7月9日，美津濃（中國）體育用品有限公司（下稱“美津濃”）市場部負(fù)責(zé)人Bai Fan向記者證實(shí)：“美津濃的確在中國部分地區(qū)實(shí)行整合店鋪數(shù)量的計(jì)劃，這是美津濃在中國發(fā)展策略部署的一部分。”

　　她表示，此次關(guān)店只是對現(xiàn)有資源的一個整合，避免資源的浪費(fèi)，希望通過減少店鋪數(shù)量，增大單店的店鋪規(guī)模，達(dá)到“以質(zhì)取勝”的目的。同時，也不會進(jìn)行員工的消減，關(guān)閉店鋪的員工都會在同一地區(qū)里進(jìn)行重新調(diào)配和整合。

　　根據(jù)美津濃的計(jì)劃，今年年底前將減少大約200家門店，使店鋪數(shù)量維持在700家左右。近年來，美津濃在中國市場一直大步邁開擴(kuò)張步伐，門店數(shù)量迅速上升。當(dāng)前的“瘦身”計(jì)劃可謂一反常態(tài)。

　　截至去年年底，美津濃在中國市場上的直營店有260家，加盟店642家。去年，美津濃原計(jì)劃在2009年3月前把在華門店數(shù)量擴(kuò)大到1200家。

　　Bai Fan表示，當(dāng)前是優(yōu)化零售店鋪體系的良好時機(jī)。所以，美津濃將主要把提高店鋪坪效作為一項(xiàng)很重要的考核指標(biāo)，通過精簡店鋪，優(yōu)化庫存，把無效或坪效過低的店鋪?zhàn)龊侠碚{(diào)整。這與美津濃在中國市場的長期戰(zhàn)略部署相一致，同時也是為了更好地為不久之后的市場恢復(fù)做準(zhǔn)備。

　　不過，對于美津濃的這番關(guān)閉門店的解釋，業(yè)內(nèi)則有著另外一種看法。美津濃重慶地區(qū)某經(jīng)銷商表示，美津濃在過去幾年里大肆攻占市場，門店數(shù)量激增，正是其對中國市場的高估才使得其現(xiàn)在面臨著無奈整合資源的尷尬境地。

　　據(jù)了解，美津濃進(jìn)入中國市場不到十年，在短短五年之間，其在中國市場的門店從無到有，迅速擴(kuò)大到近700家。

　　他說，在某些城市，一條商業(yè)街上就有數(shù)家美津濃門店，這當(dāng)中有些為直營店，有些為經(jīng)銷商代理，如此不合理的布局很容易內(nèi)耗資源。

　　這在美津濃公布的截至今年3月31日的2008財(cái)年年報(bào)中得到了證實(shí)。根據(jù)其年報(bào)，美津濃2008財(cái)年利潤同比驟降63%。這當(dāng)中，中國市場的體育運(yùn)動服裝等體育用品銷售降幅明顯。于是，提高門店效率成為了美津濃今年的主要目標(biāo)之一。