rèn)為，一旦某一地區(qū)的房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)元?dú)馐軗p，投資者對(duì)經(jīng)濟(jì)的記憶效應(yīng)很高、持續(xù)時(shí)間很長(zhǎng)。“小起小落是輕傷，一旦在某一個(gè)地方吃了大虧，記憶效應(yīng)非常強(qiáng)。像海南地產(chǎn)市場(chǎng)和北海地產(chǎn)市場(chǎng)，即使趁著這一輪價(jià)格回升，回到一個(gè)認(rèn)為相對(duì)比較合理的水平，但是對(duì)地產(chǎn)市場(chǎng)的傷害，記憶效應(yīng)也會(huì)很高。”