2004年，日本7-11曾以出讓15%的股權(quán)為條件希望臺灣統(tǒng)一超商聯(lián)盟，但統(tǒng)一拒絕。5年前的談判僵局在2009年出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)。

　　野村證券分析師邱義升對統(tǒng)一在零售業(yè)的經(jīng)驗(yàn)表示看好：“我們并不認(rèn)為統(tǒng)一進(jìn)入大陸便利零售行業(yè)過晚，中國還有巨大的零售市場空間。”

　　零售破局

　　7-11是在中國知名的國際品牌便利店之一，目前在北京有75家、廣州512家，連同上海即將開業(yè)的4家店，總計(jì)超過590家。目前授權(quán)伊藤洋華堂和香港牛奶集團(tuán)經(jīng)營。

　　而在華東尤其是上海，日本伊藤洋華堂集團(tuán)、泰國正大集團(tuán)、韓國樂天集團(tuán)為拿下授權(quán)經(jīng)營的爭奪在此間也從未間斷。由于豐富的零售運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)及在臺灣本土強(qiáng)大的食品制造經(jīng)驗(yàn)和不斷的創(chuàng)新力，統(tǒng)一超商運(yùn)營的7-11至今仍然是臺灣的“賣蛋王”。“7-11的煮蛋銷售數(shù)量是全臺灣最大的，打破了臺灣零售業(yè)的單品銷售歷史紀(jì)錄。”臺灣《遠(yuǎn)見》雜志總編輯楊瑪俐女士表示。

　　正是由于統(tǒng)一在臺灣的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，使得7-11與統(tǒng)一的談判始終未中斷。知情人士向本報(bào)記者透露，2004年，統(tǒng)一拒絕僅以單純投資人的身份參股7-11，“不能深度地涉足渠道的主要決策和運(yùn)營。股份比例又如此少，這不是統(tǒng)一希望得到的。”上述知情人士表示。

　　但是，臺灣統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)總裁林蒼生接受本報(bào)采訪時(shí)并未就此事的真正原因作出正面回應(yīng)。

　　取得上海7-11經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一超商，投入資本額1億元人民幣，成立統(tǒng)一超商(上海)便利有限公司。除此之外，統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)還在2008年于上海青浦建立了統(tǒng)超物流公司，期望能從門店前端運(yùn)營到后援物流配置來支持7-11便利店在上海的“快餐島”特色服務(wù)。

　　運(yùn)營挑戰(zhàn)？

　　2004年那一年，在統(tǒng)一與7-11談判陷入僵局的同時(shí)，臺灣另一家制造商康師傅則與日本全家便利簽約授權(quán)。加之在上海本土市場上羅森、好德、TESCOEXPRESS等眾多便利品牌的入主以及7-11在北京地區(qū)的便利店遲遲未獲盈利，這也導(dǎo)致了市場普遍對統(tǒng)一簽約7-11的時(shí)機(jī)和盈利回報(bào)表示質(zhì)疑。

　　野村證券分析師邱義升表示：“統(tǒng)一企業(yè)多個(gè)品類的銷售已持續(xù)在一線城市出現(xiàn)下滑，在運(yùn)營大陸地區(qū)的食品制造領(lǐng)域，它應(yīng)該向康師傅學(xué)習(xí)，不過，在經(jīng)營零售業(yè)態(tài)方面，統(tǒng)一顯然更勝一籌。”

　　據(jù)悉，在2005年，康師傅一度試圖攜其在大陸市場上所向披靡的方便面業(yè)務(wù)重新殺回臺灣，“而此時(shí)，臺灣的渠道已經(jīng)完全是統(tǒng)一的天下�？祹煾狄庥麣⒒嘏_灣的計(jì)劃也就此落空。”

　　“早在2000年，統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)就以星巴克品牌進(jìn)駐上海。目前統(tǒng)一超商有Starbucks、AfternoonTea、GOLDSTONE、MisterDonut、山東銀座超市、四川優(yōu)瑪特量販店及深圳康是美、統(tǒng)一圣娜多堡等共9個(gè)不同事業(yè)品牌，并已形成了完整的資源共享機(jī)制。”林蒼生表示，“這些資源，都將助力上海7-11的快速發(fā)展。”

　　制造鏈落后？

　　邱義升指出，由于投資上限政策，統(tǒng)一企業(yè)過去幾年在大陸地區(qū)的投資金額肯定是輸給了競爭對手。