就在國務(wù)院總理溫家寶視察安踏體育用品有限公司的次日——5月10日，安踏的第6000家專賣店開業(yè)。在強(qiáng)調(diào)此為安踏渠道發(fā)展里程碑的同時，安踏執(zhí)行副總裁鄭捷對CBN透露，安踏已引入一家國際咨詢公司，近期即將完成管理模式調(diào)整，本年度業(yè)績增長應(yīng)可超20%。

　　鄭捷透露，未來五年，安踏銷售目標(biāo)是翻一番。近期，安踏已引入一家國際咨詢公司，即將完成公司管理模式的調(diào)整，由此，安踏將更明了自己的優(yōu)劣勢。

　　而面對李寧去年毛利率高出安踏8個百分點(diǎn)的局面，鄭捷表示，安踏運(yùn)營成本上的優(yōu)勢仍將生效，由于公司基數(shù)相對較低，而主要經(jīng)銷商一季度庫存周轉(zhuǎn)期僅為4個月，狀況良好，只要二季度以后國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢不惡化，公司年度業(yè)績超20%的增長目標(biāo)有望實現(xiàn)。

　　他說，安踏的信心也源于：金融危機(jī)對國內(nèi)二、三線市場的沖擊遠(yuǎn)小于沿海一線城市，而內(nèi)地市場的銷量占安踏總量的55%，且沿海一線城市受到?jīng)_擊的首先是高端品牌產(chǎn)品，而非安踏這種大眾、專業(yè)化產(chǎn)品。

　　銷售終端的爭奪，某種意義上決定企業(yè)的成敗。鄭捷指出，安踏今年將對加盟店的布局密度和合理性進(jìn)行有效評估，新店拓展以質(zhì)量為導(dǎo)向，今后每年將保持500~700家新店的發(fā)展速度，其中包括目前數(shù)量已近140家的兒童店。

　　面對李寧施行的多品牌戰(zhàn)略，安踏也考慮用多品牌戰(zhàn)略往高端市場滲透。鄭捷透露，安踏將考慮收購一家國際高端品牌體育公司，目前正積極與幾家公司接洽。他說，對于收購，安踏要充分考慮的是資本運(yùn)營架構(gòu)是否可支撐，是否適合安踏的品牌戰(zhàn)略以及收購時機(jī)和機(jī)緣。