他認(rèn)為應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)的策略是，回歸歷史。這種快與慢的碰撞在Gucci的新店鋪中可找到答案。除了那些五彩斑斕，設(shè)計(jì)大膽而極富變化的男裝，鱷魚皮的行李箱在店鋪中占據(jù)醒目的位置，Di Marco希望通過加入鱷魚皮，使具有88年歷史的G logo達(dá)到更高價(jià)位；同時(shí)杰克包(以杰奎琳·肯尼迪命名)的“復(fù)出”，則是在運(yùn)用上世紀(jì)40年代的主題。

　　“假設(shè)一款包足夠漂亮，她為什么不可以一季又一季地?cái)[在貨架上？”Di Marco反問CBN記者稱。沒有那么多的變化，也就可以更好地控制成本與品質(zhì)。

　　“我不否認(rèn)，奢侈品行業(yè)有很多的品牌，他們風(fēng)格各異。但是這其中，只有極少數(shù)可以談得上有‘百年歷史’：Gucci，LV，hermes，以及Chanel。很遺憾，但是我真的很難找到其他的名字。”Di Marco說。

　　僅是放緩生產(chǎn)

　　作為世界人口最多的市場，前兩年的統(tǒng)計(jì)顯示：中國消費(fèi)者最青睞的設(shè)計(jì)師品牌依次是香奈兒 (15%)、路易·威登(13%)和范思哲(12%)。Gucci正在全力改變這一局面。至少，從內(nèi)地的店面數(shù)量看，Gucci緊隨路易·威登之后，是中國市場店面數(shù)量較多的奢侈品品牌之一。

　　“之前有報(bào)道稱我們減產(chǎn)(cut production)，這是完全錯(cuò)誤的說法，我們僅是放緩生產(chǎn)節(jié)奏(slow down production)，而不是減產(chǎn)。所謂放緩，就是說不要跑得那么快了，而是要放慢節(jié)奏，并完善我們的管理。”Di Marco 對CBN記者確認(rèn)說。

　　去年一季度，時(shí)尚品牌銷售下滑幅度之大超乎預(yù)期。當(dāng)時(shí)Gucci集團(tuán)表示，公司第一季度銷售額指公司在某一時(shí)期內(nèi)所賣出的商品或服務(wù)的款項(xiàng)。亦稱“營業(yè)收入”(revenue)或“營業(yè)額”(turnover)。正遭受超出預(yù)期的下滑“厄運(yùn)”，這一消息被看作是消費(fèi)者對于奢侈品消費(fèi)意愿降低的第一個(gè)顯著信號。

　　“今年截至目前的銷售情況比一年前好得多。”Di Marco說。根據(jù)PPR集團(tuán)公布的旗下Gucci集團(tuán)一季度財(cái)報(bào)，Gucci品牌以5.67億歐元的銷售業(yè)績實(shí)現(xiàn)了同比小幅增長，其中時(shí)裝皮具業(yè)務(wù)銷售上升4%。

　　他們現(xiàn)在在全球直接雇用了7000名員工，還有5000名左右的合作伙伴，并沒有計(jì)劃裁員。Di Marco說那些合作了多年的供貨方的生意也并沒有受到過多的影響。

　　他不愿預(yù)測當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)下行對奢侈品行業(yè)的影響將于何時(shí)緩解，以及全球的開店計(jì)劃是否放緩或是擱置。至于中國何時(shí)開出40家分店，目前依然沒有一個(gè)明確的時(shí)間表。最終的速度將取決于整體市況及二級城市和三級城市的發(fā)展和房地產(chǎn)機(jī)遇。