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克莉絲�。毫鶄�月后將登陸臺灣證交所
LinkMall.Cn 2009-08-04 第一財經(jīng)日報  王立偉 唐勉嘉 評論條


　　專注、長遠和分享

　　羅田安的財富積累不僅僅是有形財富，由于企業(yè)規(guī)模的逐漸壯大，他推行的一些連鎖企業(yè)的策略，比如利用街角店、地鐵店進行品牌的推廣、形成產(chǎn)供銷一體的架構(gòu)，讓西點行業(yè)走后工業(yè)化生產(chǎn)之路，以及后來的引入生物科技概念、建立食品安心供應(yīng)鏈等等，開始成為引領(lǐng)整個行業(yè)發(fā)展的無形財富。以至于光明、旺旺、娃哈哈等“老大哥”也會組織管理層去參觀克莉絲汀的工廠。
　　
　　56歲的羅田安喜歡的歌是《感恩的心》，以至當人們撥打所有克莉絲汀員工的電話時，總是會聽到設(shè)置成這首歌的鈴聲。
　　
　　他的性格和事業(yè)，最終也回到了做一件事情就要做專一和做長遠上。也正是這樣，才能有機會“感恩”。
　　
　　2007年，正在加速企業(yè)擴張和準備上市的羅田安分外忙碌。各路投資商蜂擁而至，最終他選擇了日本丸紅株式會社和豫園商城境外公司香港裕海實業(yè)作為投資方，前者獲亞洲克莉絲汀國際控股有限公司16%股權(quán)，后者則獲得5%股權(quán)。
　　
　　按照一般邏輯，股權(quán)轉(zhuǎn)讓背后的安排，一定是緩解緊張的資金鏈。但羅田安的初衷卻并非如此。早前克莉絲汀先后從豫園丸紅接手上海外高橋吉元德廠和雙紅面包廠，使得這家企業(yè)從起初作坊式的小公司走上了規(guī)�；a(chǎn)的道路，羅田安心心念此，“也算是飲水思源吧。”他對記者說。
　　
　　由于已經(jīng)進入靜默期，羅田安不愿過多談?wù)撋鲜惺乱�。但一位接近克莉絲汀的金融界人士向本報記者透露，克莉絲汀一旦在臺灣上市，將會有一定的股權(quán)比例用于激勵員工。
　　
　　“企業(yè)做不長，或者說連鎖企業(yè)做不長，很多時候是‘利’字當頭的緣故。”羅田安說，做企業(yè)，可以選擇做一個商人，也可以選擇做一個企業(yè)家。
　　
　　“浮華虛假的市場總會蒙住一些人的眼睛。”他對此深有體會，盲目引入風(fēng)險投資基金，不遵循本地市場的游戲規(guī)則照搬經(jīng)驗法則，不在研發(fā)和創(chuàng)新上進行投入，沒有建立有根基的企業(yè)經(jīng)營模式和企業(yè)文化……這些最終都會成為隱患，可能使企業(yè)走下坡路，甚至一蹶不振。
　　
　　羅田安前一天的日程表顯示，他一天內(nèi)跑遍寧波、杭州、南京，幾乎將全部心思投入到了中央工廠管理和新店的擴張上。“事實上為上市做的準備已經(jīng)足夠充分，因此目前的精力還是用于企業(yè)的日常管理。”他的計劃是到2010年，將門店擴張到1000家的規(guī)模。
　　
　　“若成功登陸臺灣資本市場，我們希望有一天能夠回來CDR（在大陸發(fā)行存托憑證），真正體現(xiàn)出資金的雙向流動。”羅田安憧憬著。

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責(zé)任編輯：筱悠
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