家庭規(guī)�？s小致需求減少

　　在法國超大型超市通常指位于郊區(qū)、一般營業(yè)面積在2500平米以上，有些更是超過1萬平米。在如今法國這種超市總計超過1600個。然而，這種超大型超市的營銷模式正面臨不得不變的局面。

　　40多年前，法國家庭通常由許多成員組成，到超市去要一次性購買多樣、量大的商品，以滿足一家一周左右的日常需求。如今，家庭規(guī)模日益縮小，有很多家庭是兩口人甚至是單身�？紤]到商品保質(zhì)期和新鮮程度的問題，顧客對商品的數(shù)量和種類都沒有當(dāng)初那樣大的需求，這導(dǎo)致了超大型超市營業(yè)額逐漸下滑。

　　油價上漲購物成本提高

　　由于規(guī)模過大，要想買齊所需商品要走很多“冤枉路”。此外，超大超市大都建在郊外，需要駕車前往，然而油價上漲的實際成本讓顧客更愿意就近購物，有“便利店”之稱的小型超市逐漸受到人們的青睞。

　　超大型超市“雜而不精”的問題正日益顯現(xiàn)。隨著顧客要求的多樣化和個性化，超大型超市呆板的布局、產(chǎn)品的單一越來越令顧客不滿。

　　時至今日，種種跡象表明超大型超市似乎已走向“窮途末路”，超大型超市的發(fā)明者——家樂福集團(tuán)已經(jīng)意識到上述變化，因此開始考慮求變策略，對其超大型超市進(jìn)行“瘦身”。