“花了近一個(gè)月的時(shí)間談判，達(dá)成協(xié)議的過程并不輕松。”相關(guān)知情人士告訴記者。而令人疑惑的是，在2006年剛剛買殼置入連鎖酒店業(yè)務(wù)的萬好萬家，如今又為何要急于棄殼？

　　萬好萬家賣殼

　　根據(jù)萬好萬家昨天晚上發(fā)布的公告，“天寶礦業(yè)擬與本公司控股股東萬好萬家集團(tuán)進(jìn)行置出資產(chǎn)換股的交易，本次重大資產(chǎn)重組完成后，天寶礦業(yè)將成為本公司第一大股東。”

　　具體置入的資產(chǎn)包括，古田天寶礦業(yè)有限公司100%的股權(quán)、武夷山市五夫天寶礦業(yè)有限公司100%的股權(quán)等9個(gè)部分。

　　“其實(shí)，600576這次置換開始得有些突然。”就像大多數(shù)投資者對其新控股股東身份頗為意外一樣。上述知情人士也坦言，雖然他們重組的心意由來已久，但是此次和福建天寶確實(shí)開始得比較意外。

　　置換后，烏鴉變鳳凰？

　　“通過本次重大資產(chǎn)重組，公司將原有的房地產(chǎn)、連鎖酒店業(yè)務(wù)相關(guān)資產(chǎn)置換為盈利能力更強(qiáng)的鉬礦、金礦、鐵礦等礦業(yè)資產(chǎn)，有利于公司改善財(cái)務(wù)狀況、增強(qiáng)持續(xù)盈利能力；有利于公司突出主業(yè)、增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，有利于公司增強(qiáng)獨(dú)立性、減少關(guān)聯(lián)交易，避免同業(yè)競爭。”對此次資產(chǎn)置換，公告中這樣解釋。

　　而從變更后的控股股東福建天寶礦業(yè)集團(tuán)的實(shí)力來看，今天復(fù)盤后的萬好萬家確實(shí)能帶給投資者無限的遐想。

　　福建天寶礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)立于2001年，現(xiàn)在全國各地?fù)碛邢聦俟��?0多家。主要從事金屬礦的勘查、開采、選礦和深加工生產(chǎn)與銷售，已形成“探、采、選和深加工”為一體的完整的產(chǎn)業(yè)鏈，礦種包括金、銀、鉬、鉛、鋅、銅、鐵、鉑、鈀等十余種。投產(chǎn)和在建礦山的年生產(chǎn)礦石總量約500萬噸。更有資料顯示，天寶礦業(yè)目前擁有140多個(gè)探礦權(quán)，探礦權(quán)面積達(dá)3500多平方公里，分布于天山、阿爾泰、西南三江、大興安嶺、武夷、南嶺等重要成礦帶。

　　看到公告內(nèi)容后，一些“潛伏”其中的投資者也是變得異常興奮。“天寶是超級盈利、大金牛。”更有樂觀的股民給予重組后的萬好萬家高達(dá)100多元的股價(jià)估值，“毛估每股盈利3元，礦業(yè)企業(yè)平均市盈率65倍，輕松上百元。”

　　萬好萬家

　　水土不服？

　　“在我看來，置換對投資者來說是個(gè)好消息，畢竟之前的無論是房地產(chǎn)還是連鎖酒店，都受到了金融危機(jī)比較大的沖擊。”對萬好萬家的棄殼之舉，上述知情人士這樣評價(jià)。

　　而對萬好萬家集團(tuán)而言，從2006年的借殼到2009年的賣殼，3年資本運(yùn)營之路似乎顯得格外局促，來匆匆去也匆匆。

　　2006年，萬好萬家成功借殼之時(shí)，正是經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店業(yè)的“龍頭”如家快捷在納斯達(dá)克上市成功上市之際。借著如家的“風(fēng)采”，萬好萬家的商業(yè)地產(chǎn)加經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店的模式曾經(jīng)帶給市場無限遐想。

　　然而，上市之后的萬好萬家連鎖型酒店的擴(kuò)張步伐邁得并不那么大。而金融危機(jī)的沖擊，更是給盈利帶來巨大的壓力。2008年盈利能力下降的同時(shí)，今年一季度的凈利潤更是出現(xiàn)同比減-235.71%。

　　“實(shí)在是壓力太大，賣殼是比較好的選擇。”上述知情人士告訴記者，早在去年，他們就開始謀求賣殼，只是談判的過程卻是一波三折。

　　2008年9月，萬好萬家就與興泰投資有限公司的重大資產(chǎn)置換進(jìn)行了公告。但是，突如其來的金融危機(jī)，讓之前談好的置換方式又出現(xiàn)了變數(shù)。2008年11月20日，不得不公告放棄這項(xiàng)重組計(jì)劃，宣告破產(chǎn)，直到福建天寶的出現(xiàn)。

　　不過，在一位長期接觸經(jīng)濟(jì)型酒店的業(yè)內(nèi)人士看來，國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)型酒店其實(shí)還處于起步階段，只不過金融危機(jī)下，迎來了一次相對無序的競爭。而這也是萬好萬家等二線品牌陷入困境的重大因素之一；而事實(shí)上，諸如如家、莫泰等一線品牌仍然在擴(kuò)張階段。

　　“模式可以是好模式，但是核心的管理團(tuán)隊(duì)更具有決定性意義，尤其是像經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店，嚴(yán)格上說還依然歸屬于傳統(tǒng)行業(yè)。”杭州泰邦創(chuàng)業(yè)投資有限公司總經(jīng)理湯超分析。