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聯(lián)街網訊：日本大型量販店奧林匹克為了增進區(qū)域競爭力，開始著手改裝現(xiàn)有店面。旗下公司經營模式雖說有生鮮超市及折扣型量販店等四種業(yè)態(tài)，但因現(xiàn)今消費環(huán)境的改變出現(xiàn)了多元化的消費需求，因此，將有必要重新檢視現(xiàn)在的經營體制－營收利益率要從現(xiàn)在的0．8百分點提升至3百分點。
奧林匹克體系里主要有以食品販賣類及促銷販賣類等組合而成的“生鮮超市”(二十五家)。再來是以量販衣物、量販生活日用品等為主的“量販中心”(十一家)。食品類百貨(十一家)及以販賣五金工具等的日曜大工(DIY用品、生活雜貨等)家居五金百貨“HOMEPIC”等17家店面。
進行業(yè)態(tài)改變的第一家測試店鋪即是行德店(千葉縣市川市)，由原本的實用衣物與量販生活日用品的“量販中心”類別轉型成食品類百貨。加上原本因店面老舊造成業(yè)績不佳，外圍區(qū)域也無此類型競爭對手，進而轉型成食品百貨。然而轉型后業(yè)績也隨即增加一倍。
另外，也有將食品百貨轉換成人事開銷較低的量販中心的個案。并計劃于今年夏天以測試方式將一家店轉型成量販中心，以期增加營收。往后也有打算將其它營收不佳的店面納入轉型的考慮。
全部以招商的方式募集商家的“購物中心”(Olympic Oribu)也成為轉型改裝重點－減縮生活日用品賣場部分來增設各式專賣店。除了在三月二十七日新座店(琦玉約新座市)轉型成“Olympic Oribu”之外，今年內尚有二間店面計劃轉型。
奧林匹克集團2008年二月期的營業(yè)額為1177億日元。自2000年前后迅速擴展店面時既已高達1500億日元，但之后的店面則陸續(xù)出現(xiàn)入不敷出的情況，營業(yè)利益率低至百分之0.8。改善目前的營利是當前之急，集團更指出至少增加到百分之3。現(xiàn)有店面都視為單一個體店面來檢視是否更改業(yè)態(tài)，以期能改善營收不佳的困境。
責任編輯：筱悠 |
