年內(nèi)在上海的門店數(shù)將達(dá)到６５至７０家 在上海還將自建門店２至３家
聯(lián)街網(wǎng)訊：蘇寧電器本月２４日宣布入股日本零售企業(yè)ＬＡＯＸ，成為其第一大股東。一些業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，此次收購對蘇寧進(jìn)軍國際市場的意義并不大，而蘇寧也僅僅將此定義為“適度規(guī)模的風(fēng)險(xiǎn)可控投資”，并非嚴(yán)格意義上的國際化戰(zhàn)略第一步。蘇寧電器董事長張近東近日接受商報(bào)記者專訪時(shí)表示，上海才是蘇寧國際化的主戰(zhàn)場，蘇寧今年年內(nèi)在上海的門店數(shù)將達(dá)到６５至７０家，在上海還將自建門店２至３家。
上海將成國際化人才基地
今年上半年，上海蘇寧已經(jīng)新開了七莘路店、紀(jì)翟路店、崇明二店、滬南路店、共和新路三店、龍茗路店等６家門店，另有殷高西路店正在籌建中。按照蘇寧年初制定的２００９年上海新開１５家的目標(biāo)，目前完成了目標(biāo)的４０％；重張店面１３家，按照２５家重張店的目標(biāo)，完成了５２％。
張近東表示，在年初相對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，蘇寧就明確了全國２００家店的全年連鎖發(fā)展目標(biāo)。上海蘇寧也適時(shí)抓住上海城市發(fā)展規(guī)劃、交通樞紐建設(shè)、世博會等機(jī)遇，不斷地對上海市場進(jìn)行精耕細(xì)作，完善布局，對上海消費(fèi)者的需求變化不斷研究和把握，在豐富產(chǎn)品和強(qiáng)化服務(wù)方面做深做透。他表示，在空前激烈的市場競爭環(huán)境下，上海蘇寧過去７年來，從小到大、從大到強(qiáng)，在經(jīng)營上實(shí)現(xiàn)了在蘇寧體系和上海區(qū)域市場上的突破和領(lǐng)跑，未來面臨國際化發(fā)展的更高使命，還需要在管理和服務(wù)的細(xì)節(jié)上不斷提升，成為蘇寧不斷進(jìn)行消費(fèi)者研究和服務(wù)創(chuàng)新的試驗(yàn)田，成為蘇寧國際化人才的輸出基地以及提升國際化品牌的舞臺。
最終實(shí)現(xiàn)上海百家門店規(guī)模
張近東介紹說，完全標(biāo)準(zhǔn)化的自建店項(xiàng)目對于蘇寧在上海的單店效益、消費(fèi)者服務(wù)和品牌形象都有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。之前，蘇寧的第一個(gè)自購店上海浦東遠(yuǎn)東店就是最好的案例，上海巨大的市場容量、自建店的增值空間、消費(fèi)者的服務(wù)需求、國際化品牌宣傳制高點(diǎn)等特征都使蘇寧在上海推動(dòng)自建店戰(zhàn)略擁有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。
據(jù)悉，上海蘇寧計(jì)劃在年內(nèi)總店數(shù)達(dá)到６５至７０家，同時(shí)落實(shí)２至３家自建店建設(shè)項(xiàng)目，未來５年每年都將保持同等規(guī)模的自建店開發(fā)項(xiàng)目。蘇寧已經(jīng)結(jié)合上海市商圈布局及規(guī)劃初步鎖定了中心區(qū)、副中心、社區(qū)三種不同商圈的１５個(gè)目標(biāo)區(qū)域作為自建店和購置店區(qū)域。此外，蘇寧還將用傳統(tǒng)的租賃方式覆蓋主城區(qū)和周邊幾乎所有郊縣城鎮(zhèn)的空白點(diǎn)，最終實(shí)現(xiàn)既定的１００家左右的門店規(guī)模。
按照規(guī)劃，蘇寧電器還將在上海建設(shè)全國最大規(guī)模的現(xiàn)代化物流基地，面積約在３００畝左右，足可支持１００家店１５０億元以上的銷售規(guī)模，同時(shí)還可以向華東周邊地區(qū)輻射，其規(guī)模甚至超過了目前蘇寧全國最大的南京總部——雨花物流基地。
對上海市場將作最大投入
上周，蘇寧剛剛推出２００９非公開股票發(fā)行方案，計(jì)劃募集資金規(guī)模約２８億元，其中約有１０億元投入成都、無錫、重慶、天津、徐州等地物流基地建設(shè)項(xiàng)目和北京物流二期擴(kuò)建項(xiàng)目。
雖然募集資金計(jì)劃投放沒有明確提及上海，但張近東表示，在上海這一全國最大的市場，蘇寧的投入力度毫無疑問將是最大的，其中即將全面啟動(dòng)的自建店項(xiàng)目和物流基地建設(shè)項(xiàng)目在全國都是空前規(guī)模的，對于這些項(xiàng)目的意向考察就是其本人此次滬上之行的主要任務(wù)。
據(jù)悉，蘇寧電器于今年４月份在無錫啟動(dòng)了第一個(gè)自建店項(xiàng)目。“自建店”模式是蘇寧電器繼空調(diào)專營店、綜合電器店、３Ｃ旗艦店和３Ｃ＋旗艦店之后的第五代經(jīng)營模式，其特點(diǎn)是在經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)以外加入更加適合家電連鎖經(jīng)營的建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。蘇寧還將與位列全美前三的零售設(shè)計(jì)公司——美國ＭＧ２建筑設(shè)計(jì)公司、全球領(lǐng)先的泰國ＲＫＤ零售設(shè)計(jì)公司等展開合作。“自建店”根據(jù)國內(nèi)外最新零售研究成果，對門店的停車條件、交通組織、單層面積、層高、通風(fēng)、扶梯設(shè)置、貨運(yùn)等建筑硬件條件都作了明確規(guī)劃，找到電器經(jīng)營的產(chǎn)品特性、消費(fèi)者需求和成本優(yōu)化的最佳結(jié)合點(diǎn)。
上海是國際化競爭前沿陣地
雖然蘇寧年初宣布年內(nèi)進(jìn)軍香港，并制定了通過香港來進(jìn)軍國際市場的戰(zhàn)略，國際化戰(zhàn)略成為蘇寧現(xiàn)階段的重要任務(wù)。本月還提前通過收購ＬＡＯＸ嘗試資本投資的國際化，并希望借助這一收購案借鑒國外零售業(yè)的管理運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。但是，張近東對商報(bào)記者表示，在他們的規(guī)劃中，上海將是近階段蘇寧國際化的主戰(zhàn)場。
中國市場本身就是全球化市場的一部分，上海又是國內(nèi)唯一一個(gè)海外大型家電連鎖巨頭已經(jīng)落地，并與蘇寧等本土家電連鎖企業(yè)展開同臺競技的城市，是國際化競爭的前沿。因此，如何利用主場優(yōu)勢鞏固市場份額，檢驗(yàn)蘇寧的國際化競爭能力，是蘇寧未來走出去進(jìn)行全球拓展之前必修的功課。
張近東指出，蘇寧的國際化并不是簡單意義的“去海外開店”，現(xiàn)階段蘇寧的國際化戰(zhàn)略依然是以提高企業(yè)的國際競爭力為主，大量的研究和準(zhǔn)備工作是重點(diǎn)，蘇寧的經(jīng)營中心依然是市場空間還很大的國內(nèi)市場。
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