本月末永安換上“華潤”臉

　　2008年初，華潤萬家就開始與無錫永安超市洽談并購事宜。今年4月初，雙方簽署協(xié)議，華潤萬家以收購資產(chǎn)方式并購永安。并購后，連同5月底即將開業(yè)的華潤萬家馬山生活超市，華潤萬家在無錫的超市門店將達(dá)35家。今年4月30日起，華潤萬家分5批開始接收、改造25家永安超市。原永安超市旗下風(fēng)雷店、風(fēng)順店、敘豐店等十家門店已改造后重新開業(yè)。至5月底全部改造、接手永安超市。

　　改造后的永安超市將統(tǒng)一更換成華潤萬家“太陽花”標(biāo)識，員工制服、塑料袋、包括店堂裝潢等，將全部換成華潤萬家超市的風(fēng)格。25家原永安超市門店將提供免費辦理會員卡服務(wù)，憑原永安會員舊卡免費更換為華潤萬家會員卡。華潤萬家接收原永安超市全部員工。

　　本土超市怎樣把“根”扎牢

　　據(jù)悉，無錫是華潤集團(tuán)在內(nèi)地投資僅次于深圳的城市，總投資超過100億元。2008年以前，華潤萬家陸續(xù)在無錫周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)開出3家生活超市和5家便利超市，后又以大賣場的經(jīng)營模式開出濱湖店。

　　永安超市被收購，無錫本土超市業(yè)將之看作是“市場經(jīng)濟(jì)的結(jié)果”。百業(yè)超市負(fù)責(zé)人張先生說，去年以來，外資大賣場提速開店，如海等生活超市及各種便利店也火速擴張，無錫超市業(yè)的競爭激烈程度猛增。大賣場以規(guī)模取勝，便利店行動靈活，以經(jīng)營生鮮為主的本土超市“兩邊不靠”，生存環(huán)境日趨惡劣。在有限的市場“蛋糕”面前，有人入場也就有人退出，這十分正常。

　　不過，從做大做強本土資源的角度考慮，面對外來超市的“虎視眈眈”，本土超市依然有方可解。天惠超市負(fù)責(zé)人朱先生說，當(dāng)前，必須通過外延式擴張和內(nèi)涵式管理來加強超市競爭力。根據(jù)自身特色和市場需求，利用好品牌與產(chǎn)品優(yōu)勢，有質(zhì)量地擴張門店，盡力拓展超市網(wǎng)點，搶占市場。有市場，又有利潤，本土超市的“根”才能扎得更深更牢。