|
聯(lián)街網(wǎng)訊：6月30日，香港創(chuàng)業(yè)板上市的物美商業(yè)股東大會(huì)全票通過(guò)了轉(zhuǎn)向主板的提案，并獲得授權(quán)發(fā)行H股，但據(jù)記者了解轉(zhuǎn)板計(jì)劃還未向中國(guó)證監(jiān)會(huì)和香港聯(lián)合交易所申報(bào)。與此同時(shí)，物美商業(yè)選擇了兩條腿走路，大股東物美控股向新華百貨轉(zhuǎn)讓物美商業(yè)40.8%的股權(quán)也在進(jìn)行之中，這就意味著物美商業(yè)一旦轉(zhuǎn)向主板不成功將曲線回歸A股。
物美商業(yè)因?yàn)閲?guó)內(nèi)著名私募基金經(jīng)理趙丹陽(yáng)向“股神”巴菲特推薦而成為全球投資者和媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。6月24日，趙丹陽(yáng)利用與巴菲特共進(jìn)午餐的機(jī)會(huì)向他推薦了自己重倉(cāng)的物美商業(yè)，繼中石油和比亞迪之后，物美商業(yè)再次上演著名的“巴菲特效應(yīng)”，股價(jià)連續(xù)飆升，三個(gè)交易日漲幅達(dá)到20%。
此前，大多數(shù)媒體認(rèn)為趙丹陽(yáng)掏211萬(wàn)美元的天價(jià)與巴菲特共進(jìn)午餐是“傻冒”；看到物美商業(yè)股價(jià)連續(xù)飆升之后，媒體紛紛轉(zhuǎn)向?yàn)橼w丹陽(yáng)叫好，4天狂賺1680萬(wàn)美元，巴菲特午餐宴又被媒體描述成一場(chǎng)精心操縱物美商業(yè)股價(jià)的陽(yáng)謀。
但記者了解，趙丹陽(yáng)和旗下的赤子之心私募基金深陷物美商業(yè)還未脫身，持有物美商業(yè)超過(guò)13.02%的H股，按照香港聯(lián)交所的規(guī)定，持股超過(guò)5%以上的股東每增持或減持1%都必須公告，截至7月3日，趙丹陽(yáng)及赤子之心并未發(fā)出相關(guān)的公告，實(shí)際上，趙丹陽(yáng)并沒(méi)有賺到錢，一切還僅僅是賬面財(cái)富。
實(shí)際上，重倉(cāng)物美商業(yè)對(duì)趙丹陽(yáng)來(lái)說(shuō)更像是一場(chǎng)曠日持久的賭注。趙丹陽(yáng)認(rèn)為物美商業(yè)最有可能成為中國(guó)的沃爾瑪，賭對(duì)了他就成了中國(guó)的巴菲特。
那么，趙丹陽(yáng)是利用巴菲特午餐宴精心設(shè)計(jì)操縱物美商業(yè)股價(jià)脫身還是希望巴菲特能夠解救他呢？他向巴菲特所說(shuō)的“物美商業(yè)的商業(yè)模式和管理都很好”是否屬實(shí)呢？記者對(duì)此展開了調(diào)查。
精心布局一年后出手
趙丹陽(yáng)否認(rèn)操縱股價(jià)
香港創(chuàng)業(yè)板的流動(dòng)性很差，趙丹陽(yáng)和旗下的基金卻選擇了重倉(cāng)物美商業(yè)。
“趙丹陽(yáng)雖然猜中了A股牛市的尾聲，但他沒(méi)有猜中一場(chǎng)全球金融危機(jī)的到來(lái)，盡管香港市場(chǎng)股價(jià)比內(nèi)地便宜很多，但仍然沒(méi)有逃過(guò)金融危機(jī)的沖擊。”一位不愿透露姓名的私募人士告訴記者。
根據(jù)香港聯(lián)交所披露的信息，趙丹陽(yáng)建倉(cāng)物美商業(yè)是在2008年4月30日前購(gòu)入2462萬(wàn)股，此后，他又連續(xù)6次補(bǔ)倉(cāng)，買入價(jià)格最高的一次是2008年7月25日，趙丹陽(yáng)以7.15港元的價(jià)格買入302萬(wàn)股。從2008年8月15日到2009年1月15日，香港恒生指數(shù)跌幅達(dá)到39%，而物美商業(yè)的跌幅也達(dá)到36%，趙丹陽(yáng)和旗下的赤子之心基金2008年虧損達(dá)到18%。
據(jù)深圳一位私募人士介紹說(shuō)，就像過(guò)去在高速公路上數(shù)汽車和在港口數(shù)集裝箱一樣，趙丹陽(yáng)跑了物美旗下40多家超市，和所有的店長(zhǎng)都交談過(guò)，認(rèn)為物美有希望成為中國(guó)的沃爾瑪，因此他大量買入并準(zhǔn)備長(zhǎng)期持有。
“物美一季度的純利潤(rùn)是4.2%，這在超市利潤(rùn)里面是比較高的，一般香港超市的純利潤(rùn)都在1%到2%，像沃爾瑪也就3%多一點(diǎn)。”香港時(shí)富證券策略研究員雷雨此前對(duì)媒體表示。
2008年趙丹陽(yáng)的投資虧損數(shù)千萬(wàn)元，但他做出了一個(gè)重要的決定，參與競(jìng)拍巴菲特午餐會(huì)，并以211萬(wàn)美元的天價(jià)吸引全球媒體關(guān)注，一舉轟動(dòng)全球投資界。與2007年巴菲特午餐宴加州投資基金公司經(jīng)理莫尼什·帕伯萊花費(fèi)的65萬(wàn)美元相比，趙丹陽(yáng)多掏了146萬(wàn)美元。
“趙丹陽(yáng)也不是想做冤大頭，他花天價(jià)拍得巴菲特午餐宴必然有自己的目的，這個(gè)目的顯示不是為了吃飯那么簡(jiǎn)單。”一位私募人士在談及趙丹陽(yáng)和巴菲特午餐宴時(shí)說(shuō)，“趙丹陽(yáng)與巴菲特吃飯的過(guò)程已經(jīng)被精心設(shè)計(jì)和安排了。”
2008年全球金融危機(jī)是巴菲特翻船遭遇重創(chuàng)的一年，但趙丹陽(yáng)告訴巴菲特2009年以來(lái)他已經(jīng)獲得了47%的投資收益，老巴不敢小看這位后起之秀，還準(zhǔn)備把錢交給趙丹陽(yáng)投資。
共3頁(yè) [1] [2] [3] 下一頁(yè)
責(zé)任編輯：筱悠 |
